7月16日下午1點(diǎn)30分，“煥新出發(fā)，聚力前行——圣象三層實(shí)木工廠2020半年度總結(jié)大會(huì)”在培訓(xùn)中心召開(kāi)。工廠總經(jīng)理許彥先生、各部門負(fù)責(zé)人及主管級(jí)以上管理人員參會(huì)。會(huì)議由人力資源部副總經(jīng)理查瑩主持。

本次大會(huì)一共分為以下三項(xiàng)議程：

各部門負(fù)責(zé)人作2020半年度總結(jié)及下半年規(guī)劃

領(lǐng)導(dǎo)作重要講話

2020半年度優(yōu)秀表彰

(圖片來(lái)源：圣象地板公眾號(hào)，侵刪)

01.生產(chǎn)管理部朱榮斌作半年度總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

生產(chǎn)管理部經(jīng)理朱榮斌首先分析匯報(bào)了上半年度各項(xiàng)工作完成情況，而后從質(zhì)量控制、成本控制、生產(chǎn)改進(jìn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、企業(yè)文化建設(shè)等七個(gè)方面，進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明展示。

同時(shí)提出2020下半年度的工作展望：嚴(yán)保安全生產(chǎn)，積極落實(shí)節(jié)能降耗項(xiàng)，以嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，以完成指定生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)。

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02.品質(zhì)管理部吳政堅(jiān)作半年度總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

品質(zhì)管理部經(jīng)理吳政堅(jiān)從產(chǎn)品質(zhì)量、材料驗(yàn)收、成品抽檢、質(zhì)量及技術(shù)工藝改進(jìn)、體系及培訓(xùn)五個(gè)方面對(duì)品質(zhì)管理部2020上半年度工作進(jìn)行匯報(bào)。并從技術(shù)管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面對(duì)2020下半年度工作重點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。

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03.運(yùn)營(yíng)管理部邵祥飛作半年度總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理邵祥飛從運(yùn)營(yíng)主要工作完成情況、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、存在的主要問(wèn)題三個(gè)方面對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部2020上半年度工作進(jìn)行匯報(bào)。并從解決缺貨、盤活資產(chǎn)、賦能銷售、現(xiàn)場(chǎng)安全四個(gè)方面對(duì)2020下半年度工作重點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。

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04.設(shè)備部溫寶軍作半年度總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

設(shè)備部經(jīng)理溫寶軍從主要工作完成情況、技改項(xiàng)目、日常管理三個(gè)方面對(duì)設(shè)備管理部2020上半年度工作進(jìn)行匯報(bào)。重點(diǎn)提出安全管理的必要性，并對(duì)2020下半年度工作重點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。

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05.安全環(huán)保部汪文斌作半年度總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

安全環(huán)保部總經(jīng)理汪文斌從防疫管理、各部門安全考核、上半年安全事故、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、安全培訓(xùn)及宣教、安全活動(dòng)及消防演習(xí)、門衛(wèi)管理、固廢管理、技改情況這九個(gè)方面，對(duì)安全環(huán)保部2020上半年度工作進(jìn)行匯報(bào)。并針對(duì)一線管理人員的安全生產(chǎn)管理能力提升、現(xiàn)場(chǎng)巡查、環(huán)保管理、高溫防范、數(shù)字化管理等方面提出下半年的工作重點(diǎn)。

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06.圣象家園薛紅娟作半年度總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

圣象家園主任薛紅娟從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)匯總、上半年重點(diǎn)完成工作這兩個(gè)方面對(duì)圣象家園2020上半年度工作進(jìn)行了匯報(bào)，提出需改進(jìn)及支持項(xiàng)目。并從餐飲管理、園區(qū)管理、宿舍管理、成本管理等四個(gè)方面對(duì)下半年度重點(diǎn)工作進(jìn)行說(shuō)明。

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07.人力資源部查瑩作半年度總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

人力資源部副總經(jīng)理查瑩從現(xiàn)有人員情況、人工產(chǎn)出分析、招聘培訓(xùn)、校招、團(tuán)隊(duì)建設(shè)這五個(gè)方面對(duì)人力資源部2020上半年度工作進(jìn)行了匯報(bào)，并從雛鷹儲(chǔ)備人才規(guī)劃、人員儲(chǔ)備賦能銷售、勞動(dòng)關(guān)系和諧申報(bào)、2021高新復(fù)審準(zhǔn)備工作等方面對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行說(shuō)明。

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08.2020半年度優(yōu)秀表彰

有這樣一群人，他們留下一行行堅(jiān)實(shí)的足跡，收獲了艱辛的磨煉與成長(zhǎng)。他們中既有一絲不茍、刻苦鉆研的老員工，又有兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效的后起之秀；他們?cè)诟髯缘膷徫簧锨趭^工作、積極進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。用自己的實(shí)際行動(dòng)，詮釋著對(duì)工作的無(wú)限熱愛(ài)及無(wú)限憧憬！

最佳新人獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單：

生產(chǎn)管理部——趙大雙

品質(zhì)管理部——文健

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*朱榮斌為最佳新人獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

育人獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單：

生產(chǎn)管理部——吳國(guó)亭、馬江華

品質(zhì)管理部——吳政堅(jiān)

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*查瑩為育人獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單：

人力資源部——任巍俊

設(shè)備部——盛志榮、王雪俊、湯愛(ài)民

叉車班——史軍輝

圣象家園——欒水俊

修補(bǔ)組——張菊花

原料車間——馬建忠

表板車間——蔡旭輝

生產(chǎn)管理部——王靖鈞

品質(zhì)管理部——李明華

倉(cāng)庫(kù)——孫佳珠

計(jì)劃部——錢澤

財(cái)務(wù)部——束頤

安全環(huán)保部——徐增全

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*薛紅娟和汪文斌為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

匠心獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單：

生產(chǎn)管理部——徐衛(wèi)華、陸強(qiáng)、鄒亞紅、黃嶼

品質(zhì)管理部——鄧俊

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*黃秀云為匠心獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

質(zhì)量特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單：

生產(chǎn)管理部——陳中華、潘建仲、李式茂、蔣赟

品質(zhì)管理部——周洲、張玉和

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*許彥為質(zhì)量特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

希望受到表彰的優(yōu)秀員工戒驕戒躁，不斷鞭策自己，下半年以更飽滿的熱情投入到工作中再創(chuàng)佳績(jī)！

09.財(cái)務(wù)部黃秀云講話

財(cái)務(wù)部總經(jīng)理黃秀云女士主要從上半年利潤(rùn)完成情況、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度分析、疫情防控常態(tài)下各部門成本把控工作、公司經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)劣勢(shì)這四個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)部2020上半年度工作進(jìn)行了匯報(bào)，并從預(yù)算管理、成本管控、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算等方面對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行說(shuō)明。

最后和大家一起分享了陳董事長(zhǎng)中期年會(huì)的開(kāi)營(yíng)寄語(yǔ)：永不止步，創(chuàng)領(lǐng)象之追求；飲水思源，匯聚象之靈魂。

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10.許彥總結(jié)致辭

工廠總經(jīng)理許彥首先和大家分享了圣象集團(tuán)中期年會(huì)感觸，尤其對(duì)董事長(zhǎng)提出“搶市占、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)品類、促增長(zhǎng)”的未來(lái)發(fā)展方向，振奮人心、提升士氣。對(duì)于上半年各部門管理工作，許彥表示高度滿意并手動(dòng)點(diǎn)贊。隨后，在對(duì)各部門具體工作進(jìn)行全面分析時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全環(huán)保、品質(zhì)、缺貨保障三個(gè)方面，期待相關(guān)部門繼續(xù)努力，做好保障。

同時(shí)，許彥對(duì)2020下半年總體工作方向及工作重點(diǎn)，提出了以下十點(diǎn)規(guī)劃：

1、解決呆滯原料：即時(shí)推動(dòng)，加強(qiáng)檢驗(yàn)，形成良性循環(huán)。

2、優(yōu)化組織架構(gòu)：進(jìn)一步完善層次清晰、責(zé)任明確的內(nèi)部管理體制，使企業(yè)更加精準(zhǔn)、瘦身，把每一位員工都打造成精兵強(qiáng)將，一專多能。

3、現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)的管理提升：美化廠區(qū)布置，形成可視化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品展示中心，打造成圣象系統(tǒng)的參觀標(biāo)準(zhǔn)，把我們共同的家建設(shè)的更加美好！

4、工作積極主動(dòng)：收獲的是寶貴的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力的成長(zhǎng)，不要停下前進(jìn)的腳步，做好自己。

5、打造三層企業(yè)文化：從點(diǎn)滴做起，關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)，形成強(qiáng)有力的凝聚力和向心力，努力成為整個(gè)圣象的引領(lǐng)。

6、實(shí)施紅黃牌管理制度：建立良性的有利于企業(yè)成長(zhǎng)的制度，通過(guò)一定次數(shù)的警醒，更好的實(shí)施管理工作。

7、保持清醒：讓自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，知道自己需要去做什么。不斷審視自我，扎根穩(wěn)步前行。

8、傳承、創(chuàng)新：作為實(shí)木人，我們有責(zé)任、有義務(wù)把企業(yè)財(cái)富和實(shí)木精神更好地傳承下去。我們將通過(guò)開(kāi)裂大數(shù)據(jù)的建立、油漆大數(shù)據(jù)的建立、質(zhì)量問(wèn)題手冊(cè)的編制，讓好地板鋪進(jìn)千萬(wàn)家。并且重視產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提前做好產(chǎn)品規(guī)劃，形成具有三層特色的管理理念。

9、輪值副總經(jīng)理：給與各部門負(fù)責(zé)人鍛煉提升的機(jī)會(huì)，輪流接棒試任副總經(jīng)理一職，為期2個(gè)月。使各部門相互協(xié)調(diào)、相互理解工作中的難點(diǎn)，齊心協(xié)力共同做好工作。

10、提高員工福利待遇：一線員工的工資增長(zhǎng)比率必須高于許彥。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，2020對(duì)員工更好一點(diǎn)！

最后許彥表示，我們年輕，富有朝氣；我們實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)；我們無(wú)畏，敢于挑戰(zhàn)！圣象集團(tuán)在陳建軍董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，山再高，往上攀，總能登頂；路再長(zhǎng)，走下去，定能到達(dá)！

(圖片來(lái)源：圣象地板公眾號(hào)，侵刪)

凡是過(guò)去皆為序幕，唯有未來(lái)方成華章。通過(guò)本次會(huì)議，公司上下對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)更加清晰，對(duì)下半年工作重點(diǎn)達(dá)成共識(shí)，對(duì)未來(lái)發(fā)展方向和公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加堅(jiān)定。“風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆起航；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭”。下半年，全體實(shí)木人將繼續(xù)鎖定年度目標(biāo)不放松，認(rèn)準(zhǔn)發(fā)展方向不動(dòng)搖，以更昂揚(yáng)的斗志、更飽滿的狀態(tài)和更務(wù)實(shí)的行動(dòng)，扎根穩(wěn)步前行。煥新出發(fā)，聚力前行！

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