同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟的成功帶領(lǐng)下，以及泛家居化的趨勢(shì)影響下，越來越多的地板品牌開始走向聯(lián)盟的道路，并逐漸開始由互聯(lián)網(wǎng)電商品牌聯(lián)盟發(fā)展到了線下品牌實(shí)體聯(lián)盟，進(jìn)而推動(dòng)了整個(gè)地板行業(yè)品牌格局的新變化。

　　2013年，包括世友、關(guān)亨、喜盈門、三鑫、凱龍等品牌在內(nèi)的12家浙江優(yōu)秀木門企業(yè)于北京農(nóng)展館成立“江浙12大品牌木門企業(yè)聯(lián)盟”。

　　2013年，于北京工業(yè)大學(xué)體育館成立的“中國(guó)好家居品牌聯(lián)盟”亦匯聚了包括、TATA木門、圣象地板、意風(fēng)家具、瑞寶壁紙、好萊客衣柜、金牌廚柜、中國(guó)建材家居行業(yè)中眾多一流品牌。

　　從諸多案例可以發(fā)現(xiàn)，品牌聯(lián)盟依然成了建材家居行業(yè)的大趨勢(shì)，而參與聯(lián)盟的企業(yè)也多是在其行業(yè)中處于前列的代表。品牌實(shí)體聯(lián)盟帶來的變革，不僅是市場(chǎng)格局的重新劃分，通過品牌之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，還可以讓優(yōu)秀的龍頭品牌抱團(tuán)發(fā)展，整合價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步的提升聯(lián)盟品牌的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

　　但同時(shí)，現(xiàn)階段的家居品牌聯(lián)盟多局限于各知名品牌之間。首先，品牌聯(lián)盟的最大效果即在于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，品牌效應(yīng)疊加，二三線中小品牌顯然是難以達(dá)到這點(diǎn);其次，品牌聯(lián)盟對(duì)于各參與品牌的實(shí)力、規(guī)模以及運(yùn)營(yíng)管理都有著較高要求，缺乏相應(yīng)水平的企業(yè)將難以有效達(dá)成合作目的。

　　在這樣的情況下，2014年的品牌聯(lián)盟或?qū)⒊尸F(xiàn)出兩極分化的趨勢(shì)。優(yōu)秀品牌之間的攜手合作，將進(jìn)一步擴(kuò)大其在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在打破原本品牌舊格局的同時(shí)，建立更具差異性和品牌辨識(shí)性的新格局。而在品牌格局被重新定義的同時(shí)，或?qū)⒁l(fā)地板市場(chǎng)的變革，具備優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌聯(lián)盟進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而中小品牌則需面臨抉擇：或在新格局中把握機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級(jí);或在優(yōu)秀品牌聯(lián)盟的步步進(jìn)攻之下被壓縮市場(chǎng)。

　　合縱連橫，開拓未來發(fā)展

　　現(xiàn)今，品牌聯(lián)盟的趨勢(shì)已經(jīng)凸顯，這對(duì)于地板企業(yè)來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。正如俗語(yǔ)所言：眾人拾柴火焰高。品牌聯(lián)盟帶來的好處顯而易見，但需要思考的是，在品牌聯(lián)盟之后的利益鏈條的重組以及分配，不要出現(xiàn)三個(gè)和尚沒水喝的局面。當(dāng)對(duì)手跨出聯(lián)盟的關(guān)鍵一步，而自己卻在原地固守，無形之中便已經(jīng)落后于人。這也就迫使越來越多的、有利益共同點(diǎn)的企業(yè)走向聯(lián)盟的道路。當(dāng)趨勢(shì)化為潮流，其產(chǎn)生的影響力便難以估量。2014，一個(gè)充滿無盡可能的時(shí)代，一個(gè)或?qū)⒌絹淼穆?lián)盟時(shí)代，未來究竟如何?我們拭目以待!

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