王牌裝備 戰(zhàn)場利器

　　戰(zhàn)場上，需要贏得戰(zhàn)爭的勝利，不僅需要良好的戰(zhàn)爭策略，還需要匹配精良的裝備，才能讓每一位士兵發(fā)揮出自己雙倍高效地戰(zhàn)斗力，從而可以用最小的代價(jià)換來最大化的勝利。

　　地板品牌的競爭是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，每個(gè)品牌都為了獲得更多的市場份額而絞盡腦汁，煞費(fèi)苦心，用盡一切手段和辦法，寄希望在這場戰(zhàn)爭中實(shí)現(xiàn)利益的最大化?？墒呛芏嗥放圃跔I銷道具上，卻是簡陋不已，猶如當(dāng)年的小米加＊＊，營銷經(jīng)理頂多帶上幾本常規(guī)的畫冊外加自己的嘴巴就開始下到市場，不僅不能幫助品牌攻城略地，還浪費(fèi)了品牌大量的成本。對于經(jīng)銷商來說，品牌商的營銷裝備不齊全，更加顯得品牌沒有實(shí)力，不專業(yè)，造成客源的流失，特別是對地?zé)岬匕暹@類高盈利、專業(yè)性強(qiáng)的產(chǎn)品，好東西擺在眼前卻不知道該如何下手，于是造成經(jīng)銷商與廠商互相指責(zé)與埋怨，不利品牌的銷售和經(jīng)銷商單店?duì)I業(yè)額的增加，經(jīng)銷商沒有獲利，因此，造成經(jīng)銷商換代理品牌像換衣服一般快速。

　　現(xiàn)在，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化，品牌同質(zhì)化，促銷同質(zhì)化，傳播同質(zhì)化，營銷工具同質(zhì)化的今天，這一切即將變成浮云!柏爾品牌，經(jīng)過多年的運(yùn)作與品牌耕耘，加大對品牌各方面的投入，花重金為每一位營銷經(jīng)理，每一個(gè)經(jīng)銷門店，配備了贏取戰(zhàn)爭的7大王牌利器，產(chǎn)品小樣工具箱、安裝輔料工具箱、地?zé)狍w驗(yàn)工具箱、精品展柜、鎖扣拉力架等。終端市場工具的裝備，不僅體現(xiàn)了柏爾品牌強(qiáng)大的綜合實(shí)力，也反應(yīng)出柏爾品牌更細(xì)心、更專業(yè)、更系統(tǒng)、更人性化，真心實(shí)意想經(jīng)銷商所想，急經(jīng)銷商所急，全力幫助經(jīng)銷商解決銷售難題，實(shí)現(xiàn)每個(gè)經(jīng)銷商單店的銷售份額最大化，從而獲得品牌的騰飛！

　　王牌品質(zhì) 無人企及

　　唯有專注，才能專業(yè)！特別是地?zé)岬匕?，需要符合四大要求：第一，地?zé)岬匕宓膶?dǎo)熱性;第二，地板要環(huán)保健康;第三，導(dǎo)熱性能的穩(wěn)定性;第四，地?zé)岬匕宓哪陀贸志眯?。所以，不是所有的品牌都能做地?zé)岬匕澹粌H要有高科技的技術(shù)保障，更要有軟硬件設(shè)施的完備。

　　柏爾品牌，理應(yīng)如此，正是如此!歷經(jīng)15年的厚積薄發(fā)，柏爾地板產(chǎn)品研發(fā)中心秉持這為經(jīng)銷商提供高利潤產(chǎn)品、為客戶提供最佳家居裝飾用品，通過多年的研發(fā)和實(shí)踐，使純實(shí)木地板用于地?zé)岘h(huán)境，打破了實(shí)木地板不能用于地?zé)岬纳裨挘⑶?，通過了國家林業(yè)局林產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心的嚴(yán)格測試，導(dǎo)熱效能完全由于標(biāo)準(zhǔn)，不僅迎合了市場對于實(shí)木地?zé)岙a(chǎn)品的需求，也滿足了消費(fèi)者不斷提升的家居生活新需求。

　　柏爾品牌，基于地?zé)岬匕迤涫褂铆h(huán)境不同于其他常規(guī)環(huán)境狀態(tài)，所以其本身的其他性能也要優(yōu)于同類產(chǎn)品。

　　王牌服務(wù) 行業(yè)先鋒

　　地板行業(yè)不同的品牌都或多或少的提出了各種各樣的“口號”式服務(wù)，具體的做法與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)卻遠(yuǎn)沒有達(dá)到要求，完全停留在口頭上，面對消費(fèi)者提出的售后要求與疑慮，一概進(jìn)行推卸推諉，廠商與經(jīng)銷商互相踢皮球，從而變成一個(gè)惡性循環(huán)。

　　現(xiàn)如今，由過去的產(chǎn)品時(shí)代進(jìn)入到了品牌時(shí)代，服務(wù)成了產(chǎn)品價(jià)值的重要部分，地板品牌同樣如此，特別是地?zé)岬匕澹蚱洚a(chǎn)品特性決定，對服務(wù)的要求更高更嚴(yán)格，往往超過其他地板品牌對售后、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)要求。

　　“三分安裝七分安裝”，柏爾深知，服務(wù)是直接與消費(fèi)者對話，服務(wù)團(tuán)隊(duì)其所具備的服務(wù)素質(zhì)和性格、言行以及與消費(fèi)者接觸的方式、方法、態(tài)度等如何，會直接影響到品牌形象。因此，柏爾品牌在行業(yè)率先組織和培訓(xùn)自己的安裝團(tuán)隊(duì)，安裝團(tuán)隊(duì)的水平關(guān)乎地?zé)岬匕宓匿佈b效果和將來地板的適用壽命，經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)安裝團(tuán)隊(duì)了解柏爾純實(shí)木地?zé)岬匕宓奶匦赃M(jìn)行樣板的挑選，保證鋪裝的最佳效果。柏爾專業(yè)的安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都獲得由柏爾品牌頒發(fā)的安裝培訓(xùn)上崗證持證上崗，確保產(chǎn)品安裝沒有后顧之憂，讓經(jīng)銷商省事省心，讓消費(fèi)者放心安心。真正落實(shí)到把服務(wù)建設(shè)提升到一個(gè)與品牌形象相匹配的高度，系統(tǒng)規(guī)范的為客戶做好每一個(gè)服務(wù)的環(huán)節(jié)，形成自己獨(dú)具特色的新型服務(wù)模式。

　　王牌團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)無不勝

　　一流的團(tuán)隊(duì)造就一流的品牌!

　　品牌與團(tuán)隊(duì)是相輔相成的，只有好團(tuán)隊(duì)才能打造好品牌，擁有好品牌之后也必須要有好的團(tuán)隊(duì)對其進(jìn)行維護(hù)以及合理地利用品牌資源。只有當(dāng)好品牌與好團(tuán)隊(duì)兩者都兼?zhèn)涞臅r(shí)候，品牌才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　柏爾的王牌團(tuán)隊(duì)，平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)達(dá)到15年之久，每個(gè)人都是各個(gè)領(lǐng)域的精英，每個(gè)人都擁有獨(dú)自的專長，他們有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光、專業(yè)的產(chǎn)品知識、強(qiáng)大的品牌理念、豐富的營銷理念，他們對完美的追求甚至有些偏執(zhí)，他們對理性的執(zhí)著有些固執(zhí)，正是因?yàn)橹就篮系呐d趣與理念，讓他們走到了一起，締造出一支戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)，共同打造出了王牌企業(yè)。卓越的團(tuán)隊(duì)早就完美的品質(zhì)，每一塊地?zé)岬匕宓谋澈?，都凝聚著這群權(quán)威、專業(yè)、高效地精英團(tuán)隊(duì)的心血，他們默默地付出只為讓每一個(gè)品牌的追隨者共同成長共同收獲碩果，也為每一個(gè)消費(fèi)者的家變得舒適，變得倍加完美與幸福!

　　他們的聚合，勢必在掀起新的浪潮，再攀上新的高峰，創(chuàng)造地?zé)岬匕逍碌膫髌?

　　王牌效應(yīng) 無往不利

　　一、柏爾地板盈利模式

　　“1到5盈利模式”

　　1個(gè)投資，5項(xiàng)收益，柏爾地板為代理商創(chuàng)建的獨(dú)特盈利模式，經(jīng)濟(jì)收益、自身價(jià)值收益、社會價(jià)值收益、口碑收益、運(yùn)營規(guī)模化、系統(tǒng)化收益，5項(xiàng)收益讓代理商成為行業(yè)的佼佼者。

　　“并軌式盈利模式”

　　并軌式盈利模式作為柏爾地板又一獨(dú)特盈利模式，柏爾地板將從國外和國內(nèi)收集獨(dú)特的家裝飾品以成本價(jià)供應(yīng)給有柏爾飾品經(jīng)營權(quán)的代理商，讓代理商通過原有地板銷售渠道增收收益，代理商完全可以0投資，輕松增收。

　　二、柏爾地板盈利模式保障體系

　　好的盈利模式，需要保障體系的保駕護(hù)航，柏爾地板洞悉行業(yè)市場，深知代理商苦衷，通過差異化產(chǎn)品、差異化品牌、差異化品牌、差異化營銷，保障代理商占據(jù)市場前沿，通過專業(yè)培訓(xùn)保障代理商輕松運(yùn)營，通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)，保障代理商無后顧之憂。