據(jù)有關(guān)資料顯示，2003年我國實(shí)木復(fù)合地板實(shí)現(xiàn)市場銷售量2200萬平方米，2004年3000多萬平方米，2005年達(dá)到5000多萬平方米。而在這個極具競爭性的行業(yè)中，“大自然”實(shí)木地板市場占有率為5％，位居行業(yè)首位。其“掌門人”佘學(xué)彬成為了實(shí)木地板國家標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)起草人。據(jù)此，人們自然而然地將“盈彬”列入了隱形冠軍的行列?！?br>     人物簡介
 　 佘學(xué)彬，廣東盈彬大自然木業(yè)有限公司董事長兼總裁。2004年獲得以“歐元之父”羅伯特·蒙代爾博士命名的“世界經(jīng)理人成就獎·未來領(lǐng)袖”；2005年獲“中國地板行業(yè)十年杰出人物”獎。
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 　 佘總，實(shí)木復(fù)合地板對節(jié)約使用中國的木材資源有著現(xiàn)實(shí)的意義，符合國家和行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，有利于國家的可持續(xù)發(fā)展，因而實(shí)木復(fù)合地板也必將獲得長足發(fā)展。我市地板生產(chǎn)企業(yè)有20多家，今后實(shí)木復(fù)合地板該向著哪個方向發(fā)展？
　　佘學(xué)彬：根據(jù)實(shí)木復(fù)合地板產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展趨勢，實(shí)木復(fù)合地板勢必會遵循三個發(fā)展方向：一是品牌全球化；二是市場競爭全球化；三是產(chǎn)業(yè)全球化。因?yàn)槟壳爸袊膶?shí)木復(fù)合地板廠商的產(chǎn)品有70%銷量依靠外銷，沒有全球化就將失去更多的市場。
　　能否結(jié)合大自然自身的情況，談?wù)勂放迫蚧膯栴}？
　　佘學(xué)彬：國際化是成為世界品牌的必然選擇，品牌國際化的進(jìn)程也是與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者溝通的過程，隨著全球化品牌意識的加強(qiáng)，要推動整個實(shí)木復(fù)合地板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就要將打造全球化品牌作為企業(yè)思考和研究的中心問題。
　　從外部競爭環(huán)境分析，全球市場的一體化和全球競爭對手的一體化，驅(qū)使全球品牌一體化。只有品牌的全球化，沒有加工和制造的全球化，加工和制造只能流向廉價勞動力的發(fā)展中國家，而品牌必須流向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的發(fā)達(dá)國家。從內(nèi)部發(fā)展要求來看，大自然已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了自主品牌的優(yōu)勢積累和全球品牌運(yùn)作的本土化基礎(chǔ)。去年底，公司已在國內(nèi)建立了8個大型生產(chǎn)基地。在國際市場，大自然目前已經(jīng)在印尼、巴西、巴拉圭、緬甸、非洲和北美洲等地建立了6個大型加工基地和20多個原材料聯(lián)營加工廠，如果沒有全球化的大自然品牌來引領(lǐng)，龐大的規(guī)模就不能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)，因此，品牌營銷又將成為競爭格局中的首要武器，技術(shù)革命、質(zhì)量領(lǐng)先、品牌建設(shè)成為市場競爭的制勝利器。誰能率先進(jìn)行營銷革命，率先成為行業(yè)的強(qiáng)勢品牌，誰就將成為同行業(yè)中真正的贏家。
　　據(jù)了解，當(dāng)中國的實(shí)木復(fù)合地板在外拓展的時候，國際跨國集團(tuán)的產(chǎn)品，也正在多方位地滲透我國的市場，市場競爭全球化、產(chǎn)業(yè)全球化已是大勢所趨。它主要表現(xiàn)在哪里？
　　佘學(xué)彬：實(shí)木復(fù)合地板這種產(chǎn)業(yè)全球化主要表現(xiàn)在三個方面：一是實(shí)木復(fù)合地板成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流；三層實(shí)木復(fù)合已成為中高端地板發(fā)展趨勢；二是產(chǎn)業(yè)資源集中化、規(guī)模集中化、品牌集中化；三是市場全球化、品牌全球化、產(chǎn)品全球化，國際市場成為新的業(yè)務(wù)增長體系。
　　佘總，在產(chǎn)業(yè)全球化的背景下，如何培育我國實(shí)木復(fù)合地板產(chǎn)業(yè)？
　　佘學(xué)彬：透視我國的實(shí)木復(fù)合地板產(chǎn)業(yè)，我們對品牌的培育應(yīng)該用兩個字來形容，那就是“渴求”。實(shí)木復(fù)合地板產(chǎn)業(yè)更需要中國知名品牌，需要更多的規(guī)模企業(yè)在營銷上創(chuàng)新。應(yīng)通過品牌培育的系列手段，進(jìn)一步做大、做強(qiáng)。比如，將單一的木種做大、做強(qiáng)。一個木種可以由幾個工廠同時生產(chǎn)，在歐洲，這種情況就很普遍。中國也能做到。只要通過一系列的資源整合，就能產(chǎn)生一批特大型航母型實(shí)木復(fù)合地板制造工廠和強(qiáng)勢品牌，并通過采購、合資等多種方式，將市場進(jìn)一步集中化，實(shí)現(xiàn)3至5個品牌占到50%以上的市場份額。這樣產(chǎn)品價值將進(jìn)一步提升、服務(wù)將進(jìn)一步規(guī)范、優(yōu)化，各種成本將進(jìn)一步減少，消費(fèi)者將享用到更加物超所值的實(shí)木復(fù)合地板產(chǎn)品。
　　同時，在市場競爭逐步加劇下，國內(nèi)的小企業(yè)將面臨關(guān)、并、轉(zhuǎn)的局面，而實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的大企業(yè)和知名品牌，將成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。