12月6日，上午9點，“凝心聚力，決戰(zhàn)年終”圣象三層實木工廠年終沖刺大會暨2020年動員大會在三層培訓中心舉行。許總、查總、朱經(jīng)理及三層實木工廠生產(chǎn)主管級以上管理人員出席參加。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

本次大會分為6個議程：

1、車間代表發(fā)言

2、工序主管代表發(fā)言

3、月度生產(chǎn)工作總結展望

4、獎項頒布與獲獎代表發(fā)言

5、許總總結致辭

6、心肺復蘇培訓

一、生產(chǎn)部車間長就月度工作進行匯報

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

原料車間長夏建平主要從生產(chǎn)、節(jié)能降耗、現(xiàn)場及庫區(qū)管理、設備、安全等5個方面對11月工作進行匯報，并對12工作目標及工作重點進行說明。

二、工序主管代表發(fā)言

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三位工序主管就表板分選、獨幅熱壓、開榫方面，從合板分選改進，提高木材利用率；加強對地板高低差的檢測；出材率的提升，進行了分析總結，為更好地生產(chǎn)好地板開拓創(chuàng)新。

三、生產(chǎn)部朱經(jīng)理做月度工作總結及展望

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

朱經(jīng)理重視每一位員工的成長，并就上次員工大會上員工提出的改進建議一一作出回復，同時匯報了2019年生產(chǎn)部工作完成情況及工作成果。生產(chǎn)管理理念的好壞，是能不能做好管理任務十分重要的衡量標準之一，這也是許總一直強調(diào)的要求。我們要時刻謹記一個要求一個做到：（1）一個要求：今天比昨天好，明天比今天好?。?）一個做到：做到晚上與白天一個樣，檢查與不檢查一個樣，參觀與不參觀一個樣！

四、先進團隊及個人進行表彰

一份耕耘一份收獲，辛勤播種必定碩果累累。有這樣一群人，他們辛苦付出，在自己平凡的崗位上，取得了不平凡的成績，不僅獲得了領導和同事的認可，更得到了來自公司的鼓勵。

01、先進個人獲獎者名單：

叉車班：魏濤。仿古車間：任賓賓。獨幅熱壓：賴發(fā)富。合板砂光：程凱凱。三拼熱壓：孫忠芳。三拼拼裝：黨高進。三拼揭板：陳紅霞。三拼油漆：陳林林。原料車間：陳偉、申正祥。獨幅開榫：包玲祥。恭喜獲獎的家人們，期望他們珍惜榮譽、再接再厲，以此為新起點，繼續(xù)保持奮發(fā)進取的積極性和創(chuàng)造性，我們一起向優(yōu)秀看齊！

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車間主管為獲獎者頒獎

02、創(chuàng)新獎獲獎者名單：

PD1-1干燥車間：趙和衛(wèi)。PD1-3平板油漆：吳國亭。

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周經(jīng)理為獲獎者頒獎

工欲善其事，必先利其器。為解決缺貨困擾，干燥團隊積極應對，不斷摸索，在保證出窯各項質(zhì)量達標的同時，不斷優(yōu)化干燥工藝，縮斷干燥周期，提升了烏金木的流轉速度，同時也降低了干燥成本。油漆線針對設備局限造成的缺陷，積極與設備部溝通，通過設備改換優(yōu)化，減少缺陷，提高合格率，減少浪費。

03、節(jié)能降耗獎獲獎者名單：

PD1-2三拼分選-蔣赟；PD1-3仿古拉絲-李躍峰；PD1-4獨幅包裝-張松俊。

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貢經(jīng)理為獲獎者頒獎

三拼表板車間針對拼裝反饋的彎板容易拼出廢板，造成浪費這一問題，對分選工藝進行了改進，彎板單獨挑出，一截為二，單獨流轉，節(jié)約材料。仿古拉絲線在相較于去年拉絲產(chǎn)品數(shù)量同比增加15%的情況下，通過合理的計劃排產(chǎn)，精確的設備調(diào)整，對拉絲輥的使用價值加以充分利用，將本年度的實際單耗控制在預算范圍內(nèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本。包裝車間每位員工從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊做起、從點滴做起，把節(jié)能降耗意識融入到生產(chǎn)的每個細節(jié)中。至11月底已節(jié)約包材成本50.19萬元。

“ 孟子曰：“積土成山，風雨興焉。積水成淵，蛟龍生焉。”圣象三層實木工廠的每一名員工都要從自我做起，充分認識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，力爭將節(jié)能降耗工作做的更好。”

04、進步獎獲獎者名單：

仿古油漆：張匡義。三拼剖分：周木容。原料車間：朱偉

一起拼，拼出一個精彩，拼出一個未來！

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查總為獲獎者頒獎

05、優(yōu)秀團隊獲獎者名單：

PD1-3仿古拋光；PD1-4獨幅包裝A班

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許總為獲獎團隊代表頒獎

單絲不成線，獨木不成林。恭喜獲獎團隊！希望大家能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、甘于奉獻的精神，努力發(fā)揮先進模范帶頭作用，以實際行動在今后的工作中再創(chuàng)佳績。

現(xiàn)場優(yōu)秀員工代表們毫無保留地分享了寶貴的工作經(jīng)驗，只有不斷充實自己，提高自己，才能適應新形勢、新任務。仰望星空是我們捕捉夢想的開始，腳踏實地則是我們讓夢想成真的途徑，要相信追夢之路，我們有同伴，有風景，越努力，越幸運！

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五、許總總結致辭

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許總在對2019年工作總結中指出，現(xiàn)場管理是企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映。我們要做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，增強產(chǎn)品競爭力。產(chǎn)品品質(zhì)是圣象三層實木的根本，我們每一位員工要以更高的標準，把控好細節(jié)，注重出材率和品質(zhì)的提升。同時，員工是企業(yè)最寶貴的財富，管理人員要帶領團隊融入企業(yè)的氛圍，讓企業(yè)的價值觀植根于每一位員工的心中！

許總同時強調(diào)節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，才能實現(xiàn)效益的最大化。在2020年，實木的每一位員工都要有“成本“意識，積極尋找創(chuàng)新之路。節(jié)能+創(chuàng)新，才能更好地推動自身與企業(yè)的共同發(fā)展！

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

六、心肺復蘇培訓

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。為進一步提高員工的應急救援處置能力，熟悉心肺復蘇操作技能，具備為他人施救的能力。我們特地邀請到丹陽市第二人民醫(yī)院的孔醫(yī)生和邵護士，他們結合車間職工生產(chǎn)特點，用通俗易懂的言語，對心肺復蘇現(xiàn)場的急救判斷、搶救的黃金要點、呼吸及心臟驟停的識別等急救知識進行了針對性的講解，并采用模型假人就如何進行心肺復蘇、人工吹氣頻次及力度要求、按壓位置及深度等進行實際演示。進一步提升了員工緊急救護的能力，為生產(chǎn)現(xiàn)場意外發(fā)生時員工能夠及時進行急救互救，確保員工生命安全奠定了堅實的基礎。

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大亞（江蘇）地板有限公司

2019年公司走過的每一段征途，離不開每一位員工團結一致、始終如一的堅持和努力。腳踏實地做好每一件事，就會為最平凡的崗位創(chuàng)造最大的價值。面對2020年的機遇和挑戰(zhàn)，每一位實木人要拿出勇于創(chuàng)新、勇于擔當?shù)木瘢苿悠髽I(yè)可持續(xù)化發(fā)展，帶動行業(yè)革新，努力成為全球最有競爭力的三層實木地板制造商！凝心聚力，決戰(zhàn)年終！

(文章來源：圣象地板公眾號，侵刪)