大家下午好。我就三個問題，第一今年經(jīng)濟生活中的不確定因素；第二，家居行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；第三，企業(yè)應(yīng)做和能做的。

中國原林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長張森林

　　第一，今年經(jīng)濟生活中的不確定因素。因為有人說這個行業(yè)當(dāng)房屋成交量影響到建材工業(yè)量需求大概6之后6-9個月，也就是說，今年下半年下降的影響要持續(xù)到2012年6月30日以前。

　　第二，家居行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。10%的增長對我們來講就太冷了，今年沒有金九銀十，有人講冷九寒十。

　　第三，企業(yè)應(yīng)做和能做的。

　　一、不確定因素。

　　1、治理通脹帶來的壓力，四個月的6點通脹，今天我們看到是回落到5.5個點。因為連續(xù)四個月都6個點，兩頭兩尾都是5.5個點，那么銀根是不是繼續(xù)收緊關(guān)鍵看通脹指數(shù)。

　　2、限購與壓房價。限購和壓房價肯定是把一部分剛性需求給滯后了，更多是投機需求被壓縮了。

　　3、要素價格上升給勞動密集型行業(yè)帶來的影響是深遠(yuǎn)的，很可惜能看到這一點的人真的是不多。我大聲疾呼一下，希望你們在座企業(yè)家一定要看到這一點。我們的優(yōu)勢在勞動密集型。按照＊＊＊的觀點，勞動力、生產(chǎn)對象、勞動工具，要素價格上升，尤其勞動力價格上升對我們的影響是要命的。

　　4、歐美國家債務(wù)危機對全球經(jīng)濟的影響。

　　第一就是錢荒、電荒、用工荒。這三點是需要大家重視的事情。高成本、高稅務(wù)。在2011APEC中小企業(yè)峰會上說，根據(jù)調(diào)查中小企業(yè)可能有10%在升級，有20%的企業(yè)可能正在轉(zhuǎn)型中，60%-70%企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存困境。

　　流動性什么時候能松，我覺得是有希望，因為CPI在下降。也許今年年底到明年年初流動性會松一點，我覺得限購不會松，房價不會松，前段時間＊＊＊＊＊在歐洲就講了要堅持到底，但銀根可能會松。

　　壓價限購這一政策明年還要繼續(xù)，但有一條我們需要看，潘石屹講，開發(fā)商現(xiàn)在到了更年期了，這是一個很形象的說法。為什么他講這個話呢?就是說未來十二五期間很可能商品住宅，開發(fā)商開發(fā)重點變了。

　　從十二五開始，去年是570多萬套，今年是1000萬套開工，十二五期間3600萬套，也就是將來商品房住宅比例是0.72：1，保障房占很大比例，保障房有沒有用武之地，這是我們需要思考的問題。

　　中國指數(shù)研究院對“十一”期間20個城市的檢測，絕大部分城市的交易數(shù)據(jù)均比2010年同期下滑，總成交兩同比下降44%。成交量下界對我們有直接威脅的，9月5號到11號的樓市交易數(shù)據(jù)顯示，35個城市，19城市樓市成交量同比下降，11城市成交量跌幅超30%以上。

　　國際貨幣基金組織總裁拉加德周一表示，全球經(jīng)濟正進(jìn)入一個危險階段，全球需求有可能崩潰。

　　此前全球＊＊＊在備受期待的會議中未能就歐洲債務(wù)危機達(dá)成解決按。拉加德稱，若不相互協(xié)作，今后則可能面臨不確定性加重、金融動蕩以及全球需求崩潰的局面。拉加德在訪問莫斯科期間敦促全球＊＊＊果斷采取行動避免惡性循環(huán)，一面經(jīng)濟增長陷入停滯或缺乏活力加重金融領(lǐng)域的疲軟局面。

　　二、中國家居業(yè)需求仍然持續(xù)增長。

　　主要體現(xiàn)在這些方面：1、中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展；2、城市化正在高速發(fā)展期；3、人口的增長；4、人民富裕程度明顯提升；5、消費占GDP比重提升；6、房地產(chǎn)高速發(fā)展；7、中西部市場的崛起；8、出口仍有一定優(yōu)勢。

　　5、消費占GDP比重提升這個多講兩句。我們消費占GDP39%，也就是我們生產(chǎn)出來1塊錢，我們花掉了4毛錢不到，中國人不敢花。美國人是80%，1塊錢中拿8毛錢花。那么我們現(xiàn)在預(yù)期會得到改善，從40%銷售恢復(fù)到二三十年我們在40-50個點，因為那時候我們產(chǎn)值不多，今后我們的消費也會提升。

　　我講的8個因素都是長期的，如果沒有這8個因素，地板就不用做了，也不存在好形勢，但是這8個因素是長期存在的。

　　剛才講了保障房里頭有我們的商機，我舉一個具體的例子，北京市有一個叫蘇家坨公租房，它用了什么復(fù)合地板，希望在座地板商要關(guān)注保障房里頭的公租房和改造的房子，這個房子很可能會用地板。

　　剛剛講的雙軌制里頭有一個保障房一千萬套，一千萬套每套70/平米，就是7個億，另外商品房還有10個億左右。如果7個億里頭有20%用地板的話，這個需求有多大，大家都應(yīng)該清楚。

　　三、在經(jīng)濟調(diào)整時堅定不移堅持由大做強，這是需要我們關(guān)注的。我們怎么辦？首先，及時轉(zhuǎn)變增長方式這是我們必須要做的。過去我們是粗放式增長，這是毫無疑問的。過去十五年，我們一年增長20-30%是一點問題沒有，那今后能不能這樣增長？我覺得不行了，要轉(zhuǎn)變增長方式。大家看到房地產(chǎn)的增長變化是很明顯的，大家只說房地產(chǎn)價格在往上漲，但是現(xiàn)在的房型比一年好，一年用的建材比一年好，而我們沒有跟上。

　　第二，企業(yè)競爭說到底是人力資源的競爭。現(xiàn)在我們這個行業(yè)從內(nèi)部挖已經(jīng)不行了，我提出這個建議已經(jīng)四五年了，我說你找獵頭公司，找外行去挖。上市公司也罷，大企業(yè)也罷，這幾年增長勢頭趨緩很重要的講，我們?nèi)狈ο嚓P(guān)的人才。

　　大家有沒有研究為什么宜家做得很成功？簡約式的，設(shè)計很精良的，售后服務(wù)是大家很頭疼的，而宜家是不用售后服務(wù)的。有人說想做宜家這樣的，因為經(jīng)銷商和制造商是同一個品牌，第一是不一樣的，是不是?到了現(xiàn)在經(jīng)銷商跟制造商矛盾越來越尖銳了，那你就需要新思路，需要人才。

　　我發(fā)現(xiàn)今年我們這個行業(yè)在國內(nèi)上市了一個櫥柜的企業(yè)“索非亞”，我寫文章表揚過他，不過不是表揚他上市，而是表揚他創(chuàng)新投入連續(xù)三年增長3個百分點。

　　也可以利用外腦，由于我們是草根起家，你請咨詢公司跟著你來改善你的投資架構(gòu)，改善崗位設(shè)置，改善崗位說明，改善業(yè)績考核，我覺得很重要，光靠我們自己不行。

　　我舉一個例子，聯(lián)想，聯(lián)想應(yīng)該是高科技，但是聯(lián)想請了一個咨詢公司“麥肯錫”，這個公司跟了他十年，也就是我們不但要選好人，用好人，而且我們要利用外腦，這一點對我們這個行業(yè)還是至關(guān)重要的。

　　你到底能不能利用外腦，請不起麥肯錫，我們可以請小一點的咨詢公司，改進(jìn)我們的管理，光靠我們自己真的不行。

　　第三，企業(yè)文化。企業(yè)文化首先是一把手文化，你一把手想什么？你一把手姓什么？你是不是進(jìn)位商業(yè)邏輯，這個非常重要。

　　一把手不能停留在野蠻生長的初期階段。有人講小企業(yè)死在營養(yǎng)不良，大企業(yè)死在機會中。機會是要抓的，我們現(xiàn)在政府很強勢，在政府很強勢的情況之下，有很多機會。甲地和乙地的稅負(fù)政策是不一樣的，優(yōu)惠政策也是不一樣的，但是你不能搞成機會主義。你搞成機會主義這個企業(yè)永遠(yuǎn)是野蠻生長，不會走向規(guī)范化的道路。

　　大企業(yè)管理成本高，但大企業(yè)交易成本低，小企業(yè)交易成本高，大家想想是不是這個理。

　　歸納起來是三句話：

　　第一句話：大家要堅持，抱團過冬，今年比2008年也許更困難。2008年我們叫抱團過冬，2009年釋放出4萬億救了我們的命。而且大家要準(zhǔn)備，明年上半年仍然比較冷，因為今年的成交量增長不足，直接影響到需求。

　　但是大家要看，下半年看什么呢？看宏觀經(jīng)濟工作會，在明年三月份的＊＊，中央對會議的看法，對地區(qū)的看法，對銀根的看法，明年的布局都出來了。它也不可避免的影響到出口，我們只有適應(yīng)它。

　　第二句話：20年地板還是好行業(yè)。

　　第三句話：希望我們地板企業(yè)做內(nèi)功，把企業(yè)文化抓好，企業(yè)管理加強。我們認(rèn)真去做到這一點，一定會笑到最后，謝謝大家。