從2011年的“國八條”到2013年的“新國五條”,房地產(chǎn)政策的不斷調(diào)控,讓其下游的地板行業(yè)再難維持“黃金時期”的輝煌盛景。而同時,受地板行業(yè)本身發(fā)展特性的影響,行業(yè)向前的步伐逐漸放緩,地板企業(yè)開始在摸索中前行,跌倒、奮起,困難、突破……機遇和挑戰(zhàn)的并存,亦讓地板企業(yè)之間的差距愈發(fā)明顯。
正如《禮記·大學》中所記載:古之欲明明德于天下者,先治其國;欲治其國者,先齊其家。對于地板企業(yè)而言,欲立品牌形象于行業(yè),則必先修其內(nèi)在。細數(shù)在2013年期間取得顯著成果的企業(yè),無一不是在企業(yè)內(nèi)部提升上做足功夫的。
大浪淘沙:優(yōu)勝劣汰顯差異
強者越強,弱者越弱。這是2013年地板行業(yè)發(fā)展趨勢的直接概況??v觀2013各地板企業(yè)的發(fā)展狀況,可謂云泥之別。
2013年,聯(lián)豐地板“合縱連橫”的促銷運動戰(zhàn)略得到市場熱烈認可,全國范圍內(nèi)大型促銷聯(lián)動千余場,參與業(yè)主數(shù)十萬,完美達成企業(yè)年度規(guī)劃。而與之形成鮮明對比的,隨著原材料價格上漲,行業(yè)生存門檻的提升,數(shù)十家中小地板企業(yè)步入被淘汰的末路。
2013年,德天下地板在售后服務(wù)方面優(yōu)化“137”服務(wù)體系,簡化流程,提高效率,不增加經(jīng)銷商成本,贏得市場的良好口碑,在國內(nèi)新增近百專賣網(wǎng)點,銷量上翻兩番。
在行業(yè)大環(huán)境仍未顯著改善的情況下,有的企業(yè)步履維艱,在市場中的生存空間不斷被壓縮,面臨著被淘汰的末路;有的企業(yè)卻風生水起,有效的將危機化為發(fā)展契機,在行業(yè)逆境之中穩(wěn)步發(fā)展,攀上一個又一個高峰。
回顧2013,對于地板行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)來說,逆行的環(huán)境不僅是一個挑戰(zhàn),更是一個巧妙把握的機會?,F(xiàn)階段的地板行業(yè)大大小小的品牌數(shù)以千計,但在這其中,具備創(chuàng)新和研發(fā)能力的正規(guī)企業(yè)卻不過數(shù)百,更多的是小作坊、小品牌充斥市場,對地板行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)整體水平提升造成了極大的阻礙。而行業(yè)競爭的加劇和市場環(huán)境的變幻不定,則讓不少缺乏核心競爭力和持續(xù)發(fā)展力的企業(yè)逐漸走向淘汰,在一定程度上起到了肅清行業(yè)亂象的效果。
2013年的地板行業(yè),正如一條奔涌的江河,身處其中的地板企業(yè),便如浪中河砂,激流的環(huán)境會加快市場的優(yōu)勝劣汰,而地板企業(yè)想要生存,就只有不斷加重自身重量,最終由河砂化為中流砥柱,任由江河沖擊,卻能始終屹立不倒。
深耕內(nèi)在:逆轉(zhuǎn)危機為轉(zhuǎn)機
如何增強核心競爭力?面對2013年捉摸不定的市場環(huán)境,具備遠見卓識的地板企業(yè)并未一味的追求業(yè)績增長和渠道鋪設(shè),而是適當?shù)姆啪徚藢ν鈹U張的步伐,沉下心來,做好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)完善、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)有渠道鞏固等內(nèi)在實力的提升。
2013年8月份圣保羅“宙斯盾”防潮衛(wèi)士正式上市,圣保羅宙期盾防潮地板將歐洲地板最新標準中關(guān)鍵指標引入圣保羅防潮地板,解決目前我國“環(huán)保地板不防水,防水地板不環(huán)?!边@一行業(yè)技術(shù)難題;同時,康輝地板在2013年率先提出了整體地裝系統(tǒng),將地暖系統(tǒng)和地飾系統(tǒng)充分融合,為消費者提供更全面的產(chǎn)品和服務(wù)。不管市場環(huán)境如何變化,只要地板企業(yè)掌控好產(chǎn)品、技術(shù)、渠道這三樣核心要素,企業(yè)就有發(fā)展的依仗和在市場中競爭的底氣。
2013年,地板行業(yè)在逆境中,仍然是成績不菲,這其中,不少優(yōu)秀一線品牌如安信、生活家、貝爾等,更是豐收碩果,在技術(shù)以及服務(wù)方面都有了長足的提升,而少數(shù)品牌依舊在跟隨與模仿中艱難求存。產(chǎn)生如此明顯差異的原因并不復(fù)雜,簡而言之可以歸納為一點,那就是企業(yè)經(jīng)營的態(tài)度。不少企業(yè)為追求業(yè)績,促銷、招商、新品不斷,在埋頭猛進的過程中,卻忽視了腳下的路基是否夯實;也有企業(yè)立足于長遠,做服務(wù)、搞研發(fā)、抓創(chuàng)新,在兼顧業(yè)績的同時,更加注重企業(yè)內(nèi)部的提升,為企業(yè)的未來鋪墊道路。
總結(jié):明知不可為而為之,是不智。在2013這個行業(yè)市場并不景氣、經(jīng)濟大環(huán)境仍未顯著轉(zhuǎn)好的一年,地板企業(yè)過分的追求業(yè)績的增長并非良策,甚至會產(chǎn)生事倍功半的結(jié)果。對于地板企業(yè)來說,合理制定目標,穩(wěn)中求進,只要在大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟,并一步步提升自身,做好產(chǎn)品、服務(wù),提升品牌價值,發(fā)覺并制造企業(yè)更多的亮點。當掩蓋的黃沙被拂盡,留下來的優(yōu)秀品牌終會閃爍應(yīng)有的光芒。
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