2006年底，歐典企業(yè)董事長閆培金因“歐典事件”進(jìn)入《新財(cái)經(jīng)》“2006中國十大悲情人物”榜。近來，傳出閆培金復(fù)出的消息。
　　事隔一年，《新財(cái)經(jīng)》記者來到歐典企業(yè)位于豐臺(tái)工業(yè)園區(qū)總部。辦公區(qū)略顯冷清，沒見到幾個(gè)人影，閆培金解釋說，“一直都是這樣，包括事發(fā)之前，我們的人員幾乎都在外面跑市場。后勤人員原本就少，加之財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)都外包給專業(yè)公司，所以，在總部辦公的人比較少。”
　　堅(jiān)守理由：產(chǎn)品質(zhì)量沒問題
    自去年“3·15”被曝光后，歐典成了品牌策劃界的負(fù)面案例，甚至被稱為“歐典現(xiàn)象”。閆培金對(duì)于曾經(jīng)所犯的錯(cuò)誤并不避諱，但顯然有些避重就輕。
　　閆培金將“歐典事件”的發(fā)生歸結(jié)于管理疏漏。他說：“我們的產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，＊＊＊對(duì)我們進(jìn)行22次檢查都是超優(yōu)質(zhì)的。問題就出在我們1999年出的一份宣傳手冊，讓大家誤認(rèn)為歐典是德國公司。但事實(shí)上，我們在產(chǎn)品包裝、店面展示等方面都對(duì)加工地進(jìn)行了明確，是國產(chǎn)的就說是國產(chǎn)的，進(jìn)口的就說是進(jìn)口的，并沒有把國產(chǎn)的說成進(jìn)口的?！笔窍M(fèi)者自己誤判還是歐典有意誤導(dǎo)，閆培金沒有細(xì)說。歐典地板有自己的法律顧問，負(fù)責(zé)企業(yè)合同的起草和審核，遺憾的是對(duì)于宣傳手冊沒有嚴(yán)格把關(guān)。
　　痛定思痛。經(jīng)過幾個(gè)月的艱難抉擇，閆培金毅然決定復(fù)出。他希望社會(huì)能給企業(yè)一次改過的機(jī)會(huì)，“人，不可避免會(huì)犯錯(cuò)誤，但改過來就好，企業(yè)也是一樣。一棵樹生了蟲，我們就應(yīng)該把它砍掉，不讓它繼續(xù)生長了嗎？我已經(jīng)為此付出了沉重的代價(jià)?！钡拇_，事發(fā)之前，歐典地板在全國擁有一千多家經(jīng)銷店，經(jīng)銷商遍布全國，南到三亞，北至漠河，西到西藏。如今，大部分經(jīng)銷商已被競爭對(duì)手挖走。
　　閆培金堅(jiān)守的理由就在于產(chǎn)品質(zhì)量，他一再強(qiáng)調(diào)，“我的產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，是管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，我們也受到了懲罰，我們有繼續(xù)下去的使命。”據(jù)了解，歐典地板目前銷售量已經(jīng)恢復(fù)到事發(fā)前的60%。
　　歐典，一個(gè)瀕臨凋謝的品牌要起死回生，閆培金有著怎樣的靈丹妙藥？
 　 復(fù)出模式：借雞生蛋
    經(jīng)過一再追問，記者得知，閆培金所言的使命以及給予他堅(jiān)守信心的，是他長期推行的一種企業(yè)運(yùn)行模式，也是歐典正在運(yùn)作的模式。
　　中國企業(yè)在國際化進(jìn)程中，一直都在強(qiáng)調(diào)打造品牌，但大多是雷聲大，雨點(diǎn)小。閆培金認(rèn)為問題出在中國企業(yè)的發(fā)展模式上，“現(xiàn)在，中國企業(yè)的發(fā)展模式是，中國的雞給別人孵蛋，孵不出自己的雞。歐典現(xiàn)在是拿德國雞為我們孵蛋，再拿這個(gè)蛋到世界各地去孵雞?！?BR>　　歐典沒有自己的生產(chǎn)基地，所銷售的產(chǎn)品大多是從其他國家采購而來?！皻W典的模式就是：整合世界資源，打造中國品牌。用國際雞將歐典地板打造成一個(gè)世界品牌。”閆培金對(duì)這個(gè)模式有著相當(dāng)?shù)淖孕?，“一旦這個(gè)模式成功了，不僅能夠成就歐典，同時(shí)將探出中國品牌走向世界的一條新路，影響深遠(yuǎn)。到時(shí)候，不用浪費(fèi)中國土地，不用消耗中國資源，我的產(chǎn)品還能走出去。這就像炸彈和＊＊＊，我們要做的是＊＊＊，是一個(gè)裂變的過程?！?BR>　　盡量減少利用自身資源，盡可能略去中間環(huán)節(jié)，將專業(yè)的事情交給專業(yè)機(jī)構(gòu)去做，借用市場上其他雞為自己孵蛋，這就是歐典地板一直以來的運(yùn)行模式。
　　據(jù)記者了解，歐典將財(cái)務(wù)外包，沒有自己的生產(chǎn)基地，甚至銷售也是全部外包。閆培金用數(shù)字給記者打了個(gè)比方，市場上有的是0~9的資源等你拿，企業(yè)只需去研究數(shù)字的排列組合即可，“比如財(cái)務(wù)，我外包的話，一年只需付給財(cái)務(wù)公司五萬元，但我要雇個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，一年至少需要七八萬元，而且還不如財(cái)務(wù)公司專業(yè)?！?BR>　　這種借雞生蛋的模式，在國外被很多企業(yè)采用，它們不生產(chǎn)產(chǎn)品，從世界各國選擇適合自己的產(chǎn)品進(jìn)行銷售。但是，作為一個(gè)做實(shí)業(yè)的企業(yè)，沒有自己的生產(chǎn)基地，如何保證所售產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和持續(xù)性，這是對(duì)企業(yè)很大的考驗(yàn)。
　　固守自我：重組路難行
    采訪過程中，閆培金多次強(qiáng)調(diào)企業(yè)的運(yùn)作模式，并一再強(qiáng)調(diào)歐典的戰(zhàn)略布局。提到布局，閆培金顯得有些興奮。為了表達(dá)得更清楚，閆培金給記者舉了麥當(dāng)勞的例子。他說，1990年，麥當(dāng)勞在中國開了第一家店。但它們早在六年前就已經(jīng)來到中國開始做準(zhǔn)備工作，選擇地塊種土豆，建物流，建培訓(xùn)基地。這樣一來，當(dāng)麥當(dāng)勞第一家開業(yè)后，再開其他店就非常迅速。“歐典花了五六年時(shí)間布局，到2006年，我們的局勢應(yīng)該說非常好，卻出了狀況。但是，沒問題，我們重新調(diào)整戰(zhàn)略。戰(zhàn)略布局布好了，我們的市場發(fā)力應(yīng)該也很快?！?BR>　　閆培金將之概括為“短視”和“長視”的問題。他特意告訴記者，歐典這次失誤有得有失：得到的是管理方面的一個(gè)教訓(xùn)，失去的是整個(gè)布局的短暫停滯。但是，他仍然堅(jiān)信歐典發(fā)展模式的未來。
　　恰恰是閆培金的堅(jiān)信在一定程度上影響了歐典的重組之路。據(jù)記者了解，事發(fā)之后，有多家公司想投資或者收購歐典，其中不乏國美這樣的零售巨頭和大自然這樣的同行佼佼者，但均以失敗告終。
　　歐典事發(fā)不久，記者就聽聞國美與歐典有所接觸，但之后便沒有了下文。用閆培金自己的話說，雙方接觸之后就沒有再聯(lián)系，歐典也沒有上趕著去詢問原因。
　　作為零售巨頭，國美擁有渠道資源，涉足地產(chǎn)，如果有意涉足新領(lǐng)域，想必有自己的運(yùn)作模式和風(fēng)格。如此，合作不成也就在情理之中了。
　　此外，聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)李天告訴記者，他曾經(jīng)牽線大自然給閆培金，但是，最終的結(jié)果依然是沒有談成，雙方均回避沒有談成的原因。
　　閆培金似乎并不十分在意重組的成敗，但不可否認(rèn)，歐典要重生，急需戰(zhàn)略伙伴注資助力。經(jīng)過一段時(shí)間休養(yǎng)生息，歐典開始尋找新技術(shù)和新的合作伙伴。據(jù)閆培金介紹，歐典已經(jīng)開始與日本、埃及，以及歐洲的一些國家洽談合作，并且取得了明顯進(jìn)展。
　　終極目標(biāo)：跳過地板做家裝整體服務(wù)
    采訪最后，閆培金告訴記者，做地板不是他的初衷，更不是他的終極目標(biāo)，這讓記者很意外。原來，這只是他完成資金積累的一個(gè)途徑，他的方向與地板有關(guān)，卻又在地板之外——為地產(chǎn)商提供精裝修的整體服務(wù)方案。
　　“現(xiàn)在裝修公司提供的還是簡單的、一對(duì)一施工服務(wù)，這種形式是做不到為規(guī)模小區(qū)提供整體服務(wù)的?！本o接著，閆培金給記者算了一筆賬，按照一個(gè)小區(qū)2000戶來計(jì)算，這個(gè)小區(qū)至少有6個(gè)戶型，裝修服務(wù)公司一般會(huì)為每個(gè)戶型提供6種不同風(fēng)格的設(shè)計(jì)圖，每個(gè)戶型平均有6個(gè)房間，每個(gè)房間的效果圖加上施工圖大概需要6套圖紙。這樣下來就需要幾千張圖紙，設(shè)計(jì)師畫出這些圖紙大概需要半年時(shí)間。等消費(fèi)者認(rèn)可，施工，又需要一年時(shí)間。閆培金希望通過一個(gè)整體服務(wù)方案，簡化中間環(huán)節(jié)，然后批量采購裝修材料，這樣既降低了材料成本，又節(jié)約了設(shè)計(jì)費(fèi)用。
　　通過系統(tǒng)管理來簡化繁雜的裝修過程，這一設(shè)想看似能有效縮短裝修時(shí)間。但是，裝修既是一個(gè)系統(tǒng)的工程，也是一個(gè)個(gè)性化很強(qiáng)的行業(yè)，每個(gè)家庭都有自己的裝修設(shè)想，很難做到標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化；再者，僅憑這些來維系一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展似乎也過于理想化了。閆培金搖了搖頭，向記者透露：“歐典打造的是一個(gè)運(yùn)營平臺(tái)，一旦這個(gè)模式成功，就會(huì)有很多合作伙伴加入進(jìn)來。有了這樣的平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)，又有市場的需求，很快就會(huì)發(fā)展起來?！?BR>　　如果可行，閆培金計(jì)劃按照相同模式提供設(shè)計(jì)、材料配飾、施工、管理、售后等六個(gè)方面的解決方案。
    閆培金估計(jì)需要2000萬元的啟動(dòng)資金，這不是個(gè)小數(shù)，特別是對(duì)現(xiàn)在的閆培金而言。