新機遇 新挑戰(zhàn)

1月12日上午8點，“新機遇、新挑戰(zhàn)“——圣象華宇工廠“2019年度工作總結(jié)暨2020年度工作計劃會議”在辦公樓二樓展廳召開。生產(chǎn)系統(tǒng)主任/主管級以上人員、行政系統(tǒng)所有人員及優(yōu)秀員工代表參會。

01、各部門人員做2019年工作總結(jié)和2020年度工作計劃

（一）余森經(jīng)理作生產(chǎn)部總結(jié)

余經(jīng)理從生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本管控、薪酬管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、技改工作8個方面對2019年的工作進行總結(jié)和規(guī)劃2020年的工作。同時，對生產(chǎn)部全體同仁提出“快速反應(yīng)、堅決完成目標任務(wù)”的工作要求。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

（二）季小紅經(jīng)理作倉儲物流部總結(jié)    季經(jīng)理從各倉庫庫存量分析、部門主要工作2方面對2019年工作進行總結(jié)，同時提出需要其他部門支持的需求。

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（三）謝秀英經(jīng)理作質(zhì)檢部總結(jié)

謝經(jīng)理從產(chǎn)品質(zhì)量、制程和材料異常、部門工作不足、團隊培訓和建設(shè)4個方面對2019年工作進行總結(jié)，同時從調(diào)整對車間、供應(yīng)商的考核及內(nèi)部培訓重點3方面進行2020年工作規(guī)劃。

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（四）陽勇經(jīng)理作技術(shù)部總結(jié)

陽經(jīng)理從技術(shù)支持、新品開發(fā)、打樣工作3方面對2019年工作進行總結(jié)，同時提出“凡是做計劃，按時間要求進行推進”、“輸入（依據(jù)充分）—輸出（結(jié)果完整）”、“方法比蠻干更重要”的思考。

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（五）劉亞平經(jīng)理作設(shè)備部總結(jié)

劉經(jīng)理從設(shè)備技改、管理、保養(yǎng)3方面對2019年工作進行總結(jié)和規(guī)劃，同時對設(shè)備部設(shè)定“團隊是狼性的、作風是過硬的、技術(shù)是一流的”工作目標。

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（六）朱永年經(jīng)理作銷售部總結(jié)

朱經(jīng)理從2019年產(chǎn)品內(nèi)外銷分析、客訴情況2方面對2019年工作進行總結(jié)，同時對2020年的銷量進行分解和本部門工作重點進行規(guī)劃。

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（七）蘇會平經(jīng)理作采購部總結(jié)

蘇經(jīng)理從采購完成情況、采購質(zhì)量、采購價格漲幅情況3方面對2019年工作進行總結(jié)，同時保證2020年采購工作比2019年更上一層樓。

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（八）劉秀明經(jīng)理作安全環(huán)保部總結(jié)

劉經(jīng)理從生產(chǎn)各車間安全情況及存在的隱患、2019年安全事故、安全培訓、門衛(wèi)管理5方面對2019年工作進行總結(jié)，并針對存在的安全隱患采取的解決措施及重點工作進行2020年的工作規(guī)劃。

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（九）張瓊鳳總助作人事行政部總結(jié)

張總助從現(xiàn)有人員情況分析、招聘培訓、團隊建設(shè)、行政重點工作和其他工作5方面對2019年工作進行總結(jié)，并提出優(yōu)化培訓和考核機制、行政開支節(jié)能降耗的2020年工作規(guī)劃。

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（十）謝擴江副總作計劃部總結(jié)

謝總從2019年月產(chǎn)量、2013-2019年產(chǎn)量對比、產(chǎn)品系列變化分析3方面對2019年工作進行總結(jié)，對2020年月產(chǎn)量和部門工作重點進行規(guī)劃。

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（十一）鄧光員經(jīng)理作財務(wù)部總結(jié)

鄧經(jīng)理從2019年考核利潤完成情況、產(chǎn)量和銷量分析、三大費用分析、存貨賬齡分析、存貨增加原因分析5方面對2019年工作進行總結(jié)，并提出2020年公司經(jīng)營的財務(wù)類建議。

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（十二）金濤副總發(fā)言

金總對運營中心工作進行歸納總結(jié)，同時向全公司同仁提出3點工作要求：

1、很靠譜——凡事有交代、件件有著落、事事有回音

2、主動改變——不浮躁、不抱怨、不推諉

3、精誠合作、行事利他；質(zhì)時并重、計劃先行

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（十三）方立新常務(wù)副總發(fā)言

方總重點分析生產(chǎn)部2019年存在的問題及提出2020年核心工作目標——落實年度目標、控制成本目標、規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境、落實技改項目、開展全面培訓、貫徹安全責任。同時，提出“直面挑戰(zhàn)、躬身入局——做一個‘做事的人’的號召。

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02、2019年優(yōu)秀表彰

為樹立榜樣、表揚先進、增加凝聚力，經(jīng)各員工、部門推選，總經(jīng)辦核定，共評選出18位優(yōu)秀個人和4個優(yōu)秀集體，我們以他們?yōu)轵湴痢⑾蛩麄兛待R。

優(yōu)秀個人：重竹車間—陳金旺，初選車間—陳秀坪，成型車間—潘啟盛、葉旭平，油漆車間—邱翔、何玉敏，包裝車間—白桂英，生產(chǎn)部—陸廣文、陸美完，倉儲物流部—林琴珍，質(zhì)檢部—張美珍，設(shè)備部—潘成偉，財務(wù)部—蔣文靜，銷售部—黃薇，采購部—葉得應(yīng)，安全環(huán)保部—鄭安迪，人事行政部—吳建平，總經(jīng)辦—張瓊鳳。

優(yōu)秀集體：生產(chǎn)部初選車間、生產(chǎn)部油漆車間、質(zhì)檢部化驗室、倉儲物流部。

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03、劉長水總經(jīng)理總結(jié)

劉總首先向獲得優(yōu)秀表彰的個人和集團表示祝賀及感謝他們的付出。

劉總對各部門/車間2019年工作總結(jié)進行點評，肯定了大家的付出，但同時對沒有結(jié)果的付出不推崇。

劉總對華宇工廠提出5個規(guī)劃要求：

1、訂單交付及時

2、質(zhì)量超標合格

3、堅決完成集團下達目標，節(jié)能降耗

4、建立階梯團隊

5、完善人才培訓等相關(guān)機制

最后，劉總表示2020年是華宇機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，所有華宇人必須要打一個翻身仗?！袄蠁T工”應(yīng)快速改變思想觀念并適應(yīng)新形勢，“新員工”應(yīng)快速真正融入并不推諉，所有華宇人都應(yīng)眾志成城、力往一處使，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值和實現(xiàn)個人價值體現(xiàn)。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

04、簽訂目標責任書

切實響應(yīng)集團號召、實現(xiàn)總目標。我們對總目標實行分解，總經(jīng)理與各分管領(lǐng)導、各分管領(lǐng)導與各部門負責人、各部門負責人與部門主任/主管人員進行層層目標責任書的簽訂，華宇所有人全力向總目標沖刺。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

2019年是華宇人揮淚流汗的一年，本次總結(jié)會，我們深刻總結(jié)了成功失敗的經(jīng)驗教訓，同時也進行了一次思想的洗禮。2020年華宇方針目標明確，華宇人必將統(tǒng)一思想、抱團前行，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，勇奪勝利。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

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