從2011年的“國八條”到2013年的“新國五條”，房地產(chǎn)政策的不斷調(diào)控，讓其下游的地板行業(yè)再難維持“黃金時(shí)期”的輝煌盛景。而同時(shí)，受地板行業(yè)本身發(fā)展特性的影響，行業(yè)向前的步伐逐漸放緩，地板企業(yè)開始在摸索中前行，跌倒、奮起，困難、突破……機(jī)遇和挑戰(zhàn)的并存，亦讓地板企業(yè)之間的差距愈發(fā)明顯。

　　正如《禮記·大學(xué)》中所記載：古之欲明明德于天下者，先治其國;欲治其國者，先齊其家。對于地板企業(yè)而言，欲立品牌形象于行業(yè)，則必先修其內(nèi)在。細(xì)數(shù)在2013年期間取得顯著成果的企業(yè)，無一不是在企業(yè)內(nèi)部提升上做足功夫的。

　　大浪淘沙：優(yōu)勝劣汰顯差異

　　強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。這是2013年地板行業(yè)發(fā)展趨勢的直接概況?？v觀2013各地板企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，可謂云泥之別。

　　2013年，聯(lián)豐地板“合縱連橫”的促銷運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)略得到市場熱烈認(rèn)可，全國范圍內(nèi)大型促銷聯(lián)動(dòng)千余場，參與業(yè)主數(shù)十萬，完美達(dá)成企業(yè)年度規(guī)劃。而與之形成鮮明對比的，隨著原材料價(jià)格上漲，行業(yè)生存門檻的提升，數(shù)十家中小地板企業(yè)步入被淘汰的末路。

　　2013年，德天下地板在售后服務(wù)方面優(yōu)化“137”服務(wù)體系，簡化流程，提高效率，不增加經(jīng)銷商成本，贏得市場的良好口碑，在國內(nèi)新增近百專賣網(wǎng)點(diǎn)，銷量上翻兩番。

　　在行業(yè)大環(huán)境仍未顯著改善的情況下，有的企業(yè)步履維艱，在市場中的生存空間不斷被壓縮，面臨著被淘汰的末路;有的企業(yè)卻風(fēng)生水起，有效的將危機(jī)化為發(fā)展契機(jī)，在行業(yè)逆境之中穩(wěn)步發(fā)展，攀上一個(gè)又一個(gè)高峰。

　　回顧2013，對于地板行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)來說，逆行的環(huán)境不僅是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)巧妙把握的機(jī)會(huì)。現(xiàn)階段的地板行業(yè)大大小小的品牌數(shù)以千計(jì)，但在這其中，具備創(chuàng)新和研發(fā)能力的正規(guī)企業(yè)卻不過數(shù)百，更多的是小作坊、小品牌充斥市場，對地板行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)整體水平提升造成了極大的阻礙。而行業(yè)競爭的加劇和市場環(huán)境的變幻不定，則讓不少缺乏核心競爭力和持續(xù)發(fā)展力的企業(yè)逐漸走向淘汰，在一定程度上起到了肅清行業(yè)亂象的效果。

　　2013年的地板行業(yè)，正如一條奔涌的江河，身處其中的地板企業(yè)，便如浪中河砂，激流的環(huán)境會(huì)加快市場的優(yōu)勝劣汰，而地板企業(yè)想要生存，就只有不斷加重自身重量，最終由河砂化為中流砥柱，任由江河沖擊，卻能始終屹立不倒。

　　深耕內(nèi)在：逆轉(zhuǎn)危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)

　　如何增強(qiáng)核心競爭力?面對2013年捉摸不定的市場環(huán)境，具備遠(yuǎn)見卓識(shí)的地板企業(yè)并未一味的追求業(yè)績增長和渠道鋪設(shè)，而是適當(dāng)?shù)姆啪徚藢ν鈹U(kuò)張的步伐，沉下心來，做好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)完善、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)有渠道鞏固等內(nèi)在實(shí)力的提升。

　　2013年8月份圣保羅“宙斯盾”防潮衛(wèi)士正式上市，圣保羅宙期盾防潮地板將歐洲地板最新標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)鍵指標(biāo)引入圣保羅防潮地板，解決目前我國“環(huán)保地板不防水，防水地板不環(huán)?！边@一行業(yè)技術(shù)難題;同時(shí)，康輝地板在2013年率先提出了整體地裝系統(tǒng)，將地暖系統(tǒng)和地飾系統(tǒng)充分融合，為消費(fèi)者提供更全面的產(chǎn)品和服務(wù)。不管市場環(huán)境如何變化，只要地板企業(yè)掌控好產(chǎn)品、技術(shù)、渠道這三樣核心要素，企業(yè)就有發(fā)展的依仗和在市場中競爭的底氣。

　　2013年，地板行業(yè)在逆境中，仍然是成績不菲，這其中，不少優(yōu)秀一線品牌如安信、生活家、貝爾等，更是豐收碩果，在技術(shù)以及服務(wù)方面都有了長足的提升，而少數(shù)品牌依舊在跟隨與模仿中艱難求存。產(chǎn)生如此明顯差異的原因并不復(fù)雜，簡而言之可以歸納為一點(diǎn)，那就是企業(yè)經(jīng)營的態(tài)度。不少企業(yè)為追求業(yè)績，促銷、招商、新品不斷，在埋頭猛進(jìn)的過程中，卻忽視了腳下的路基是否夯實(shí);也有企業(yè)立足于長遠(yuǎn)，做服務(wù)、搞研發(fā)、抓創(chuàng)新，在兼顧業(yè)績的同時(shí)，更加注重企業(yè)內(nèi)部的提升，為企業(yè)的未來鋪墊道路。

　　總結(jié)：明知不可為而為之，是不智。在2013這個(gè)行業(yè)市場并不景氣、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境仍未顯著轉(zhuǎn)好的一年，地板企業(yè)過分的追求業(yè)績的增長并非良策，甚至?xí)a(chǎn)生事倍功半的結(jié)果。對于地板企業(yè)來說，合理制定目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，只要在大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，并一步步提升自身，做好產(chǎn)品、服務(wù)，提升品牌價(jià)值，發(fā)覺并制造企業(yè)更多的亮點(diǎn)。當(dāng)掩蓋的黃沙被拂盡，留下來的優(yōu)秀品牌終會(huì)閃爍應(yīng)有的光芒。

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