“三鹿事件”的發(fā)生,使得很多備受追捧、奉若神明的行業(yè)榮譽不再那么權威。此次事件也再次證明，產(chǎn)品的知名度和諸多的所謂“國家免檢”等認證代替不了美譽度, 更代表不了質量，地板品牌不在于時間有多久,企業(yè)有多大,唯有品質才能成就品牌!

地板行業(yè)的快速發(fā)展和洗牌,呈現(xiàn)了少數(shù)企業(yè)的優(yōu)勢,少數(shù)品牌迅速成為行業(yè)中的明星和新星,如:圣象、大自然、世友、久盛、生活家、上臣、安信、富得利….等等。這些企業(yè)擁有各自不同的優(yōu)勢,從地板品類上主要分解三大類:實木型企業(yè)、實木多層型企業(yè)、強化復合型企業(yè)。各品牌在各自主營的產(chǎn)品上創(chuàng)造標準化技術,在工藝、花式、規(guī)格等品質上力爭創(chuàng)新,打造優(yōu)勢，占領制高點,樹立地板制造業(yè)典范。從區(qū)域優(yōu)勢上主要分為：浙江南潯實木區(qū)、廣東實木多層區(qū)、江蘇常州強化區(qū)、上海綜合區(qū)等。各區(qū)域品牌擁有著從原材料采購、技術人才、設備外協(xié)、政府培育等大環(huán)境配套資源豐富的優(yōu)勢，形成了大區(qū)域經(jīng)濟板塊。從品牌個性定位上也張揚著不同的格調(diào)，大氣的大自然，資源的安信，木文化的久盛，時尚的世友，古代歐式的生活家，現(xiàn)代歐式的上臣，橡木生活的富得利等。品牌無論具備什么優(yōu)勢，多離不開品質基礎。

優(yōu)勝劣敗，做品牌必須做品質，中國企業(yè)的平均壽命只是5年，多是快速發(fā)展到衰落，并且多是在行業(yè)成長期發(fā)展起來的，又有很多的企業(yè)剛進入真正的成熟期就到了沒落期，行業(yè)的成熟意味著綜合實力PK，從戰(zhàn)術提高到戰(zhàn)略地位，求大求榮并不是企業(yè)真正的目標，而求強求優(yōu)則是企業(yè)致勝秘笈。目前全國地板業(yè)廠家好差約3000家,做品牌的、沒品牌的、OEM的，但真正做得好的全國性品牌企業(yè)數(shù)量較少，僅為1%左右。依此數(shù)據(jù)來看，地板是個還處于低門檻進入的行業(yè),要做品牌化、規(guī)模化、國際化的企業(yè)勢必加強品質才能與世界接軌?，F(xiàn)在地板業(yè)內(nèi)幾家歡喜多家愁，有老成派的、少壯派的、失敗的、成功的，只要是業(yè)界人士基本能分析出各企業(yè)現(xiàn)狀的根源，成在哪，敗在哪，總結經(jīng)驗。

洗牌論英雄，洗牌論是從幾年前說到今年，再說到明年，只要地球上有二家同品類企業(yè)存在就存在竟爭洗牌，除非只有一家企業(yè)就沒有竟爭了，也就是不存在洗牌了，但那是不可能的，地球上的動物同樣沒有竟爭就會退化甚至消失。只有竟爭才會迫使企業(yè)產(chǎn)品升級、品質不斷提高，具備品質意識和硬、軟實力的企業(yè)才能做強后也能做大。事實證明，面對新時期新階段，必將有新星呈現(xiàn)，ONSENSE上臣地板就象股市的原始潛力股，以品質確定品牌定位，優(yōu)勢顯著,發(fā)展穩(wěn)健。

中國地板業(yè)伴隨了國內(nèi)經(jīng)濟GDP快速增長的歷程。現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟的危機、金融海嘯爆發(fā)的征兆于今年秋天全面顯現(xiàn)。蝴蝶效應的威力對中國地板產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊波,使整個消費市場趨勢處于信心下滑和觀望狀態(tài)。地板企業(yè)享受到行業(yè)初級成長發(fā)展期的金色喜悅，為大規(guī)模擴張奠定了基礎，成功崛起的品牌企業(yè)從中也深度體會到品質的重要性。而那些先入行沒有質量意識，尋求短期利益的企業(yè)則面臨困境，也很難從根本上轉變思路，更難從執(zhí)行層面轉變觀念，只能觀望、等待。品牌定位是企業(yè)的旗幟，是目標，是方向，只要確定就不能變動，否則會走彎路，很多企業(yè)沒有作品牌和產(chǎn)品規(guī)劃,做了幾年感覺不對，別人同時期創(chuàng)業(yè)的同仁已經(jīng)進入了現(xiàn)代化、標準化、規(guī)?；髽I(yè)了，差距太大了，就忙亂進行層面上改革，卻沒有把人的理念和執(zhí)行力轉變提升，投了大量的資金和精力，成了面子形象工程，并沒把怎么樣提高品質研發(fā)、自主創(chuàng)新放在首位，也不知道怎么樣做好現(xiàn)代營銷,請個外腦幾乎多是做點表面的四大斧(VI代言人榮譽人員架構),幾乎所有的外腦沒有把品質放在首位,更沒有進行市場調(diào)研、總結問題、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品升級,最終和老板有了共同的感覺:環(huán)境不適,性格不合,歸屬感不強,找不到家的感覺,”離婚”吧,繼續(xù)做流浪職業(yè)經(jīng)理人。從此層面上說，職業(yè)經(jīng)理人也要重視產(chǎn)品品質，進入一個提高品質時代。

品質是父，品牌是母，是企業(yè)能真正做強做大的基石，只有通過品質和品牌的有機結合,賦予企業(yè)長期穩(wěn)定增長和擴張的原動力,規(guī)模經(jīng)濟、科技研發(fā)、原料基地、國際貿(mào)易等幾大方面落實品質管理,企業(yè)發(fā)展只有成為螺旋式向上發(fā)展才是最佳狀態(tài)。從品牌知名度走向美譽度的推動力是極其重要性,讓經(jīng)銷商和廣大消費者對品牌的忠誠度達到一個唯心的高度,提升消費者對品牌產(chǎn)品消費的信心是關鍵,對整個市場需求加以保健,健康發(fā)展.

對品質的安全性、環(huán)保性、耐用性、美觀性等方面的投入,產(chǎn)品研發(fā)檢測是企業(yè)生存成長的心臟,是品牌持續(xù)強大的保障。歐、美、日國等國家的國際大品牌總部多已經(jīng)成為后工業(yè)基地, 重點負責品牌規(guī)劃、培訓人才、計劃統(tǒng)籌、戰(zhàn)略合作,投入巨資成立研發(fā)公司, 建立新產(chǎn)品開發(fā)、設計、檢測平臺,把生產(chǎn)反而交給了專業(yè)制造的發(fā)展中國家,自己控制質量和成本,把環(huán)保問題留在國外,把利潤放在國內(nèi)。也有長遠規(guī)劃的大品牌在我們中國也成立了獨資或合資研發(fā)中心,同時也輸入了高科技人才,就象是奧迪汽車在中國生產(chǎn)中要改進一顆鏍絲釘必須得到德國總部的質量檢測論證后方可運用,就是在中國合資公司的技術成果也要經(jīng)總部完全測試確定才能真正轉化為生產(chǎn)成果.由此可見國外品牌對品質意識的境界要求到了國內(nèi)企業(yè)所難以想象高度。

中國地板企業(yè)在新形勢下苦練內(nèi)功,做好國內(nèi)市場的同時尋求國際戰(zhàn)略合作伙伴,拓展資源、技術、設備、產(chǎn)品、銷售、服務等操作的空間,全球化貿(mào)易必將是國內(nèi)品牌成為國際品牌的最佳管道經(jīng)濟。