2019年7月11日，升華云峰召開(kāi)2019半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。公司高管層領(lǐng)導(dǎo)與來(lái)自各子公司副總層級(jí)及以上和各公司財(cái)務(wù)人員齊聚一堂，總結(jié)2019年上半年的經(jīng)營(yíng)情況，全面部署接下來(lái)半年的工作目標(biāo)與要求。

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分公司經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

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費(fèi)縣云峰莫干山裝飾材料有限公司總經(jīng)理顧衛(wèi)民

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浙江云峰莫干山地板有限公司總經(jīng)理沈敏華

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板材事業(yè)部總經(jīng)理助理陳國(guó)榮

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浙江云峰莫干山家居用品有限公司總經(jīng)理唐遠(yuǎn)明

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浙江云峰莫干山營(yíng)銷有限公司總經(jīng)理姜全建

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浙江云峰莫干山裝飾建材有限公司總經(jīng)理趙忠慶

費(fèi)縣云峰莫干山裝飾材料有限公司總經(jīng)理顧衛(wèi)民、浙江云峰莫干山地板有限公司總經(jīng)理沈敏華、板材事業(yè)部總經(jīng)理助理陳國(guó)榮、浙江云峰莫干山家居用品有限公司總經(jīng)理唐遠(yuǎn)明、浙江云峰莫干山營(yíng)銷有限公司總經(jīng)理姜全建、浙江云峰莫干山裝飾建材有限公司總經(jīng)理趙忠慶分別對(duì)負(fù)責(zé)的分公司半年來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況、工作不足做了詳細(xì)匯報(bào)，并提出相應(yīng)解決對(duì)策，重點(diǎn)規(guī)劃下半年的工作安排與完成目標(biāo)。

總部分管工作匯報(bào)

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升華云峰副總經(jīng)理施紅良

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升華云峰副總經(jīng)理姚悅偉

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升華云峰財(cái)務(wù)總監(jiān)陳劍

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升華云峰副總經(jīng)理沈云芳

升華云峰副總經(jīng)理施紅良、姚悅偉、沈云芳以及財(cái)務(wù)總監(jiān)陳劍分別匯報(bào)各分管工作內(nèi)容在上半年的完成情況，提出其中的不足與改進(jìn)措施，部署接下去半年的重點(diǎn)工作計(jì)劃，并指出，2019年是關(guān)鍵的一年，是承上啟下的一年，我們?cè)谧龊米约汗ぷ鞯耐瑫r(shí)，必須要有新的突破！

回顧與展望

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升華云峰總經(jīng)理趙建忠

升華云峰總經(jīng)理趙建忠詳細(xì)報(bào)告了2019年上半年公司整體經(jīng)營(yíng)情況，值得肯定的是，公司上半年的銷售總額同比增長(zhǎng)17.25%，專賣店同比增長(zhǎng)14.75%，屬于同行業(yè)領(lǐng)先的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，為2019年目標(biāo)任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，趙總客觀分析了各分公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不足，并依據(jù)2019年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及現(xiàn)狀對(duì)下半年的工作做詳細(xì)的安排部署和要求：

1、明核心，尋突破

堅(jiān)持以板材持續(xù)做強(qiáng)，地板衣柜科技木穩(wěn)步壯大的核心，擺脫陳舊、落后、傳統(tǒng)的觀念，尋找新的突破點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)各類產(chǎn)品銷售創(chuàng)新高。

2、提效率，重人才

優(yōu)化精簡(jiǎn)公司各部門或團(tuán)隊(duì)，重用優(yōu)秀人才，提升工作效率，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。

3、樹(shù)正氣，抓源頭

把好原材料采購(gòu)關(guān)，做到事無(wú)巨細(xì)，讓人和物同樣經(jīng)得起大家的監(jiān)督和時(shí)間的考驗(yàn)；把好產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格關(guān)，比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)，讓莫干山品牌贏在“起點(diǎn)”。

4、深渠道，防風(fēng)險(xiǎn)

繼續(xù)做好家裝與工程渠道下沉工作，在開(kāi)拓工程與家裝業(yè)務(wù)的同時(shí)，務(wù)必把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，對(duì)合同審核、產(chǎn)品質(zhì)量、貨物交付及驗(yàn)收、款項(xiàng)回籠、質(zhì)保義務(wù)及期限等關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把控，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，總部各相關(guān)部門將積極支持和配合。

5、拓市場(chǎng)，增網(wǎng)點(diǎn)

專賣店建設(shè)必須圍繞既定目標(biāo)，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰原則，不折不扣執(zhí)行。在開(kāi)設(shè)新店的同時(shí)，也必須確保老店經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和公司服務(wù)的提升，對(duì)積極進(jìn)取的經(jīng)銷商要著重幫扶，對(duì)小富即安的經(jīng)銷商要加強(qiáng)宣貫引導(dǎo)，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)。

6、爆優(yōu)品，惠客戶

為增強(qiáng)莫干山品牌各產(chǎn)品在終端的優(yōu)勢(shì)，各品類必須執(zhí)行爆款強(qiáng)制上樣制度，以便公司合理規(guī)劃更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，同時(shí)也能從源頭上降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的終端競(jìng)爭(zhēng)力。

7、保安全，重環(huán)保

生產(chǎn)安全與環(huán)保安全永遠(yuǎn)放在首位，作為標(biāo)桿企業(yè)，公司要響應(yīng)政府號(hào)召，率先開(kāi)展最新的“垃圾分類”活動(dòng)，不僅要將環(huán)保的理念貫徹于產(chǎn)品之中，還要將其植入到公司的內(nèi)部管理理念中。

8、強(qiáng)管理，全動(dòng)員

升華控股公司“2379”管理提升工程雖然已經(jīng)結(jié)束，但是云峰的管理提升迎來(lái)新的起點(diǎn)，公司必須建立管理者日常管理提升長(zhǎng)效考核制度和管理者提升員工提案獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)效制度，發(fā)揮全員力量，鼓勵(lì)全員踴躍向管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)，打好管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。

9、重制度，保規(guī)范

今年6月份，公司內(nèi)控制度已全面出臺(tái)并正式運(yùn)行，總部各部門、各子公司務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，以便業(yè)務(wù)操作更加合理合規(guī)。在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)合規(guī)性方面，我們更要著眼全局，服從大局，整改到位，確保公司IPO順利進(jìn)行。

最后，在無(wú)比嚴(yán)峻的大環(huán)境下，趙總希望各位同仁保持激情、信心和斗志，繼續(xù)咬定2019年全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，穩(wěn)扎穩(wěn)打，團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下必能在2019年交出滿意的答卷！

夯實(shí)與奮進(jìn)

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升華云峰董事長(zhǎng)顧水祥

會(huì)議最后，升華云峰董事長(zhǎng)顧水祥在趙總報(bào)告的基礎(chǔ)上作總結(jié)發(fā)言。2019年，我們已經(jīng)走完了半年的歷程，有失落也有欣喜，有挫折也有收獲，總體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。顧董在講話中強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)要求：

1、內(nèi)外兼顧，創(chuàng)贏未來(lái)

做好市場(chǎng)，眼睛向外睜。全面推進(jìn)與房產(chǎn)公司、多方位大型裝修公司的戰(zhàn)略合作；積極幫扶經(jīng)銷商，接好、做好、協(xié)助好相關(guān)的工程項(xiàng)目；零售市場(chǎng)的精耕細(xì)作；公司內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品間要互相協(xié)調(diào)銜接、共同協(xié)作，深入推進(jìn)全屋裝修模式；

管好內(nèi)部，眼睛向外看。把好質(zhì)量嚴(yán)格關(guān)，利用研究院平臺(tái)，處理好質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題。

2、把握市場(chǎng)，綜合考量

在公司采購(gòu)招標(biāo)方面，主要負(fù)責(zé)人要重視，團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)方向一致，做好保質(zhì)量、降成本；經(jīng)?？疾焓袌?chǎng)，不斷更新市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，要熟知市場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格波動(dòng)、交易品種的數(shù)量、市場(chǎng)的貨源等情況；經(jīng)常分析摸清所采購(gòu)招標(biāo)物品及工程項(xiàng)目對(duì)公司的影響，綜合考慮在環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量的工作效率、工藝技術(shù)等方面帶來(lái)的諸多影響。

3、精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)，賦能管理

從公司組織結(jié)構(gòu)背后深思，我們要重新梳理規(guī)劃公司團(tuán)隊(duì)人員編制，進(jìn)一步提升工作效率和執(zhí)行力；

從6月份安全管理，管理提升工作的推進(jìn)值得深思，公司要堅(jiān)持不懈地推進(jìn)管理提升工作，常見(jiàn)性問(wèn)題必須盡快解決，從我做起，從自己部門做起，積極配合好管理提升工作。

升華云峰2019年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議的召開(kāi)，無(wú)疑為下半年的跟進(jìn)確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)和發(fā)展方向，為各部門、各項(xiàng)目確保完成目標(biāo)計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。接下來(lái)，我們要做的是繼續(xù)踏著堅(jiān)實(shí)的腳步，走的更快、更穩(wěn)！新征程的號(hào)角已經(jīng)吹響，每一次成績(jī)的累積，每一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，每一滴汗水的澆灌，每一階段的歷練與成長(zhǎng)，都會(huì)讓我們變得更強(qiáng)大！相信在接下來(lái)的半年里，莫干山將繼續(xù)創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的輝煌！

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