1月10日下午2點(diǎn)，“新機(jī)遇 新智造 新征程——圣象三層實(shí)木工廠2019年度總結(jié)表彰大會(huì)”在培訓(xùn)中心召開(kāi)。工廠總經(jīng)理許彥、各部門負(fù)責(zé)人及主管級(jí)以上管理人員參會(huì)。會(huì)議由人力資源部副總經(jīng)理查瑩主持。

(圖片來(lái)源：圣象地板公眾號(hào)，侵刪)

本次大會(huì)一共分為以下三個(gè)議程：

●各部門負(fù)責(zé)人作2019年度工作總結(jié)

●許總作2019年度工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃

●2019年度優(yōu)秀表彰

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朱經(jīng)理作生產(chǎn)管理部2019年度工作總結(jié)

朱經(jīng)理從訂單執(zhí)行、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、管理改進(jìn)、生產(chǎn)創(chuàng)新等五個(gè)方面對(duì)2019年度工作進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)提出2020年的工作重點(diǎn)及改善方向：以完成指定生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)；以抓好部門生產(chǎn)管理、提高員工技能與產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)為基礎(chǔ)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)。

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吳經(jīng)理作品質(zhì)管理部2019年度工作總結(jié)

吳經(jīng)理從產(chǎn)品質(zhì)量、材料驗(yàn)收、成品抽檢、工藝改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五個(gè)方面對(duì)品質(zhì)管理部2019年度工作進(jìn)行匯報(bào)。并從技術(shù)管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面對(duì)2020年的重點(diǎn)工作進(jìn)行說(shuō)明。

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溫總作設(shè)備管理部2019年度工作總結(jié)

溫總從運(yùn)行數(shù)據(jù)、主要工作、技改項(xiàng)目、設(shè)備管理四個(gè)方面對(duì)設(shè)備管理部2019年度工作進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)提出安全管理的必要性以及人才梯隊(duì)培養(yǎng)的重要性，并對(duì)2020年的工作重點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。

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邵經(jīng)理作運(yùn)營(yíng)管理部2019年度工作總結(jié)

邵經(jīng)理從運(yùn)營(yíng)主要工作、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、存在的主要問(wèn)題三個(gè)方面對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部2019年度工作進(jìn)行總結(jié)。并從指標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、制度管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面對(duì)2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行說(shuō)明。

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汪總作安全環(huán)保部2019年度工作總結(jié)

汪總從各部門安全情況、2019安全事故、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、安全培訓(xùn)及宣教、安全活動(dòng)及消防演習(xí)、門衛(wèi)管理及現(xiàn)場(chǎng)6S、環(huán)保管理這七個(gè)方面，對(duì)安全環(huán)保部2019年度工作進(jìn)行總結(jié)。并針對(duì)安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理等方面提出2020年的工作重點(diǎn)。

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薛總作圣象家園2019年度工作總結(jié)

薛總從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、2019年度重點(diǎn)完成工作兩大方面對(duì)圣象家園2019年度工作作了總結(jié)匯報(bào)，并針對(duì)餐飲管理、園區(qū)管理、宿舍管理、成本管理等方面提出2020年的工作重點(diǎn)。

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查總作人力資源部2019年度工作總結(jié)

查總從現(xiàn)有人員情況、人工產(chǎn)出分析、招聘培訓(xùn)情況、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)這五個(gè)方面對(duì)人力資源部2019年度的工作做了總結(jié)匯報(bào)，并提出了有關(guān)現(xiàn)有人員崗位優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè)、EHR人力資源上線、高新復(fù)審前準(zhǔn)備工作等方面的2020年工作計(jì)劃。

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2019年度優(yōu)秀表彰

一份耕耘一份收獲，辛勤播種必定碩果累累。2019年公司涌現(xiàn)出了一批不辭辛苦、無(wú)私奉獻(xiàn)、具有正能量的優(yōu)秀員工。為樹(shù)立榜樣、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、弘揚(yáng)企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工推選，最終評(píng)選出6項(xiàng)個(gè)人獎(jiǎng)和1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，恭喜他們，讓我們向優(yōu)秀看齊，為他們瘋狂點(diǎn)贊！

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單：

供應(yīng)鏈管理部——王瑩；品質(zhì)管理部——吳紅霞、姜斌、吳慧霞；設(shè)備部——孫俊、岳飛明、盛志榮；安全環(huán)保部——李國(guó)先；人力資源部——毛蕾；倉(cāng)庫(kù)——顧夢(mèng)月；圣象家園——朱紅巖；財(cái)務(wù)部——束頤；仿古——陸強(qiáng)；獨(dú)幅熱壓——程凱凱；三拼油漆——柯小輝；三拼熱壓——孫城輝；三拼表板——朱劉濤；叉車班——史軍輝；三拼包裝——景國(guó)保；原料——陳偉。

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（朱經(jīng)理和周經(jīng)理為優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)）

匠心獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單：

獨(dú)幅熱壓——鄒亞紅；修補(bǔ)組——張菊花；三拼熱壓——曹先鋒；獨(dú)幅開(kāi)榫——王義；獨(dú)幅熱壓——李臘虎；三拼拼裝——曾巧云；原料——申正祥；人力資源部——李淑娟；安全環(huán)保部——尹晨宏；品質(zhì)管理部——張玉和。

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（溫總和吳經(jīng)理為匠心獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)） 

最佳新人獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單：

生產(chǎn)管理部——王靖鈞；品質(zhì)管理部——文??；設(shè)備管理部——高睿。

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（查總為最佳新人獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)） 

育人獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單：

獨(dú)幅油漆——吳國(guó)亭；獨(dú)幅包裝——李玉紅；三拼表板——周余清；干燥——張玉俊。

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（汪總為育人獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)） 

金算盤獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單：

三拼包裝——龐艷娜；財(cái)務(wù)部——?jiǎng)⒕W(wǎng)青。

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（薛總為金算盤獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)） 

管理標(biāo)兵獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單：

獨(dú)幅油漆——田科宏；三拼熱壓——唐鵬飛；財(cái)務(wù)部——鄭家偉；計(jì)劃部——邵祥飛。

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（許總為管理標(biāo)兵獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)） 

團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單：

生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部。

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（許總為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)）

希望受到表彰的優(yōu)秀員工戒驕戒躁，不斷鞭策自己，2020以更飽滿的熱情投入到工作中再創(chuàng)佳績(jī)！

許總作2019年度工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃

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會(huì)議最后，許總首先對(duì)2019年各部門管理工作給與點(diǎn)評(píng)，并提出四個(gè)滿意以及一個(gè)不足。四個(gè)滿意：第一是安全環(huán)保工作、第二是成本管控、第三是企業(yè)文化、第四是降本增效，并對(duì)安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃部、運(yùn)營(yíng)管理部進(jìn)行表彰。一個(gè)不足：供貨不及時(shí)，導(dǎo)致訂單未能及時(shí)交付。這個(gè)不足將作為2020年全體實(shí)木人的重點(diǎn)考核。同時(shí)，許總針對(duì)2020年的工作重點(diǎn)，提出了以下六點(diǎn)規(guī)劃：

1、杜絕缺貨現(xiàn)象，訂單準(zhǔn)時(shí)交付。我們要腳踏實(shí)地做好產(chǎn)品，全心全意服務(wù)銷售。

2、組織架構(gòu)優(yōu)化。公司會(huì)進(jìn)一步完善層次清晰、責(zé)任明確的內(nèi)部管理體制，在管理上嚴(yán)格要求，達(dá)到人員精干。

3、緊盯集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)不放松，降本節(jié)耗，全面完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

4、著力打造企業(yè)文化。從點(diǎn)滴做起，關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)。讓員工有歸屬感，讓員工與企業(yè)之間更親近、更信賴。

5、走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)。只有多走出去，才能不斷迎合市場(chǎng)變化，了解消費(fèi)者真正的需求，更好地生產(chǎn)產(chǎn)品；同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮三層實(shí)木協(xié)理小組這個(gè)優(yōu)勢(shì)，從多渠道拓寬銷售通路，全面進(jìn)行市場(chǎng)推廣。

6、傳承、創(chuàng)新。作為實(shí)木人，我們有責(zé)任、有義務(wù)把實(shí)木精神更好地傳承下去。我們將通過(guò)編寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題解決手冊(cè)、大數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗(yàn)傳授等，讓好地板鋪進(jìn)千萬(wàn)家。并且重視產(chǎn)品創(chuàng)新，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，增加產(chǎn)品的綜合實(shí)力，獲得產(chǎn)銷增長(zhǎng)。

最后許總表示，我們責(zé)任在肩，一定要珍惜每一分每一秒，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，更好的業(yè)績(jī)！2020，我們只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華！

本次年度總結(jié)表彰大會(huì)，不僅是一場(chǎng)統(tǒng)一思想、凝聚人心的大會(huì)，更是一次開(kāi)拓進(jìn)取、催人奮進(jìn)的大會(huì)。2020年的方針目標(biāo)已明確，2020年的戰(zhàn)斗號(hào)角已吹響，全體實(shí)木人必將團(tuán)結(jié)一心，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，攻克新難關(guān)，奪取新勝利。為實(shí)現(xiàn)2020年各項(xiàng)指標(biāo)而奮斗，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而奮斗！凝聚鑄突破，賦能啟新篇！

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