謀劃新思路、開啟新征程

(圖片來源：新元地板公眾號(hào)，侵刪)

在1月2日新年的第一個(gè)工作日，新元公司召開2020年工作謀劃推進(jìn)會(huì)。旨在深入分析、科學(xué)判斷公司發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、增強(qiáng)信心、穩(wěn)中求進(jìn)，保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力，不斷推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。此次會(huì)議是繼＊＊＊＊成員及相關(guān)部門深入工廠專題調(diào)研、查找問題、推進(jìn)工作的延續(xù)系列會(huì)議。

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會(huì)議第一階段，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各工廠廠長參加會(huì)議。聽取公司各部門、各工廠負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)。各部門、工廠認(rèn)真客觀的總結(jié)了過去一年工作中所取得的成績、查找了存在的問題，匯報(bào)了今年工作目標(biāo)、主要工作措施，公司＊＊＊＊成員對(duì)分管工作進(jìn)行了補(bǔ)充完善和重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。會(huì)議第二階段，公司副廠級(jí)以上干部、機(jī)關(guān)管理人員參加了會(huì)議。

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＊＊＊＊、董事長王延林在會(huì)上對(duì)公司2019年工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，科學(xué)準(zhǔn)確的判斷了公司面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，對(duì)2020年工作進(jìn)行了安排部署。

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王延林指出：過去的一年，新元公司面對(duì)復(fù)雜多變、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯增多的國內(nèi)外環(huán)境，公司在長白山森工集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)提出的“精準(zhǔn)管理、聚焦發(fā)力”和“向管理要效益為根本的挖潛增效”的要求，以改革開放創(chuàng)新的精神破難題，以“不靠刮風(fēng)靠作風(fēng)”的勁頭抓落實(shí)，干出了眾志成城、昂揚(yáng)向上的新氣象，干出了實(shí)實(shí)在在、收獲滿滿的新業(yè)績，干出了生機(jī)勃勃、充滿希望的新天地。成績的取得，是集團(tuán)公司科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司＊＊＊＊精誠團(tuán)結(jié)、通力協(xié)作的結(jié)果，是廣大黨員干部、全體員工頑強(qiáng)拼搏、扎實(shí)苦干的結(jié)果。公司圍繞“擴(kuò)市場(chǎng)、提產(chǎn)能、降成本、嚴(yán)管理”的總體思路，通過抓方向、抓機(jī)制、抓關(guān)鍵、抓難點(diǎn)、抓制度、抓紀(jì)律，公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好的良好基礎(chǔ)已經(jīng)夯實(shí)。

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在部署安排今年公司整體工作上，王延林指出：盡管今年公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)比預(yù)想的更為嚴(yán)峻，但是新元公司穩(wěn)中向好發(fā)展的基本面和良好的基礎(chǔ)沒有改變，我們要堅(jiān)定信心，迎難而進(jìn)。2020年，公司要秉持“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)步作為”的經(jīng)營戰(zhàn)略。按照公司提出“擴(kuò)市場(chǎng)、提產(chǎn)能、降成本、嚴(yán)管理”總體思路，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，守好底線，爭取主動(dòng)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，繼續(xù)抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)公司管理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦6項(xiàng)重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)，讓優(yōu)勢(shì)更優(yōu)、讓格局更寬、讓市場(chǎng)更廣，在全面提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上取得新的重大進(jìn)展。

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聚焦市場(chǎng)，抓開發(fā)、拓空間。依托國有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍。擴(kuò)大出口區(qū)域，加大家具產(chǎn)品研發(fā)力度。在穩(wěn)定出口存量的同時(shí)，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，提高國內(nèi)產(chǎn)品銷量。轉(zhuǎn)思路，轉(zhuǎn)作風(fēng)，下功夫研究琢磨市場(chǎng)需求，研究新路徑，在現(xiàn)有銷售量基礎(chǔ)上有一個(gè)新的突破。借助外腦，精心策劃國內(nèi)地板和家具品牌定位，采取多渠道市場(chǎng)推廣。

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聚焦成本，抓挖潛、增效益。緊緊圍繞年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，牢固樹立“省下來的錢就是利潤”理念，緊盯增盈創(chuàng)效的突破口，在節(jié)支降耗、開源節(jié)流、創(chuàng)收增效上做文章，全力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

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聚焦產(chǎn)品，抓質(zhì)量、提品質(zhì)。分析國內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，主要是產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格主導(dǎo)市場(chǎng)，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，大力推行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得客戶和市場(chǎng)的認(rèn)可，保證我們?cè)谑袌?chǎng)中牢牢站穩(wěn)。

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聚焦發(fā)展，抓管理、強(qiáng)后勁。實(shí)踐證明，一切的工作成績都是干出來的， 不是等出來的，一切的發(fā)展變化都是干出來的，不是講出來的。要加強(qiáng)生產(chǎn)管理；抓好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和改造工作；強(qiáng)化勞動(dòng)力管理；加強(qiáng)資金管理；加強(qiáng)安全消防管理和勞動(dòng)紀(jì)律管理。

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聚焦創(chuàng)新，抓研發(fā)、保升級(jí)。產(chǎn)品生命周期理論告訴我們，任何產(chǎn)品不管其在投入市場(chǎng)時(shí)如何暢銷，總有一天會(huì)退出市場(chǎng)，被更好的新產(chǎn)品所取代。公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，持續(xù)加大力度推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。在公司中弘揚(yáng)“工匠精神”，努力打造“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉”的升級(jí)模式，提升企業(yè)核心競爭力。

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聚焦責(zé)任，抓隊(duì)伍、促落實(shí)。咬定目標(biāo)不放松，埋頭實(shí)干不懈怠，聚焦聚力抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作邁出更加堅(jiān)定的步伐。公司、部門、工廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)?shù)那閼?，帶頭抓落實(shí)。立言立行、善作善成?？茖W(xué)進(jìn)行責(zé)任任務(wù)分解，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、工廠，落實(shí)到崗位、分解到個(gè)人，切實(shí)增加干部隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)，以責(zé)任制促落實(shí)、以責(zé)任制保成效。

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王延林在講話結(jié)束時(shí)號(hào)召全體新元人：激情與汗水書寫過去輝煌，智慧與堅(jiān)韌鑄就未來精彩。新的形勢(shì)賦予新的使命，新的起點(diǎn)力爭新的跨越!在充滿希望的2020年，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作要求，緊緊圍繞公司一年發(fā)展目標(biāo)，立足實(shí)際，著眼未來，攜手共進(jìn)，勇往直前，共同創(chuàng)造新元公司燦爛輝煌的明天!

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公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記宋國濤主持了會(huì)議。

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