談到地板行業(yè)的發(fā)展，首先我想談下大的環(huán)境，包括地板行業(yè)所取得的成績、存在的挑戰(zhàn)、以及面臨的機遇。
    中國地板行業(yè)，幾多歡樂，幾多愁
    1、地板行業(yè)取得的成績
    我們是當之無愧的世界制造中心，年生產(chǎn)能力已經(jīng)占到全球的10％；涌現(xiàn)出了一批強勢的品牌，包括大自然、圣象等；企業(yè)的責任意識得到了很大提高，目前很多地板企業(yè)都非常重視社會公益的投入。可以說，雖然品牌競爭非常激烈，但是一個日趨規(guī)范的市場環(huán)境已經(jīng)形成。
    2、地板行業(yè)存在的挑戰(zhàn)
    國家對房地產(chǎn)的價格、戶型、金融稅收、銀行利率、國家出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策的調(diào)整；國際大品牌的涌入，關(guān)稅、反傾銷等種種國際貿(mào)易壁壘的存在；地板原材料的日趨緊張，木材平均漲價20%等等，這種局面將直接導致很多無法擁有足夠資源的企業(yè)將面臨倒閉或者轉(zhuǎn)行，我認為，在地板行業(yè)未來的發(fā)展，一個強者愈強的寡頭壟斷格局已經(jīng)指日可待，可以說未來地板行業(yè)的競爭就是資源、品牌的競爭。
    3、地板行業(yè)面臨的契機
    2006年國內(nèi)生產(chǎn)總值209407億元，比上年增長10.7%；改革開放以來,我國GDP增加了36倍,保持年均增9%,我國年新增人口1100萬，新增購買力630—650億元，如此巨大規(guī)模的需求給地板行業(yè)也帶來持續(xù)強勁的發(fā)展空間。同時城鎮(zhèn)化進程的快速發(fā)展，三四級市場的廣闊空間都為整個地板行業(yè)帶來可喜的形勢。因此，總體來說，中國地板行業(yè)仍然將處于一個黃金發(fā)展時期，盡管遇到國際各種貿(mào)易壁壘，但中國地板進入全球的勢頭，洶涌澎湃，勢不可擋！
    中國地板行業(yè)，在突圍中走向世界
    我們在經(jīng)營一個企業(yè)的時候，通常會談到六項指標：第一個是成本領先，第二個是核心技術(shù)（也就是產(chǎn)品品質(zhì)），第三個是品牌領先，第四是工業(yè)鏈的管理，第五是資源的壟斷，第六是企業(yè)責任。目前我們中國企業(yè)能做到成本領先，這也是我們的核心競爭力。我們要從成本領先慢慢向品牌領先過渡，同時也要向核心技術(shù)、工業(yè)鏈的管理和資源壟斷、環(huán)保責任方向發(fā)展。
    1、成本領先
    受出口國限伐、禁伐等新木材政策的影響，整個木材進口價格正在上漲，木地板生產(chǎn)企業(yè)正面臨成本上升困境。大廠家將集中掌控原材料，一些小工廠、小品牌的原材料資源優(yōu)勢將逐漸喪失。生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)將在市場中更加缺乏競爭優(yōu)勢而被淘汰或轉(zhuǎn)型，部分小廠將更加明顯成為大品牌的ＯＥＭ工廠，同時，掌控資源、擁有規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢的大品牌將逐漸壟斷整個地板市場。
    2、核心技術(shù)
    目前，我國實木地板質(zhì)量和結(jié)構(gòu)都已達到較高水平，尤其是對地板自然缺陷的控制和外觀質(zhì)量都已經(jīng)可以與國外產(chǎn)品媲美。但是，隨著全球戰(zhàn)略的擴張，木地板的質(zhì)量要求將更高，未來地板將進一步完善在木材穩(wěn)定性處理、干燥、養(yǎng)護周期和表面油漆耐磨性及附著力方面的工藝流程。同時鎖扣技術(shù)、超耐磨技術(shù)、防靜電技術(shù)、生態(tài)環(huán)保技術(shù)和更易安裝的DIY產(chǎn)品工藝和技術(shù)創(chuàng)新將成為今后地板行業(yè)主流。
    3、資源壟斷
    隨著市場競爭的加劇，任何一個企業(yè)都不得不面對這樣一個不爭的事實：每個行業(yè)都供大于求，眾多的競爭品牌分爭有限的市場資源。地板市場亦如此，地板企業(yè)的增多、競爭的加劇，導致利潤越來越微薄。尤其是實木地板企業(yè)，由于上游資源緊缺，導致國內(nèi)實木地板坯料價格一路飆升，多數(shù)企業(yè)都陷入資源瓶頸，只有少數(shù)擁有大量坯料庫存的企業(yè)輕松渡過難關(guān)。可以說在地板行業(yè)未來的競爭中，誰掌控了木材資源供應鏈的能力，誰就贏得了發(fā)展的先機。
    4、品牌領先
    以大自然為例，在國內(nèi)擁有8個大型生產(chǎn)基地，在國外的印尼、巴西、巴拉圭、緬甸、非洲和北美洲等地建立了6個大型加工基地和20多個原材料聯(lián)營加工廠，規(guī)模已經(jīng)形成，但如果沒有全球化的視野、沒有全球化的大自然品牌來引領，龐大的規(guī)模就不能發(fā)揮應有的效應，目前來說依靠兩條腿走路，一條腿是幫他們OEM(貼牌生產(chǎn))，一個是堅持打造自身的品牌。這里談到全球化的視野、全球化的品牌，其實，我自己一直以來都有一個觀念，國家強大的一個重要指標就是看這個國家有多少知名的企業(yè)、有多少知名的品牌、有多少知名的企業(yè)家。對于中國地板行業(yè)而言，我們要走向世界，第一要有強勢的地板行業(yè)，第二要有強勢的地板品牌，第三要有強勢的地板企業(yè)家。目前大自然所做的就是，懷著博弈天下的雄心，秉持國際強勢品牌的理念，借勢產(chǎn)業(yè)全球化之舉全力挺進世界木地板的強勢品牌之列，成為全球地板市場的領導者。
    5、產(chǎn)業(yè)工業(yè)鏈
    在國外，肯德基的工業(yè)鏈管理做的很好，它從創(chuàng)辦肯德基的品牌，到建立養(yǎng)雞場，到養(yǎng)雞需要的飼料場，再到飼料廠所使用的肥料，這種鏈式的管理超出我們很多，也值得我們?nèi)W習和借鑒。隨著外資及上市公司資本的大規(guī)模進入，將會相應提高行業(yè)的技術(shù)裝備水平，同時帶來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以至文化、市場的更新。產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整使產(chǎn)業(yè)鏈條更加緊密牢固，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；M一步凸現(xiàn)出來，必將造就出一批擁有產(chǎn)業(yè)資源、有著先進鏈式管理的的地板大鱷。
    6、企業(yè)責任
    我們的基材很多都是從國外進口的，很多國家都有這么一個規(guī)定，你砍樹可以，但每砍一棵樹就必須再去栽種三棵樹，這樣才能保證樹木的良性循環(huán)。這些年我經(jīng)常在國外跑來跑去，感觸良多，我們在外國人的眼中，中國是人口大國，也是垃圾制造大國，中國人是只會掠奪資源，而不會去改善創(chuàng)造資源，其實我們想想為什么外國人可以這么做，我們中國人就不可以呢。
    我個人認為：“作為一個企業(yè)，不能一味地去追求經(jīng)濟利益而漠視其在這個社會應該承擔的社會責任，只有勇于做一個負責任的企業(yè)，企業(yè)才能實現(xiàn)價值最大化、才能使企業(yè)的基業(yè)常青，也才能贏得全社會的尊敬”。木地板行業(yè)是一個木材消耗行業(yè)，我們有責任也有義務在消耗木材資源的同時為綠化環(huán)保事業(yè)做些貢獻。我們所有的資源都是來自于自然，如果不懂得還自然以自然的道理，不把自然放在眼里，過分強調(diào)人的主觀能動性，按自己的意愿來改造環(huán)境，自然必然會懲罰我們。
    最后，讓我們一起向社會發(fā)出呼吁，在尊重自然的基礎上，用堅強的臂膀扛起綠色責任，用執(zhí)著的信念放飛綠色夢想，用切實的行動踐行綠色使命！只要我們齊努力，世界定會更美麗！