隨著中國(guó)和東亞地區(qū)勞動(dòng)力成本的攀升，勞動(dòng)力人口趨老齡化，亞洲品牌開(kāi)始注重發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)并提出國(guó)際化訴求。另外，亞洲的中產(chǎn)階級(jí)不再滿足于奢侈品，他們想要干凈的空氣、安全的食品和更多的休閑，并熱衷社交網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)購(gòu)，令亞洲品牌必須發(fā)展出新的傳播方式。亞洲的品牌需要經(jīng)歷一系列本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，才能釋放巨大的市場(chǎng)潛力，而品牌管理必須建立在對(duì)消費(fèi)者的行為模式更為敏銳的觀察上。

——美國(guó)哥倫比亞經(jīng)濟(jì)學(xué)教授

羅伯特·蒙代爾

(圖片來(lái)源：圣象地板公眾號(hào)，侵刪)

由世界品牌實(shí)驗(yàn)室(World Brand Lab)編制的2019年《亞洲品牌500強(qiáng)》排行榜，于8月27日在香港召開(kāi)的“亞洲品牌大會(huì)”上揭曉。這是世界品牌實(shí)驗(yàn)室(World Brand Lab)第十四次對(duì)亞洲品牌的影響力進(jìn)行的測(cè)評(píng), 共有22個(gè)國(guó)家和地區(qū)的500個(gè)品牌入選，豐田汽車(chē)、國(guó)家電網(wǎng)、工商銀行名列前三，占據(jù)榜單前十名的還有海爾、本田、騰訊、三星、華為、中國(guó)人壽和中國(guó)石油。

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《亞洲品牌500強(qiáng)》的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是品牌的亞洲影響力，品牌影響力是指品牌開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、并獲得利潤(rùn)的能力。世界品牌實(shí)驗(yàn)室(World Brand Lab)評(píng)價(jià)品牌影響力的基本指標(biāo)包括市場(chǎng)占有率、品牌忠誠(chéng)度和亞洲領(lǐng)導(dǎo)力。

其中圣象憑借良好的品牌實(shí)力和口碑榮登《亞洲品牌500強(qiáng)》榜單第309位！這是圣象連續(xù)三年榮獲“亞洲品牌500強(qiáng)”！圣象集團(tuán)副總裁曾欣先生、圣象集團(tuán)品牌管理部總經(jīng)理陳治華先生、圣象集團(tuán)香港公司總經(jīng)理李若霓先生作為圣象集團(tuán)代表出席本次活動(dòng)。

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圣象人的親近時(shí)刻

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并且，曾欣副總裁在現(xiàn)場(chǎng)圍繞今年大會(huì)議題“全球化與文化差異”，闡述了作為行業(yè)領(lǐng)軍者的圣象,在全球化的過(guò)程中累積的企業(yè)文化提煉為可以與全球溝通的品牌文化! 除此之外，他還指出強(qiáng)大的圣象品牌影響力，正是源于圣象綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略這一核心競(jìng)爭(zhēng)力！

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1、從中國(guó)圣象到世界圣象

圣象集團(tuán)2008年啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略，成為中國(guó)最先一批走向國(guó)際化道路的企業(yè)！

圣象先后與美國(guó)、韓國(guó)、香港、加拿大等地區(qū)的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作,依托全球 55 家戰(zhàn)略合作伙伴, 在美國(guó)、韓國(guó)、加拿大、香港等 33 個(gè)國(guó)家及地區(qū)建立直營(yíng)公司,主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在全球建立起自有的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了圣象產(chǎn)業(yè)鏈和品牌在海外市場(chǎng)的雙重延伸,真正將中國(guó)的圣象打造成為“世界的圣象”。

作為行業(yè)領(lǐng)軍者的圣象，在全球化的過(guò)程中累積的企業(yè)文化提煉為可以與全球溝通的品牌文化！今年圣象品牌全面升級(jí)，提出“家的向心力”品牌口號(hào)，以及“讓每個(gè)家更親近”的品牌主張，更是將內(nèi)部企業(yè)文化提煉升級(jí)為“親近文化”，成為圣象在全球化的獨(dú)特名片。

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2、堅(jiān)持三大戰(zhàn)略指導(dǎo)，深耕品牌！

秉承全新的企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，圣象不斷通過(guò)綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、大家居戰(zhàn)略，不斷提升圣象的品牌向心力。

圣象以綠色產(chǎn)業(yè)鏈為核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌向心力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)圣象全球一體化產(chǎn)業(yè)布局落地。綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略也是品牌的縱向價(jià)值鏈，更是企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。

綠色產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)鞘ハ笕蛞惑w化產(chǎn)業(yè)布局的落地,它全面涵蓋林業(yè)資 源、基材、工廠、研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù) 7 大環(huán)節(jié),保證持續(xù)不斷地 生產(chǎn)綠色產(chǎn)品,引導(dǎo)綠色消費(fèi),創(chuàng)造綠色生活方式,并持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)。

它的“角色更多元”：

從平臺(tái)化升級(jí)到生態(tài)化,從綠色產(chǎn)業(yè)到綠色生態(tài), 為用戶帶來(lái)綠色價(jià)值空間。

它能保持“同頻共振”:

圣象作為產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)者,在設(shè)備、研發(fā)、材料、色彩等創(chuàng)新領(lǐng)域,與世界級(jí)研發(fā)企業(yè)、全球行業(yè)領(lǐng)軍者一直保持著同頻共振。

它還能“協(xié)同升級(jí)”:

在圣象品牌新主張“讓每一個(gè)家更親近”的指引下,綠色產(chǎn)業(yè)鏈不僅實(shí)現(xiàn)生態(tài)大環(huán)保與家居小環(huán)保,更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全球 協(xié)同作戰(zhàn)的大親近與每一個(gè)家庭人與人之間的小親近,打造新時(shí)代下 “家的向心力”。

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圣象之所以可以國(guó)際化，除了硬實(shí)力外，更重要的是在企業(yè)內(nèi)誕生并積累了三大文化，而在全球化以及文化差異的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部文化需要提煉成能引起社會(huì)共鳴的文化，而“親近文化”恰如其分的傳承了圣象文化，而且具有社會(huì)屬性，能引起中國(guó)乃至全球人民的人性的共鳴!

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3、從小家到大家不斷提升

實(shí)現(xiàn)品牌向心力

表現(xiàn)出強(qiáng)勁的品牌實(shí)力

近期，圣象與社科院合作，已聯(lián)合發(fā)布《中國(guó)家庭親近指數(shù)報(bào)告》。我們通過(guò)10個(gè)城市2000樣本，以社會(huì)學(xué)“代際團(tuán)結(jié)模型”和幸福感測(cè)量為指導(dǎo)框架，全面闡釋工業(yè)化和城市化中的矛盾與沖突，立體洞見(jiàn)個(gè)體化和個(gè)性化對(duì)家庭親近關(guān)系的影響以及解決方案。

企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境息息相關(guān)，作為環(huán)境友好型企業(yè)，圣象連續(xù)八年發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，傾聽(tīng)消費(fèi)者聲音，用心打造產(chǎn)品，以全程專(zhuān)業(yè)、高品質(zhì)、一體化的產(chǎn)品和服務(wù)，讓每一個(gè)家更親近。

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最后，在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，世界品牌實(shí)驗(yàn)室及其獨(dú)立評(píng)選委員會(huì)為圣象集團(tuán)頒發(fā)獎(jiǎng)牌，曾欣先生作為圣象集團(tuán)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

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這是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界，在全球化的浪潮中，找到企業(yè)自己的獨(dú)有文化名片，讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，凝聚全球家的向心力，親近文化，親近千萬(wàn)家！

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