⑴有干 ” 大事業(yè) “ 的強(qiáng)烈和內(nèi)在沖動(dòng)，具備 ” 合作、共贏 “ 的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。

⑵愿意自備條件，守法經(jīng)營(yíng)。

⑶要誠(chéng)實(shí)守信，有良好的個(gè)人素養(yǎng)。

⑷認(rèn)同朗圣地板品牌企業(yè)文化及運(yùn)營(yíng)理念；

⑸具備建材行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

⑹具備專賣店運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，具有個(gè)體和公司獨(dú)立營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

⑺按要求建立專業(yè)的營(yíng)銷組織與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

⑻有良好而廣泛的當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系和行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)。

　　朗圣地板招商政策

　　(本政策與經(jīng)銷商合同同步生效)

　　2015年門店裝修政策

　　一、 門店裝修申請(qǐng)：

　　1、 門店裝修申請(qǐng)表(見附件：2015’朗圣地板專賣店裝修申請(qǐng)表)。

　　2、 門店裝修申請(qǐng)流程圖(見附件：2015’朗圣地板專賣店裝修申請(qǐng)及返利驗(yàn)收流程圖)。

　　3、 門店裝修參考標(biāo)準(zhǔn)：2015年朗圣地板終端賣場(chǎng)裝修手冊(cè)。

　　二、 門店驗(yàn)收：

　　1、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：共分10個(gè)部份驗(yàn)收，分別是該專賣店的店招外觀、櫥窗、入口屏風(fēng)、形象背板、收銀臺(tái)、展架、榮譽(yù)墻柱、天花、面積、其它。具體標(biāo)準(zhǔn)見驗(yàn)收表。

　　2、 門店的實(shí)際裝修面積由區(qū)域經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量以實(shí)際利用面積為準(zhǔn)。

　　3、 驗(yàn)收申請(qǐng)表：(見附件：《2015’朗圣地板專賣店裝修竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》)

　　三、 門店裝修具體支持;

　　1、標(biāo)準(zhǔn)：

　　補(bǔ)帖標(biāo)準(zhǔn)A類360元/㎡B類280元/㎡C類200元/㎡

　　2、支持對(duì)象：2015年元月1日起至20 15年12月31日止，此期間按2015’朗圣地板專賣店裝修返利流程裝修并驗(yàn)收合格的朗圣地板專賣店;

　　3、返利日期：驗(yàn)收合格之日起，按實(shí)木6元/㎡，強(qiáng)化折半計(jì)算。從公司倉(cāng)庫(kù)出貨累計(jì)返利金額，累計(jì)期限為一年，如銷量累計(jì)一年后未達(dá)到應(yīng)報(bào)金額的，以該年內(nèi)實(shí)際銷量核計(jì)。如A店100㎡，以A類裝修，返利金額為36000元，驗(yàn)收合格日2015年1月31日。那么在合同期日至2015年12月31日這段期間需從公司倉(cāng)庫(kù)累計(jì)出貨實(shí)木6000㎡來達(dá)到6元/㎡²的裝修返利總金額?；?qū)嵞?000㎡，強(qiáng)化6000㎡來達(dá)到總裝修金額36000元。特價(jià)除外。以貨款形式一次性返還經(jīng)銷商。特別地方可季度考核。

　　4、 門店裝修在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有明顯不合格者不予返利，直至重新整改驗(yàn)收合格后方可返利。

　　5、 發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)門店?duì)I業(yè)面積的地區(qū)，一律取消門店裝修返利。

　　6、 如裝修的門店沒有門頭和天花吊頂，或者門店四周墻面高度在1.6米以下等情況，按實(shí)際《專賣店裝修竣工驗(yàn)收表》核計(jì)裝修返利。

　　7、 返利流程：(見附件：2015’朗圣地板專賣店裝修申請(qǐng)及返利驗(yàn)收流程圖)

　　朗圣地板廣宣物料及樣板投入標(biāo)準(zhǔn)

　　廣告總體原則先申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)銷中心批準(zhǔn)備案再投入的原則雙方各承擔(dān)50%的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

　　經(jīng)銷商區(qū)域廣告支持標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)木為準(zhǔn)強(qiáng)化折半。

　　全年合同比例100%(含)70%(含)50%(含)

　　廣告支持標(biāo)準(zhǔn)4元/㎡3元/㎡2元/㎡

　　廣告返利對(duì)象：2015年元月1日起至2015年12月31日止，此期間按2015’朗圣地板廣告流程投入并驗(yàn)收合格的朗圣品牌廣告;主要指(戶外廣告;報(bào)紙廣告;電視廣告;車身廣告;網(wǎng)絡(luò)廣告;展會(huì)活動(dòng))等。

　　四、 廣告：驗(yàn)收合格之日起，先返50%剩余的50%按年度合同比例支付.例如100%完晨合同量,則按實(shí)木4元/㎡從公司倉(cāng)庫(kù)出貨累計(jì)計(jì)算廣告支持金額，強(qiáng)化折半。以實(shí)木為例;如經(jīng)銷商累計(jì)一年廣告投入8萬(wàn)，簽定合同1萬(wàn)方，實(shí)際完成銷量1萬(wàn)方完成100%。則公司較高承擔(dān)廣告費(fèi)用為4萬(wàn)元。按照雙方各承擔(dān)50%的原則公司承擔(dān)的4萬(wàn)元在年度經(jīng)銷商會(huì)議上予以全部?jī)冬F(xiàn);前期可不根據(jù)銷量憑相關(guān)審批手續(xù)支持到位廠方支持的50%(特價(jià)除外)。強(qiáng)化地板以2元每平方予以廣告支持.依次類推.發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)廣告行為，一律取消全年廣告支持。執(zhí)行日期：2015年元月1日開始執(zhí)行，如有增、刪項(xiàng)目則以新表格的形式提前15天告之各相關(guān)部門;對(duì)于公司統(tǒng)一安排的節(jié)日聯(lián)動(dòng)促銷活動(dòng)廣告憑相關(guān)手續(xù)可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予報(bào)銷。手續(xù)包含廣告發(fā)票，廣告照片3張，廣告合同，及廣告申請(qǐng)批復(fù)原件。

　　五、 朗圣總部直投廣告;(150萬(wàn)含;節(jié)日促銷;品牌聯(lián)動(dòng);品牌廣告)。

　　媒體方式報(bào)紙電視戶外網(wǎng)絡(luò)展會(huì)

　　預(yù)算金額 30萬(wàn)40萬(wàn)30萬(wàn)30萬(wàn)20萬(wàn)

　　六、 廣宣資料配送標(biāo)準(zhǔn)：各地區(qū)資料的配送標(biāo)準(zhǔn)以0.5元/㎡計(jì)，每個(gè)月根據(jù)該地區(qū)上個(gè)月總銷量來計(jì)算本月可用之資料費(fèi)。經(jīng)銷商可自由組合廣宣資料。如上月出貨1000㎡×0.5元/㎡=500元，這500元為本月資料費(fèi),可用它購(gòu)買公司廣宣資料。但不得兌換成現(xiàn)金?？瞻资袌?chǎng)的新店開業(yè)或老加盟經(jīng)銷商的大型促銷活動(dòng)，比例較高1000元大禮包標(biāo)準(zhǔn)為限。含首次配送之資料費(fèi);廣宣物料費(fèi)用。其中資料費(fèi)不得跨月累積。不轉(zhuǎn)現(xiàn)，以物料形式支持，詳情見開業(yè)促銷活動(dòng)物料支持清單和大型促銷活動(dòng)廣宣資料清單.不夠之地區(qū)請(qǐng)自行向營(yíng)銷中心購(gòu)買。

　　七、 配送時(shí)間：每月只配送一次，宣傳資料隨各地區(qū)每月首批出貨的貨柜配發(fā)。

　　樣板投入標(biāo)準(zhǔn)及支持細(xì)則

　　店面支持類型A類店B類店C類店

　　支持標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化地板免費(fèi)實(shí)木7折強(qiáng)化地板免費(fèi)實(shí)木地板8折強(qiáng)化地板免費(fèi)實(shí)木地板9折

　　較低執(zhí)行50㎡以上以，按實(shí)際利用面積計(jì)算，裝修完工后營(yíng)業(yè)一個(gè)月為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。合格者立刻返樣板款。強(qiáng)化地板免費(fèi)指墻面上樣區(qū)在兩個(gè)平方以內(nèi).實(shí)木樣板按標(biāo)準(zhǔn)類店予以相應(yīng)支持;樣品區(qū)控制在2個(gè)平方以內(nèi).超過部分按全部經(jīng)銷商批發(fā)價(jià)執(zhí)行.地面地板按8折支持;實(shí)木地板除外. 加盟商后期如不再經(jīng)營(yíng)朗圣品牌時(shí)可退回樣板，在不損壞原則下銷售部按樣板政策支持后的價(jià)格回收。

　　朗圣地板2015年品牌保證金管理?xiàng)l例

　　為了大力維護(hù)朗圣品牌的品牌形象，認(rèn)真規(guī)范形象專賣店的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，積極正確的處理好，在經(jīng)營(yíng)過程中的品牌維護(hù)工作，促進(jìn)品牌在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)拓展的良性發(fā)展，特制定本辦法：

　　一、隨著朗圣品牌網(wǎng)絡(luò)不斷完善，為了杜絕因某個(gè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理失誤，所造成部分或整體網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)利益受到損失，收取品牌保證金有利于進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)品牌在市場(chǎng)中良性互動(dòng)發(fā)展。

　　二、品牌保證金以區(qū)域、城市為單位，由朗圣木業(yè)有限公司按一年一度統(tǒng)一收取、統(tǒng)一管理，并統(tǒng)一開具品牌保證金收據(jù)。續(xù)簽合同的老經(jīng)銷商品牌保證金自動(dòng)與合同配套生效.

　　三、任何經(jīng)銷商未經(jīng)公司同意授權(quán)，不得擅自開發(fā)下級(jí)縣市經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，私自收取保證金，違反者追究其相關(guān)法律責(zé)任。

　　四、朗圣經(jīng)銷商，在日常經(jīng)營(yíng)過程中，違反如下經(jīng)營(yíng)行為時(shí)，將扣罰品牌保證金。

　　1、 朗圣地板經(jīng)銷商，經(jīng)查實(shí)在區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或兩個(gè)以上品牌的扣罰全額保證金，取消經(jīng)銷權(quán)。

　　2、 朗圣地板經(jīng)銷商，在區(qū)域經(jīng)營(yíng)過程中，嚴(yán)禁相互間惡意竄貨，一經(jīng)查實(shí)，沒收品牌保證金，并將所沒收的品牌保證金作為被侵害區(qū)域的賠償。

　　3、 朗圣地板經(jīng)銷商在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中，因自身原因?qū)ζ放凭S護(hù)不當(dāng)，造成品牌曝光或被當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門處罰等事件，一經(jīng)發(fā)生，沒收品牌保證金，影響嚴(yán)重者除取消經(jīng)銷權(quán)外，并追究相關(guān)法律責(zé)任。

　　4、 朗圣地板經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)過程中，不積極處理售后投訴的，及出現(xiàn)重大售后投訴，造成重大經(jīng)濟(jì)賠償、起訴、媒體曝光等事件，一律扣罰品牌保證金，取消經(jīng)銷權(quán)。

　　5、 朗圣地板經(jīng)銷商必須嚴(yán)格遵照網(wǎng)絡(luò)整改通知書之整改內(nèi)容，按時(shí)按質(zhì)完成整改內(nèi)容，對(duì)不執(zhí)行者，扣罰品牌保證金。

　　六、品牌保證金收取細(xì)則，具體如下表：

　　類 別范 圍保證金要求備 注

　　省級(jí)代理商如：河北;河南;福建;山東等。 30000元1、重點(diǎn)地方可加收銷量保證金和串貨保證金;

　　2、同時(shí)經(jīng)銷幾個(gè)地區(qū)的經(jīng)銷商，保證金按照幾個(gè)地區(qū)核定收取。

　　發(fā)達(dá)地級(jí)市如：溫州;寧波;蘇州;廈門等。 20000元

　　地級(jí)市如：常德;衡陽(yáng);柳州;咸寧等。10000元

　　縣城如：耒陽(yáng);攸縣;瀏陽(yáng);寧鄉(xiāng)等5000元

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)如：大窯;網(wǎng)嶺;等。2000元

　　朗圣地板2015年度全國(guó)旗艦店戰(zhàn)略政策

　　一、 朗圣地板全國(guó)旗艦店戰(zhàn)略

　　中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家蕭灼基提出“大網(wǎng)捕大魚”的市場(chǎng)定律，而這一定律也在中國(guó)的地板產(chǎn)業(yè)變成現(xiàn)實(shí)，所謂大網(wǎng)就是終端旗艦店。

　　2006年，圣象地板率先在全國(guó)推行大賣場(chǎng)戰(zhàn)略，而在中國(guó)建材產(chǎn)業(yè)的瓷磚行業(yè)、衛(wèi)浴行業(yè)，旗艦店戰(zhàn)略已成為克敵制勝的法寶，成為全國(guó)經(jīng)銷商提升市場(chǎng)占有率、提高銷量、增強(qiáng)品牌溢價(jià)能力的最有力武器。

　　旗艦店戰(zhàn)略就是改變傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式和運(yùn)營(yíng)策略，將終端門店變成較具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)場(chǎng)，打破傳統(tǒng)門店小而多的經(jīng)營(yíng)方法，在終端建材市場(chǎng)建立旗艦店。

　　圣象、大自然、菲林格爾、生活家、等品牌通過旗艦店戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了跨躍式的增長(zhǎng)。通過全國(guó)幾十個(gè)地區(qū)的成功案例表明，旗艦店戰(zhàn)略是一個(gè)非常有效的營(yíng)銷策略，也是地板行業(yè)提升終端競(jìng)爭(zhēng)能力的最有效手段，在競(jìng)爭(zhēng)能力和銷量上，一個(gè)旗艦店大于2個(gè)普通店，2個(gè)旗艦 店大于5個(gè)普通店的現(xiàn)象比比皆是。

　　朗圣地板借助新的營(yíng)銷策略和全新的終端門店形象，全面推行旗艦店戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)非常成熟，希望各經(jīng)銷商抓住機(jī)遇，真正實(shí)現(xiàn)飛躍式的贏銷時(shí)代。

　　二、 旗艦店戰(zhàn)略的三個(gè)核心要素

　　1、 店面面積大，營(yíng)業(yè)面積需在150㎡以上。

　　2、 門店形象好，檔次高，具備一線品牌的較好門店形象。

　　3、 門店管理規(guī)范化，營(yíng)業(yè)人員形象統(tǒng)一化(統(tǒng)一服裝、胸卡)，營(yíng)業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，地板配件品牌化，門店燈光亮麗化，賣場(chǎng)布置合理化，門店設(shè)施完整化(電腦、沙發(fā)等)。

　　三、 朗圣地板2015年度全國(guó)旗艦店戰(zhàn)略支持政策

　　1、 門店面積在150㎡(含)以上，公司一次性補(bǔ)貼五千元。

　　2、 門店面積在200㎡(含)以上，公司一次性補(bǔ)貼一萬(wàn)元。

　　3、 門店面積一旦發(fā)現(xiàn)虛報(bào)的，取消旗艦店補(bǔ)貼資格，并沒收該地區(qū)品牌保證金。

　　4、 新增加的旗艦店門店，補(bǔ)貼在按公司新的統(tǒng)一的門店形象裝修好后執(zhí)行。

　　5、 2015年度全國(guó)旗艦店戰(zhàn)略支持政策有效期：2015年元月1日至2015年12月31日。

　　6、 門店面積須由經(jīng)銷商提供門店租賃合同或門店購(gòu)買合同的原件給公司進(jìn)行確認(rèn)，并經(jīng)公司區(qū)域執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量填交《朗圣地板旗艦店現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量驗(yàn)收表》，并由公司營(yíng)銷中心審核后生效。

　　7、 未與公司簽定經(jīng)銷協(xié)議的地區(qū)，一概不享有公司任何政策。

　　朗圣地板經(jīng)銷商加盟條件

　　朗圣地板經(jīng)銷商加盟條件：

　　1、 經(jīng)營(yíng)資格：必須具備合法的經(jīng)營(yíng)資格，有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照 ;

　　2、 經(jīng)濟(jì)實(shí)力：

　　類 別范 圍資金要求備 注

　　省級(jí)代理商如：河北;河南;福建;山東等。 200萬(wàn)元1、代理商地板行業(yè)只能獨(dú)家經(jīng)營(yíng)朗圣品牌;且有專項(xiàng)資金及重心放在是和品牌;有品牌經(jīng)營(yíng)思路。

　　2、地級(jí)市類以上經(jīng)銷商原則上杜絕夫妻店;經(jīng)營(yíng)過程中必須要有銷售團(tuán)隊(duì)。

　　發(fā)達(dá)地級(jí)市如：溫州;寧波;蘇州;廈門等。 100萬(wàn)元

　　地級(jí)市如：常德;衡陽(yáng);柳州;咸寧等。 50萬(wàn)元

　　縣城如：耒陽(yáng);攸縣;瀏陽(yáng);寧鄉(xiāng)等 30萬(wàn)元

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)如：大窯;網(wǎng)嶺;等。5萬(wàn)元

　　3、店面要求：

　　在當(dāng)?shù)刂饕ú氖袌?chǎng)內(nèi)擁有較好位置的店面，省級(jí)代理商：2-3個(gè)直營(yíng)門店且必須有直營(yíng)旗艦店。其他經(jīng)銷商店面地級(jí)市門面規(guī)模在100平米以上?？h級(jí)市：門面規(guī)模須80平米以上。雙開門面。必須要按朗圣地板專賣店的設(shè)計(jì)嚴(yán)格進(jìn)行裝修，管理能力：有良好的銷售團(tuán)隊(duì);能向用戶提供完善的售后服務(wù);能獨(dú)立處理客戶投訴;良好的區(qū)域市場(chǎng)管理能力。

　　4、 品牌理念：有經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，具有品牌經(jīng)營(yíng)觀念，營(yíng)銷理念強(qiáng)，不盲目追求價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)有良好銷技巧。

　　5、 服從管理：

　　1) 能配合公司制定市場(chǎng)方案并予以執(zhí)行;

　　2) 認(rèn)同并執(zhí)行品牌統(tǒng)一化管理，認(rèn)同朗圣品牌價(jià)值;

　　3) 建立符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的專賣店，必須執(zhí)行品牌專賣制度，不在專賣店內(nèi)銷售假冒產(chǎn)品和其它品牌同類產(chǎn)品;

　　4) 規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不竄貨，不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng);

　　5) 簽訂協(xié)議，并執(zhí)行協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。

　　6、本地資源：具有相應(yīng)的地緣人際關(guān)系和客戶資源。

　　7、人員數(shù)量：地級(jí)城市的銷售、店員及后勤人員必須達(dá)到10人以上;縣級(jí)城市的銷售、店員及后勤必須6人以上。

　　8、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：有經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，尤以建材和地板行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)為佳。

　　9、商業(yè)信譽(yù)：擁有良好的商譽(yù)和行業(yè)口碑，較高的綜合素質(zhì)，從不在銷售中詆毀、貶低其它品牌。

　　10、硬件配置：傳真設(shè)備;電腦;電視，有便利的網(wǎng)上通訊條件。

　　11、軟件配置：懂地板的營(yíng)銷模式;懂現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。對(duì)店面管理及團(tuán)隊(duì)管理有一定的見解。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)招商政策

　　為迅速占領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)市場(chǎng);緊跟國(guó)家宏觀調(diào)控推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化;落實(shí)國(guó)家建材下鄉(xiāng)政策;特制定城鄉(xiāng)市場(chǎng)招商經(jīng)營(yíng)策略.免費(fèi)提供20款強(qiáng)化地板花色;不上實(shí)木類樣品;每款花色控制在六片以內(nèi);免收品牌保證金.需交納500--1000元樣品押金;在半年內(nèi)完成500平方銷量時(shí)可退還樣品押金.價(jià)格按統(tǒng)一價(jià)供貨.不附帶其他政策;可不走專賣店路線.

　　朗圣地板2015全年返利標(biāo)準(zhǔn)

　　一、定義：

　　1、銷量目標(biāo)：指2015年公司與經(jīng)銷商簽訂的《經(jīng)銷協(xié)議》內(nèi)規(guī)定的年銷量指標(biāo)。

　　2、年銷量：指2015全年從公司實(shí)際出貨的地板數(shù)量(含強(qiáng)化地板、實(shí)木地板、多層實(shí)木地板)。

　　3、適用對(duì)象：本條例適用于和公司直接簽約的所有經(jīng)銷商，未和公司簽約的經(jīng)銷商不享有以下返利政策。

　　二、經(jīng)銷商價(jià)格管理?xiàng)l例：

　　1、從公司總部出貨的經(jīng)銷商享有(以下簡(jiǎn)稱一級(jí)經(jīng)銷商)全國(guó)統(tǒng)一的公司出廠價(jià)格。

　　2、未與公司總部直接簽約的經(jīng)銷商，一律不享有公司總部制定的任何政策。

　　3、經(jīng)銷商年度返利專賣店政策方案如下表：

　　年實(shí)際銷量達(dá)標(biāo)系數(shù)(m2/季)渠道政策(返利標(biāo)準(zhǔn))備注

　　3000㎡以下無銷量返利1、出廠價(jià)：指從公司倉(cāng)庫(kù)出貨價(jià)格;

　　2、年銷量統(tǒng)計(jì)統(tǒng)指合同期內(nèi)全年當(dāng)?shù)匿N量;

　　3、凡不按公司規(guī)定每月不提交下月訂單計(jì)劃的地區(qū)，一律不享有此銷量返利政策;

　　4、此經(jīng)銷商政策自2015年元月1日起執(zhí)行至2015年12月31日止。

　　3000㎡(含)～4000㎡(內(nèi))按實(shí)際銷量返利1.0元/㎡

　　4000㎡(含)～5000㎡(內(nèi))按實(shí)際銷量返利1.5元/㎡

　　5000㎡(含)～6000㎡(內(nèi))按實(shí)際銷量返利2.0元/㎡

　　特別聲明：特價(jià)板及定制板不計(jì)銷量返利，但可折半計(jì)量;凡在2015年元月1日之前的價(jià)格及其他銷量返利政策一律取消;經(jīng)銷協(xié)議中簽定的地區(qū)及銷量指標(biāo)為考核單位和依據(jù);全年實(shí)際銷量達(dá)不到簽訂合同量的80%一律取消年度返利政策。

　　三、銷量返利計(jì)算方法：在完成合同銷量80%基礎(chǔ)上;實(shí)際年銷量×返利標(biāo)準(zhǔn)、

　　例如：某地區(qū)經(jīng)銷商合同期內(nèi)年度銷量為6000㎡，該經(jīng)銷商與總部簽定的《經(jīng)銷協(xié)議》中所定的年銷量指標(biāo)為5000㎡，根據(jù)公司年度返利政策，年度銷售6000㎡返利為2元/㎡，則該經(jīng)銷商本年度銷量返利的計(jì)算方法為：6000㎡ * 2元/㎡ = 12000元。在合同期結(jié)束的15個(gè)工作日內(nèi)給予兌現(xiàn)。

　　四、銷量返利實(shí)施每年度核算，每下一個(gè)年度執(zhí)行的原則，公司物流中心每次在下一個(gè)年度首次提貨中返利并在貨款中充抵。

　　五、本經(jīng)銷商管理?xiàng)l例有效期自2015年元月1日起至2015年12月31日止。

　　朗圣地板2015年度全國(guó)經(jīng)銷商季度獎(jiǎng)勵(lì)政策

　　一、 考核時(shí)間：2015年元月1日—2015年12月31日止。

　　二、 銷量指標(biāo)：第一季度18%第二季度30%第三季度26%第四季度26%合同比例;執(zhí)行方案：

　　序號(hào)銷量指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　第一季度全年合同量的18%強(qiáng)化地板1.5元實(shí)木地板3元;超低特價(jià)除外

　　第二季度全年合同量的30%強(qiáng)化地板1.5元實(shí)木地板3元;超低特價(jià)除外

　　第三季度全年合同量的26% 強(qiáng)化地板1.5元實(shí)木地板3元;超低特價(jià)除外

　　第四季度全年合同量的26%強(qiáng)化地板1.5元實(shí)木地板3元;超低特價(jià)除外

　　備注：1、季度總銷量指每季度期間所完成的實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板、強(qiáng)化木地板三種產(chǎn)品的總銷量。

　　2、工程板及DIY定制板折半計(jì)算。

　　3、沒有完成季度合同指標(biāo)一律取消季度返利;獨(dú)立季度考核.

　　上述經(jīng)銷商季度獎(jiǎng)勵(lì)政策僅適用于朗圣地板2015年度全體簽約經(jīng)銷商，未與公司簽約的經(jīng)銷商一律不享有該獎(jiǎng)勵(lì);沒有繳納品牌保證金的一律不參與季度獎(jiǎng)勵(lì)政策;全年合同量在3000方以下的不參與季度獎(jiǎng)勵(lì)政策。

　　連續(xù)兩個(gè)季度沒有完成季度任務(wù)的公司有權(quán)單方面終止經(jīng)銷商合同。

　　上?；莼誓緲I(yè)有限公司

　　國(guó)內(nèi)營(yíng)銷管理中心

　　2015/1/1

一、商務(wù)咨詢

提交意向咨詢，申請(qǐng)加盟，總部收到后進(jìn)行合作資質(zhì)評(píng)估。

二、申請(qǐng)者提供資料

遞交申請(qǐng)表:投資者將申請(qǐng)表、項(xiàng)目資料、服務(wù)需求、場(chǎng)地圖及地理位置的地圖以EMAIL、傳真或郵寄送至朗圣地板

三、選址考察

朗圣地板總部在收到您的加盟申請(qǐng)后，會(huì)有投資顧問與您聯(lián)系，符合條件的項(xiàng)目，公司將派遣專業(yè)的市場(chǎng)人員進(jìn)行實(shí)地評(píng)估考察。

四、正式簽約加盟合同

確定了最終的加盟意向后，就可以著手與總部簽訂加盟合同。

五、加盟店裝修

選址協(xié)助：朗圣地板總部幫助投資者選址，落實(shí)裝修，導(dǎo)入企業(yè)VI，幫您把控開店的關(guān)鍵第一關(guān)!

六、系列培訓(xùn)

需要加盟在開店之前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，了解朗圣地板的企業(yè)文化，包括開店之后所需要的技術(shù)等等。

七、正式開業(yè)

開門營(yíng)業(yè)：店鋪正式開業(yè)，反饋:將開業(yè)經(jīng)營(yíng)情況反饋給總部，與總部共同發(fā)展進(jìn)步。