7月10日，浙江升華云峰新材股份有限公司2020年半年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議順利召開(kāi)。公司總部部門(mén)副經(jīng)理及以上人員，各子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理、副總層級(jí)及以上人員出席會(huì)議，就上半年經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并研究部署下半年重點(diǎn)工作，以進(jìn)一步謀劃推動(dòng)公司2020年全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(圖片來(lái)源：莫干山地板公眾號(hào)，侵刪)

(圖片來(lái)源：莫干山地板公眾號(hào)，侵刪)

升華云峰董事長(zhǎng) 顧水祥

會(huì)上，升華云峰董事長(zhǎng)顧水祥強(qiáng)調(diào)，今年上半年以來(lái)，雖然疫情影響較大，但云峰莫干山認(rèn)真貫徹年初所定的決策部署，依據(jù)疫情形勢(shì)靈活變通，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展的道路上必須持續(xù)挖掘市場(chǎng)寬度和深度，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品美觀度、新穎度和功能性，進(jìn)一步推動(dòng)營(yíng)銷模式和方法的改革，持續(xù)提升企業(yè)管理的力度和強(qiáng)度。顧董用“兩個(gè)方面、十六個(gè)字”對(duì)下半年度征程的進(jìn)發(fā)提出了要求：

公司層面：

人才、變革、發(fā)展、堅(jiān)持

在公司層面，明確認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的核心所在，是改革的力量來(lái)源，更是可持續(xù)發(fā)展的原始驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展如行舟，不進(jìn)則退，在每一次改革的痛苦蛻變中，更要保持思變的頭腦，堅(jiān)持云峰莫干山四大板塊齊頭并進(jìn)的發(fā)展初心，持續(xù)挖掘企業(yè)和品牌特色，以改革為契機(jī)，以人才為優(yōu)勢(shì)，以堅(jiān)持為力量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！

管理層面：

認(rèn)識(shí)、分析、責(zé)任、信任

在管理層面，企業(yè)管理往往是分層次進(jìn)行的，經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行決策，認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題；管理層進(jìn)行執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任、各司其職，使企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)，贏得效益，發(fā)展壯大，從決策到落實(shí)，從提案到實(shí)踐，這都需要各個(gè)層級(jí)相互信任，并通過(guò)監(jiān)督、考核使企業(yè)管理有章，運(yùn)作有序。

對(duì)于下半年度的工作部署，顧董要求每個(gè)人都要用“分析問(wèn)題、鑒定清晰、制定規(guī)則”的模式去應(yīng)對(duì)之后的挑戰(zhàn)，通過(guò)分析各分公司目前存在的不足之處，提出以下工作重點(diǎn)：

01、定價(jià)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)

全面監(jiān)管價(jià)格體系，梳理工程和渠道、批發(fā)和零售、速裝和衣柜等價(jià)格的不同，從而建立起更高效、更規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境；

02、風(fēng)險(xiǎn)防范，利益與共

疫情之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，必須全面提升安全、環(huán)保、質(zhì)量、資金等方面的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓企業(yè)穩(wěn)健前行；

03、提升形象，終端賦能

持續(xù)挖掘潛力終端，以即將最新面世的莫干山品牌SI、VI形象持續(xù)推進(jìn)門(mén)店整體形象改造，加強(qiáng)開(kāi)展終端門(mén)店培訓(xùn)，以座談會(huì)、專題講座等形式不斷提高期服務(wù)質(zhì)量；

04、質(zhì)量把控，堅(jiān)守底線

必須依據(jù)長(zhǎng)期以來(lái)的技術(shù)積淀，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)制造產(chǎn)品；更要依托CNAS國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管體系，讓每一款產(chǎn)品都經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)，能得到消費(fèi)者信賴；

05、強(qiáng)化責(zé)任，打造團(tuán)隊(duì)

堅(jiān)持發(fā)展理念，強(qiáng)化責(zé)任主體，云峰是我們的云峰，莫干山更是我們的莫干山，每一個(gè)人都要為企業(yè)和品牌的發(fā)展負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，群策群體，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)理念。

過(guò)去已寫(xiě)入歷史，7月是新的開(kāi)始，是承前繼后、繼往開(kāi)來(lái)的月份，也是調(diào)整狀態(tài)、重啟未來(lái)的契機(jī)。顧董對(duì)下半年工作業(yè)績(jī)給予厚望，希望大家一起迎接挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功；凝聚共識(shí)，重新出發(fā)。

(圖片來(lái)源：莫干山地板公眾號(hào)，侵刪)

升華云峰總經(jīng)理 趙建忠

升華云峰總經(jīng)理趙建忠詳細(xì)報(bào)告了2020年上半年公司整體經(jīng)營(yíng)情況，值得肯定的是，雖然疫情對(duì)公司上半年的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，但莫干山品牌的影響力依然讓公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)，尤其是工程渠道的增長(zhǎng)更成為了疫情下新的增長(zhǎng)點(diǎn)，是近幾年來(lái)公司在工程領(lǐng)域厚積薄發(fā)所取得的回報(bào)，與華潤(rùn)置地、綠城集團(tuán)、蘇寧置業(yè)、金螳螂、亞廈股份等知名房企、裝企的戰(zhàn)略合作，都為2020年目標(biāo)任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，趙總客觀分析了各分公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不足，并依據(jù)2020年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及現(xiàn)狀對(duì)下半年的工作做詳細(xì)的安排部署和要求：

01、全面部署下半年市場(chǎng)

迎接復(fù)市后的高需求量

隨著下半年疫情發(fā)展趨向常態(tài)化，市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)將迎來(lái)小高潮，必須對(duì)產(chǎn)品的充分準(zhǔn)備及相關(guān)配套服務(wù)做到及時(shí)跟進(jìn)；

02、全面抓牢產(chǎn)品質(zhì)量底線

努力提升莫干山品牌形象

以6月份莫干山品牌全國(guó)質(zhì)量提升活動(dòng)為契機(jī)，把好生產(chǎn)基地產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到不生產(chǎn)不良品，不出廠不良品，讓商家滿意，讓消費(fèi)者放心；

03、全面抓好店面形象提升

進(jìn)一步提高品牌美譽(yù)度

隨著公司對(duì)莫干山品牌的SI與VI形象的重新策劃，嶄新的品牌形象與面貌即將面向消費(fèi)者，下半年將首先重點(diǎn)打造四大品類終端樣板店，以點(diǎn)帶面全面升級(jí)打造莫干山全國(guó)專賣(mài)店的新形象；

04、全面打響工程市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)

提升工程市場(chǎng)占有率

隨著精裝市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，四大品類要時(shí)刻將部分產(chǎn)品的研發(fā)與定位，向工程市場(chǎng)傾斜，并由專人負(fù)責(zé)與配合；

05、全面提升終端服務(wù)能力

提高經(jīng)銷商專業(yè)素質(zhì)

加大培訓(xùn)力度，加大走訪出差頻率，協(xié)助經(jīng)銷商在工程項(xiàng)目上的參與度，并引導(dǎo)經(jīng)銷商進(jìn)行二級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)；

06、全面招商納入重要目標(biāo)

確保招大商與招優(yōu)商

四大產(chǎn)品要將招商工作納入下半年度的重點(diǎn)工作，關(guān)鍵在于如何招大商、招優(yōu)商，招一家、幫扶一家，拒絕跑馬圈地式招商；

07、全面抓好招投標(biāo)管理工作

確保公平、公正與公開(kāi)

加強(qiáng)重視對(duì)招標(biāo)后的跟蹤與反饋，落實(shí)相應(yīng)管理制度，確保在招投標(biāo)工作上擺脫人為因素，一切以公司最高利益、市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，做到全員參與，全員監(jiān)督，盡心盡責(zé)，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)與旁人的監(jiān)督；

08、全面強(qiáng)抓整改與提升

遵循審計(jì)與監(jiān)察部相關(guān)提案和建議

要認(rèn)真分析和重視升華控股、云峰總部和第三方審計(jì)監(jiān)察部門(mén)的提案與建議，做到自我反省，并將提案當(dāng)成日常工作的目標(biāo)，不斷完善提升管理，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。

09、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任到人，

確保崗前培訓(xùn)不漏一人

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，日常的監(jiān)督檢查與相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，必須納入日常工作中，并在生產(chǎn)實(shí)踐中認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，做到防范于未然；

10、全面加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范合法經(jīng)營(yíng)

永保品牌形象屹立不倒

合法經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)的避風(fēng)港，唯有合法經(jīng)營(yíng)才能不斷壯大，在發(fā)展的過(guò)程中，要注意審慎經(jīng)營(yíng)，防范交易風(fēng)險(xiǎn)，合法合規(guī)進(jìn)行運(yùn)作，依法維護(hù)自身權(quán)益，為品牌健康發(fā)展?fàn)I造良好市場(chǎng)環(huán)境；

11、全面加強(qiáng)信息化工作推進(jìn)

逐步實(shí)施銷售下單信息化

信息化的推進(jìn)關(guān)鍵在于各部門(mén)的配合與相關(guān)人員的積極主動(dòng)性，尤其是客戶的培訓(xùn)與引導(dǎo)，要求相關(guān)公司全面配合，力爭(zhēng)將公司信息化工作推上一個(gè)新的臺(tái)階，也要為后續(xù)的信息智能化生產(chǎn)打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)；

12、全面推進(jìn)“三定”工作

打造高效專業(yè)的人才隊(duì)伍

要求以上半年度為基準(zhǔn)點(diǎn)，以各公司相關(guān)完成考核目標(biāo)率為依據(jù)，堅(jiān)決執(zhí)行末位淘汰制；以部門(mén)整合程度和人員工作量飽和程度為考量點(diǎn)，杜絕濫竽充數(shù)，最終打造一支高效專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)。

最后，在無(wú)比嚴(yán)峻的大環(huán)境下，趙總希望各位同仁保持激情、信心和斗志，繼續(xù)咬定2020年全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，穩(wěn)扎穩(wěn)打，團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下必能在2020年交出滿意的答卷！

(圖片來(lái)源：莫干山地板公眾號(hào)，侵刪)

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升華云峰副總經(jīng)理姚悅偉、唐遠(yuǎn)明、云峰莫干山家居研究院院長(zhǎng)沈云芳以及財(cái)務(wù)總監(jiān)陳劍分別匯報(bào)各分管工作內(nèi)容在上半年的完成情況，提出其中的不足與改進(jìn)措施，并部署下半年的重點(diǎn)工作計(jì)劃。

(圖片來(lái)源：莫干山地板公眾號(hào)，侵刪)

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浙江云峰莫干山營(yíng)銷有限公司總經(jīng)理姜全建、浙江云峰莫干山地板有限公司總經(jīng)理付玨杰、浙江云峰莫干山家居用品有限公司總經(jīng)理趙忠慶、浙江云峰莫干山裝飾建材有限公司總經(jīng)理施紅良、費(fèi)縣云峰莫干山裝飾材料有限公司總經(jīng)理顧衛(wèi)民、板材事業(yè)部總經(jīng)理高水昌分別對(duì)負(fù)責(zé)的分公司作了半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，又提出切實(shí)可行的解決措施。

總結(jié)與展望

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在不停地發(fā)生變化，升華云峰2020年半年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議的召開(kāi)，無(wú)疑提振了大家的信心，并為下半年的持續(xù)跟進(jìn)確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)和發(fā)展方向，為各部門(mén)、各項(xiàng)目確保完成目標(biāo)計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。新征程的號(hào)角已經(jīng)吹響，相信在新的挑戰(zhàn)面前，莫干山將繼續(xù)創(chuàng)造出新的輝煌。

(文章來(lái)源：莫干山地板公眾號(hào)，侵刪)