7月16日，2019年升華集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理專題研討會(huì)首站在云峰公司開啟。升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林、總裁錢海平一行親赴云峰總部，與升華云峰董事長(zhǎng)顧水祥、總經(jīng)理趙建忠以及二級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共同探討云峰發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，群策群力，集中力量辦大事，以期在2019年下半年交出一份滿意的答卷。

(圖片來源：莫干山地板公眾號(hào)，侵刪)

△ 升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林

升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林聽了升華云峰主要經(jīng)營(yíng)管理人員的匯報(bào)和交流發(fā)言后，對(duì)升華云峰今年上半年的平穩(wěn)增長(zhǎng)予以充分肯定。他說，好是無止境的，升華云峰是有規(guī)模有效益的企業(yè)，有條件做得更好，有條件繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。

五個(gè)必須

夏士林強(qiáng)調(diào)，升華云峰要想在未來繼續(xù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，要做到“五個(gè)必須”。

首先，“短板”必須補(bǔ)齊。板材、家居、地板、科技木等產(chǎn)品領(lǐng)域與標(biāo)桿企業(yè)、與自身企業(yè)的目標(biāo)相比，還存在一定的差距?？吹健岸贪濉敝?，一定要下功夫補(bǔ)齊“短板”，協(xié)調(diào)發(fā)展。

其次，管理必須提升。譬如招標(biāo)管理，在升華已推行十余年了，在規(guī)范企業(yè)管理、降成本增效益上發(fā)揮了積極作用，招標(biāo)管理從小范圍、小數(shù)量逐步擴(kuò)面，基本做到全覆蓋的過程中，但也存在不少問題。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要上下聯(lián)動(dòng)，不斷提升企業(yè)管理水平。

第三，做事必須公正。在座每個(gè)人處事都要公正，對(duì)待任何事情都要做到對(duì)事不對(duì)人，做到公開、公平、公正。

第四，行政人員必須精干。生產(chǎn)一線人員基本上能做到按生產(chǎn)任務(wù)需要來配置，行政管理人員配置也要做到年齡、崗位、專業(yè)技能等相匹配，力求精干高效。

第五，團(tuán)隊(duì)能力必須提升。任何工作能不能做好，做得好不好，歸根結(jié)底是能力的問題。做得不好談不上有能力，做好一定要靠能力。團(tuán)隊(duì)能力的提升是升華云峰未來持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的核心所在。

(圖片來源：莫干山地板公眾號(hào)，侵刪)

△ 升華集團(tuán)總裁錢海平

升華集團(tuán)總裁錢海平在聽取升華云峰主要經(jīng)營(yíng)管理人員的交流發(fā)言后，對(duì)云峰公司今年上半年經(jīng)營(yíng)管理方面的亮點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并用“四抓”“四優(yōu)”“四強(qiáng)”言簡(jiǎn)意賅地提出了下一步需要努力的方向。

四抓+四優(yōu)+四強(qiáng)

莫干山家居：抓設(shè)計(jì)、優(yōu)生產(chǎn)、強(qiáng)渠道；

莫干山地板：抓效率、優(yōu)品類、強(qiáng)營(yíng)銷；

莫干山科技木：抓創(chuàng)新、優(yōu)內(nèi)貿(mào)、強(qiáng)工藝；

莫干山營(yíng)銷：抓拓展、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)品質(zhì)。

錢海平提出，今年上半年以來，升華云峰取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也存在一些不足：

創(chuàng)新意識(shí)和能力需要進(jìn)一步增強(qiáng)

設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)新，產(chǎn)品需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新的問題其實(shí)就是人的問題，關(guān)鍵是核心管理層的引導(dǎo)和投入。升華云峰生產(chǎn)的產(chǎn)品是建材類消費(fèi)品，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們只有不斷更新迭代，在產(chǎn)品性能、形象設(shè)計(jì)等方面持續(xù)創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

管理中要發(fā)揚(yáng)“釘子精神”

企業(yè)規(guī)模越大，管理的難度也會(huì)相應(yīng)增加。如果刻意講求層級(jí)管理，一些管理指令的傳達(dá)不一定通暢，落實(shí)也可能有偏差，對(duì)事前、事中把控與事后跟蹤的責(zé)任心也是一種考驗(yàn)。管理中許多做得不夠的地方，關(guān)鍵還是缺乏“釘子精神”。

人才引進(jìn)與培養(yǎng)需增強(qiáng)后勁

從近年來國(guó)內(nèi)崛起的許多創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)軌跡可以看出年輕的力量，從我們升華云峰人才隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，需要增強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)的力度，只有打破了人才引進(jìn)與培養(yǎng)的瓶頸，才會(huì)有更加美好的未來。

錢海平表示，裝飾建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之激烈可以說已經(jīng)進(jìn)入了“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，升華云峰要注重產(chǎn)品品質(zhì)，充分發(fā)揮好莫干山品牌優(yōu)勢(shì)，銳意創(chuàng)新，加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，不斷提升企業(yè)管理水平，就能沖出重圍，開創(chuàng)一片新天地。

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△ 浙江云峰莫干山營(yíng)銷有限公司總經(jīng)理姜全建

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△ 浙江云峰莫干山地板有限公司總經(jīng)理沈敏華

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△ 浙江云峰莫干山家居用品有限公司總經(jīng)理唐遠(yuǎn)明

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△ 浙江云峰莫干山裝飾建材有限公司總經(jīng)理趙忠慶

升華云峰各子公司負(fù)責(zé)人回顧總結(jié)2019年上半年公司在板材、地板、家居、科技木四個(gè)板塊的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，重點(diǎn)對(duì)照年度工作目標(biāo)，分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的主要問題和困難，并提出下一步應(yīng)對(duì)措施及下半年重點(diǎn)工作部署。

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△升華云峰總經(jīng)理趙建忠

升華云峰總經(jīng)理趙建忠就2019年上半年公司整體經(jīng)營(yíng)情況做了詳細(xì)匯報(bào)，分析了發(fā)展中存在的不足，并提出2019年下半年的工作部署與要求。他指出，今年上半年，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，一、二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)全面走向全裝修時(shí)代，建材市場(chǎng)大變局，升華云峰經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)殫精竭慮，克服重重困難，逆勢(shì)飛揚(yáng)，取得良好的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，營(yíng)業(yè)收入與上年同期相比增長(zhǎng)近18%，其他各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也有較大幅度增長(zhǎng)。

(圖片來源：莫干山地板公眾號(hào)，侵刪)

(圖片來源：莫干山地板公眾號(hào)，侵刪)

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研討會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人在聽取相關(guān)匯報(bào)后，當(dāng)即對(duì)一些問題提出了解決方法和建議，主要集中在工程渠道的開拓、管理提升的進(jìn)一步加強(qiáng)、如何持續(xù)提升品牌影響力以及專賣店管理等方面。

此次研討會(huì)，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與云峰負(fù)責(zé)人們進(jìn)行了面對(duì)面交流，讓云峰在上半年經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的困難與問題及時(shí)得到反饋與建議，在推動(dòng)集團(tuán)公司管理提升的同時(shí)，也助力了云峰的發(fā)展。云峰的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開升華集團(tuán)的指導(dǎo)與幫助，我們也必將遵循升華集團(tuán)“有質(zhì)量地發(fā)展，有效益地增長(zhǎng)”的方針，更高質(zhì)量、更高效率的推動(dòng)云峰公司經(jīng)營(yíng)管理的步伐。

(文章來源：莫干山地板公眾號(hào)，侵刪)