2017年7月15日，江蘇貝爾集團(tuán)2017年中大會在常州都喜富都濱湖酒店隆重召開。貝爾集團(tuán)總裁張小玲、總經(jīng)理張國洪出席了本次會議。會議以“激情創(chuàng)新，擁抱變化”為主題，貝爾集團(tuán)各部門管理層齊聚一堂，對2017上班年總結(jié)和下半年規(guī)劃做匯報，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來。

隨著行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改革呼聲高漲，如若想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)新是品牌必備的武器，但如果想要找準(zhǔn)創(chuàng)新方向，必須明確自身定位。貝爾集團(tuán)此次年中會議旨在通過回顧上半年業(yè)績、展望下半年工作，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找準(zhǔn)定位，在發(fā)展的進(jìn)程中擁抱變化、擁抱創(chuàng)新。

總結(jié)得失，精準(zhǔn)定位

上午八時，會議正式開始，貝爾智能家居總經(jīng)理劉傳勇先生主持會議，國際營銷部、貝爾智能、IBF全品等共計(jì)十一個部門輪流上臺匯報本部門的2017上半年總結(jié)和下半年規(guī)劃，并將目標(biāo)完成率、工作得失進(jìn)行深入的、數(shù)據(jù)化的分析。臺下七個小組就所做匯報分別給出建議，這樣就能夠更好集大家的想法為一體，做出更完善的改變與創(chuàng)新。

在總監(jiān)肖志遠(yuǎn)先生的帶領(lǐng)下，國際營銷二部在半年度目標(biāo)完成率上超過其他銷售部門。會上，肖志遠(yuǎn)先生就產(chǎn)品、渠道、價格、促銷四個方面進(jìn)行了分析，在目標(biāo)完成率、質(zhì)量投訴匯總分析、開發(fā)新客戶目標(biāo)等方面的數(shù)據(jù)非常精確。肖志遠(yuǎn)先生總結(jié)說道“目前企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)綜合競爭力的競爭;客戶的需求，就是企業(yè)最高的指示和需求，而作為企業(yè)一份子的我們，必須行動起來，因?yàn)榭蛻艨梢越夤臀覀冎械娜魏我粋€人?！边@是對企業(yè)和銷售人員非常精準(zhǔn)的定位。

擁抱變化，展望未來

下午的會議中，劉傳勇先生向大家宣布了貝爾集團(tuán)2017下半年即將發(fā)生的兩個的變革，一是任命龐德全先生為紙業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理。龐德全先生入職貝爾多年，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，會上，貝爾集團(tuán)總經(jīng)理張國洪為龐德全先生頒發(fā)了聘書。第二個變革是貝爾集團(tuán)全球自有品牌運(yùn)營中心正式成立，任命國際營銷一部林海堤先生擔(dān)任總經(jīng)理。林海堤先生發(fā)表就職演講：在不久的明天，貝爾全球自有品牌運(yùn)營中心將會讓貝爾地板走進(jìn)全球億萬家庭，也會讓國內(nèi)用戶，以國產(chǎn)地板的價格購買到IBF進(jìn)口品質(zhì)地板。

總裁張小玲女士提出了五個趨勢：形成、知化、共享、提問題、顛覆，她表示：比總結(jié)更重要的是看到遠(yuǎn)方、看到趨勢，這樣企業(yè)的腳步才不會錯亂，企業(yè)存在的價值就是我們的使命，所以我們的使命就是給客戶提供最健康的產(chǎn)品，使命重在擔(dān)當(dāng)，奮斗才有希望。貝爾的愿景是成為全球建材家居行業(yè)最受尊重的企業(yè)，只有一切以客戶為中心，才能實(shí)現(xiàn)我們的使命和愿景。

大會為貝爾集團(tuán)強(qiáng)化生產(chǎn)部、PVC 質(zhì)檢部、精益生產(chǎn)小組等部門，分別頒發(fā)了頭馬獎、玉馬獎、勤學(xué)獎等獎項(xiàng)，以表彰他們在2017上半年工作中的努力與奉獻(xiàn)。

未來的宏圖已經(jīng)展現(xiàn)在眼前，探索O2O模式、建立全球品牌運(yùn)營中心，貝爾地板正一步一個腳印地扎實(shí)前行。在未來變幻莫測的行業(yè)市場中，如何抓住趨勢、如何改變創(chuàng)新，貝爾地板已經(jīng)給了我們一個完美的解答!