一、揚子春秋

江淮大地，是程朱闕里、禮儀之鄉(xiāng)，也是中華近現(xiàn)代工商業(yè)文明的發(fā)源地之一。撇開深得現(xiàn)代經(jīng)營理念的徽商不說，單說制造業(yè)，如果說宣紙、歙硯還有傳統(tǒng)作坊之嫌的話，十九世紀(jì)六十年代的安慶內(nèi)軍械所，則是真正的開洋務(wù)之先，這之后才有了江南制造局。這方土地上的人們，既有中原大地厚重的文化沉淀，又因臨近沿海，而心思靈動。

中國的改革開放，改善人們生活質(zhì)量既是因又是果。當(dāng)時的揚子廠還是一家小型鋼鐵廠，其領(lǐng)頭人宣中光敏銳地捕捉到家電行業(yè)的無限生機，果斷地將目光鎖定在電冰箱、電風(fēng)扇身上，組建揚子冰箱總廠，這就是揚子的第一次創(chuàng)業(yè)。到了八十年代中后期，它和“美菱”已成了安徽的一面旗幟，是安徽打造輕工業(yè)大省的核心企業(yè)之一。

斗轉(zhuǎn)星移，揚子的風(fēng)光持續(xù)到了九十年代。1993年，揚子集團的產(chǎn)值達到10億元，但此后揚子沉寂了。1996年揚子主導(dǎo)產(chǎn)品冰箱“外嫁”西門子，家電業(yè)“七零八落”，汽車未成氣候，集團產(chǎn)值一度跌落到低谷值2.6億，外界也一度傳聞?chuàng)P子破產(chǎn)了。上個世紀(jì)九十年代，中國家電企業(yè)有個宿命，即各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一場血拼之后，幾家歡樂幾家愁。但揚子人不信宿命。1997年，年輕36歲的宣漢棟站了出來，這才有了年產(chǎn)值20多億的新?lián)P子。

二、宣漢棟其人其事

在一個桃花盛開，春風(fēng)拂面的日子，我們和宣總開始了“面對面”。方正的臉龐給人質(zhì)樸寬厚之感，帶有思辯性的語言，又處處體現(xiàn)出現(xiàn)代商人的智慧和精明。

宣漢棟是幾千個“揚子人”無記名投票選出來的，這在中國現(xiàn)代大型國有企業(yè)中極為罕見。他有這樣的“機遇”，是因為當(dāng)時揚子的困頓，還因為他是虔誠的“揚子人”。他是從一名學(xué)徒工做起來的，搞技術(shù)出身，又勤于思考而深諳世事。他說自己上任之初，心里也沒底，真是如履薄冰。他南下北上，東奔西走，不辭辛勞的拜會專家學(xué)者、邀請咨詢公司給揚子診斷，為揚子把脈，看看揚子的“病因”到底在哪，優(yōu)勢在哪。

從基層技術(shù)員成長起來的民選總裁宣漢棟對揚子的發(fā)展軌跡非常清楚，他堅信：只要信念不變，揚子就一定會重新騰飛。他帶領(lǐng)企業(yè)高層參觀國外企業(yè)，拓展視野，于是有了以汽車為主導(dǎo)、設(shè)備模具和白色家電為兩翼的企業(yè)發(fā)展之路。宣總說，現(xiàn)在做企業(yè)與上世紀(jì)八九十年代相比，以前項目選的準(zhǔn)就能賺錢，現(xiàn)在選項目依然重要。他們的心得是，項目必須有五年的潛在市場，還得百姓需求。在交談中，宣總開玩笑說，揚子的出生地不好，處在內(nèi)陸的中小城市，融資能力有限，在以規(guī)模求效益的今天，這些都是揚子的“軟肋”。但宣總也有他的絕招，即技術(shù)經(jīng)濟，通俗的說，未來企業(yè)的效益將主要來自于自主知識產(chǎn)權(quán)，來自于新技術(shù)的運用。

在同行眼中，宣漢棟是個技術(shù)型經(jīng)理；在職工眼中，他又是個溫情的領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)最困難的時候，沒讓職工下崗，相反一有可能就大幅提高他們的福利待遇，現(xiàn)在在滁州市能做一個“揚子人”是很自豪的；在企業(yè)中層干部眼中，他又是個充滿激情和友情的人。他刻意在企業(yè)中制造一種學(xué)習(xí)氛圍，他有一句話很經(jīng)典：什么時候把我宣漢棟趕下崗，企業(yè)就又有飛躍了。

三、揚子新時空

上個世紀(jì)九十年代，在中國這個具有5000年文明歷史傳承的古國，掀起了一浪高過一浪的改革浪潮。

面對困境的揚子，要生存、要發(fā)展，不改革是沒有出路的。宣漢棟認為：揚子經(jīng)過多年的經(jīng)營，在消費者中已經(jīng)形成了自己的品牌特色，企業(yè)擁有了一批技術(shù)骨干和一支過硬的員工隊伍。如何把揚子這些產(chǎn)品、人才等存量資產(chǎn)盤活，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是揚子走出低谷的關(guān)鍵。市場的壓力使宣漢棟緊迫感到，揚子必須重新調(diào)配資源，實施產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能強化揚子生存能力，提升揚子生存空間。

他運籌帷幄，精心策劃，縝密實施著改革計劃。然而，有人不理解，有人向上級反映，引起省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并成立聯(lián)合調(diào)查組進駐揚子。一時間，責(zé)難、懷疑之聲四起，大有“城欲摧”之勢。宣漢棟承受著別人難以想象的壓力，艱難地實施企業(yè)改革計劃。采取精減、整合管理機構(gòu)，實現(xiàn)組織管理的扁平化；建立工效掛鉤的工資考核體系，真正體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則；建立競爭上崗的競爭機制，培養(yǎng)員工的市場競爭意識。對下屬各子公司，以激勵和制約相結(jié)合，采取先租賃后合資再經(jīng)營者持大股的方法，激發(fā)經(jīng)營者創(chuàng)業(yè)的熱情；對不產(chǎn)生效益，對企業(yè)長遠大規(guī)模化發(fā)展形成“包袱”的，如后勤保障等不相關(guān)的附屬企業(yè)，進行“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”。談起這段歷史，宣總感慨萬千。他說，衡量企業(yè)改制是否成功，一要看企業(yè)有無發(fā)展，二要看對社會是否有貢獻，三要看員工的利益是否得到提高。揚子改革，沒有要國家一分錢投入，沒有欠銀行一分錢，沒有讓一個員工下崗，整個過程是在員工自愿的情況下完成的。

經(jīng)過宣漢棟的精心實施，2001年，揚子成功地實現(xiàn)了企業(yè)股份制改革。揚子集團終于形成了“以汽車產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以設(shè)備模具制造和白色家電業(yè)為兩翼” 的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)格局。揚子客車廠繼承包經(jīng)營后，又先后進行了租賃經(jīng)營和合資經(jīng)營，企業(yè)一躍為全國客車前十名行列。擁有技術(shù)較為成熟的皮卡車、SUV、客車和改裝車系列產(chǎn)品，具有國內(nèi)一流的焊裝線、油漆線、總裝線和沖壓中心、模具中心、膠塑中心、車架廠、車校廠以及國家級技術(shù)中心等，汽車產(chǎn)業(yè)鏈初具雛形。2003年，揚子集團共銷售皮卡車8000多輛，揚子空調(diào)器銷售23萬多臺，設(shè)備模具制造業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值8000多萬元，同比增長56%、68%和100%，創(chuàng)造了揚子歷史上最輝煌業(yè)績。

從此，揚子走向一個陽光燦爛之路。

四、人文揚子

企業(yè)競爭的核心是人才。宣漢棟總裁告訴記者，早在幾年前，揚子集團就注意到人才的儲備和培養(yǎng)，在全國范圍內(nèi)引進1000名大學(xué)生，經(jīng)過幾年的實踐和大浪淘沙，這批大學(xué)生已經(jīng)成為揚子集團以技術(shù)為核心競爭力贏得市場競爭力的有力保障。揚子集團在揚子工業(yè)區(qū)內(nèi)成立了中國揚子集團有限公司技術(shù)中心，下設(shè)汽車、家電、非標(biāo)三個研究所。在“構(gòu)思一代，研制一代，儲備一代”的新產(chǎn)品開發(fā)方針指導(dǎo)下，技術(shù)中心與有關(guān)院校和科研機構(gòu)合作，近年來開發(fā)新產(chǎn)品200多項，完成技術(shù)創(chuàng)新300多項。揚子集團下屬的技術(shù)中心具備國家級企業(yè)技術(shù)中心，在2001年國家經(jīng)貿(mào)委的評估中，揚子集團成為我國整車企業(yè)中技術(shù)開發(fā)投入比例最高的企業(yè)。2003年用于技改的資金達到7850萬元。揚子新近推出的最新前沿技術(shù)的揚子金麒麟、揚子玉麒麟等車型，國內(nèi)第一條無氟冰箱發(fā)泡線，揚子健康系列空調(diào)器、家用中央空調(diào)等新產(chǎn)品，獲得消費者的青睞。

“一個人要有點精神，一個企業(yè)要有一種文化”。改制后的企業(yè)，其性質(zhì)和環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化，面對新的形勢，如何讓“揚子”5000多名職工統(tǒng)一思想，形成合力是個重大的問題。為此，他經(jīng)過長時間的思考，寫成了《管理轉(zhuǎn)型，只能轉(zhuǎn)變，觀念更新》一文，在公司上下引發(fā)了觀念轉(zhuǎn)變的大討論，統(tǒng)一了職工思想，保證企業(yè)朝著健康、持續(xù)、穩(wěn)定方向發(fā)展。隨著集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，規(guī)模的擴大，2003年，宣漢棟再次發(fā)表《用心構(gòu)筑學(xué)習(xí)型揚子》，倡議全體職工樹立終身學(xué)習(xí)思想，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。記者在揚子集團采訪中，處處感受到濃烈的揚子企業(yè)精神，揚子企業(yè)文化。在揚子集團的辦公場所、生產(chǎn)車間，“團結(jié)、實干、競爭、奪魁”，“苦、嚴、實、快”等催人奮進的標(biāo)語隨處可見，那是揚子人的精神支柱和應(yīng)該遵循的工作作風(fēng)。走進揚子，你會發(fā)現(xiàn)，無論是員工的精神面貌，還是產(chǎn)品的陳列，無不透視著揚子的企業(yè)文化精髓。

五、追逐夢想

“把揚子產(chǎn)品賣到海外去！”是宣漢棟的一個夢想。

隨著國門的打開，外國汽車、家電產(chǎn)品充斥國內(nèi)市場。國人在享受外國產(chǎn)品的同時，不知不覺中大把大把地掏著鈔票壯大了外國企業(yè)。為了進入、占領(lǐng)中國這個龐大的市場，美英、西方各國家不惜各種手段抵壓中國弱小的民族工業(yè)。外國人能進軍中國市場，難道我們的產(chǎn)品就不能打到國外市場？“安徽省要有自己的大的跨國企業(yè)、大的公司。揚子應(yīng)向這個方向發(fā)展，這不僅是安徽的形象，更重要的是帶動作用”。時任安徽省省長的＊＊＊的勉勵，使年輕的宣漢棟信心百倍。

“什么是路？步子跨出去才是路！”這一步，不僅是勇氣，更需要智慧。 2002年，經(jīng)過精心的準(zhǔn)備，宣漢棟帶著相關(guān)人員走出國門。一路上，他們風(fēng)餐露宿，先后到意大利、法國、東南亞、阿拉伯、北非等國進行實地考察，了解當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟆；貋砗?，針對不同地區(qū)、不同國家的市場需求，他們整理了一整套技改方案和營銷方案，方案詳細而實用，就連目標(biāo)市場的氣候、陽光紫外線對產(chǎn)品的影響都考慮到了。

揚子成功了！2003年，2000多輛揚子皮卡車銷售到阿拉伯、北非等國家，揚子冰箱模具生產(chǎn)線返銷到意大利，10萬多臺揚子家電產(chǎn)品暢銷意大利、法國和東南亞國家，實現(xiàn)利潤1800多萬美元！

面對未來，宣漢棟總裁信心百倍，豪情萬丈。他告訴記者，揚子正在實施一個“十個億元產(chǎn)值企業(yè)”計劃。屆時，揚子將會真正成為一個大的跨國企業(yè)集團。

記者衷心祝愿 “揚子人”心想事成，一路陽光燦爛！