只言片語的觀點，往往也能帶給我們思考與力量。

例如，當(dāng)我們?yōu)槔硐攵霭l(fā)時，一句“天生我材必有用”令人擊節(jié)而嘆，為征程注入動力。

當(dāng)我們盡全力也只能達(dá)到某個有限的水平之時，“達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨善其身”的說法及時給我們以安慰。

當(dāng)我們遭遇失敗時，也能從“竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕？一蓑煙雨任平生”中收獲一份豁達(dá)。

近兩月里，大材研究鄧超明曾持續(xù)發(fā)表多組觀點，圍繞零售、全案設(shè)計、產(chǎn)品套餐、數(shù)字化營銷、消費分層、大店等展開探討，以下是部分摘要，為讀者的思想與行動加油。

1、電商帶來的訂單量還將持續(xù)增長，多家線上平臺已成為越來越多品牌與經(jīng)銷商的主戰(zhàn)場之一。

它分成兩種情況，一是運營天貓、京東、抖音電商、拼多多等電商平臺，以開設(shè)網(wǎng)店的形式展開線上交易，進(jìn)而獲得訂單。

二是運營微信生態(tài)、抖音、小紅書、美團(tuán)點評、社群等線上渠道，從中獲得線量，轉(zhuǎn)化成客戶咨詢、線下到訪等線索。

以前的電商，主要是工廠做，平臺做，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多經(jīng)銷商參戰(zhàn)，少部分會開網(wǎng)店，更多展開了全渠道線上流量的搶占。

（圖片來源：拍信創(chuàng)意，侵刪）

2、有一種錯誤的認(rèn)知是，覺得市場環(huán)境差，客戶少，努力也沒用。

事實上，今年以來，依然有眾多品牌商家與銷售骨干，能夠把生意維持好。

即使沒有大的增長，但起碼也能穩(wěn)定在往年的水平，或者小有增長，這就是不錯的成績了。

即使市場面臨需求下滑的困境，那些千方百計掘金的智慧與行動，始終是寶貴的。

正所謂，悲觀者確實正確，但僅靠悲觀沒有用，最終還是樂觀者與行動者們贏得未來。

3、身處市場競爭中，尤其是零售市場，再小的聲音，也要講出來，講給自己、講給客戶、講給行業(yè)。

一直講、天天講、堅持講、換多種方式去講，一點一點的小聲音積累起來，就可能掀起大聲浪。

當(dāng)然，資源有限的情況下，我們可以選擇最合適有效的渠道去發(fā)聲，也可以多選擇免費的渠道去發(fā)聲，這樣的選擇有很多的。

4、今年充滿憂慮的市場環(huán)境下，還是有部分經(jīng)銷商與創(chuàng)業(yè)者保持了掘金家居業(yè)的熱情。

陸續(xù)有新店投入運營，陸續(xù)有各種營銷舉措落地，就是鮮明的寫照。

同時也要看到，巨大的關(guān)店量與新店開業(yè)背后，反映出部分老店被迫出局，競爭是殘酷的，不進(jìn)則退。

我把正反兩面的話都講了，貌似說了等于沒說，但還是要說，其價值在于認(rèn)識到市場殘酷的同時，還是必須奮起前行，探索道路。

5、在《家居賣場的角色之變:開路人、賦能者、風(fēng)向標(biāo)》一文中，我們以富森美作為案例，提出了開路人的主張。

大家居行業(yè)太需要開路人了，這是寶貴的角色，它還是拓荒者，是引路人。

這樣的角色，必然敢于創(chuàng)新，主動創(chuàng)新，主動出擊解決遇到的問題，發(fā)現(xiàn)新的道路，再總結(jié)經(jīng)驗，帶著商戶一起擁抱新浪潮，一起謀劃開創(chuàng)事業(yè)。

有前景、有實力的品牌愿意做開路人，敢于探索、試錯、改進(jìn)并輸出經(jīng)驗。

而正是這種搶先探索，往往能夠搶占先機(jī)，從內(nèi)卷中脫穎而出。

6、千方百計提振線下零售的競爭力，做大零售規(guī)模，擴(kuò)大零售的利潤空間，成為廠商們的核心工作。

對于品牌而言，零售業(yè)績?nèi)绾芜M(jìn)一步做大？

一是招募更多優(yōu)秀經(jīng)銷商，開設(shè)更多的門店，覆蓋盡可能多的城市。

二是賦能經(jīng)銷商做大做強每家門店的產(chǎn)能，搶占本地市場的更多份額。

我們大多數(shù)營銷工作，都圍繞這兩點展開。

或許方向很清楚，重要的是如何實現(xiàn)。而方法也并不缺少，有數(shù)十種，重要的是在實踐中找到我們自己最擅長的、最有效的那些方法。

7、產(chǎn)品飽和了？材料、功能、設(shè)計等翻不出新花樣了？

并非如此，市場上不斷有創(chuàng)新產(chǎn)品亮相，其中有些產(chǎn)品賣得還相當(dāng)不錯。

這種現(xiàn)象，反映出差異化之路充滿希望，產(chǎn)品競爭力提升依然是有效的市場競爭選擇。

消費者還有一些需求沒有被發(fā)現(xiàn)，或沒有得到滿足，或者沒有得到很好的滿足，那我們，就們還可以從單品入手挖掘，提供更好的產(chǎn)品方案，從中完全可以挖到金子。

即使是整體家居方案，都需要每個品類里有能打的產(chǎn)品、幫助經(jīng)銷商盈利的產(chǎn)品，才有助于整體方案的成功。

（圖片來源：拍信創(chuàng)意，侵刪）

8、家居行業(yè)的終端運營，比如開2000平米的店，還是200平米的店，重點開發(fā)哪些渠道，并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

一切需要量力而行，根據(jù)市場變化、資源斌賦與團(tuán)隊能力而定。

2023年里，大材研究注意到了30多起千平米大店的開業(yè)信息，例如，絲漣在富森美家居開設(shè)2037平方米的大店，舒達(dá)在呼和浩特開出2700平米旗艦店，顧家家居在武漢的5000平米地標(biāo)大店等。

還有大亞圣象整裝在武漢、西安、成都等地開出數(shù)千平方米的整裝店，背后考驗的都是實力與資源。

別人開千平米或幾千平米的大店，并不意味著市場機(jī)會還有很多，也不意味著我們都能開大店。

別人的團(tuán)隊與資源足以支持千平大店，而很多人是做不到的，要注意背后的決定因素。

9、一些沉默型產(chǎn)業(yè)里的重點企業(yè)，正走出幕后，站上前臺，破圈而出。

這種產(chǎn)業(yè)的特征是，對外發(fā)聲極少，外界關(guān)注度低，頭部品牌的影響力局限于行業(yè)里，公開渠道也僅有極少的信息，比如地毯、遮陽、窗簾、辦公家具、戶外家具等。

要拓寬成長空間，就必須走出圈子。

受中國家居軟裝展、中國家博會（廣州）、中國建博會（廣州）等及部分研究機(jī)構(gòu)、自媒體的推動，沉默型產(chǎn)業(yè)與企業(yè)開始了破冰。

10、基于數(shù)十家中高端全屋定制品牌的觀察，五大趨勢已頗為清晰，體現(xiàn)為：

（1）門墻柜一體化的全屋定制打開局面，也就是整體木門方案，包括夢天木作、百得勝等，都有大量新一代產(chǎn)品方案發(fā)布。

（2）整家定制掀起新一輪迭代浪潮，包括歐派、掌上明珠、索菲亞、顧家家居等，都在升級，著眼點圍繞一體化設(shè)計、一體化配齊、一體化交付、自產(chǎn)、健康等展開。

（3）高定家居進(jìn)入轉(zhuǎn)折期，當(dāng)同類品牌與經(jīng)銷商數(shù)量達(dá)到高峰期后，將迎來下行的拐點。

市場集中度明顯上升，主導(dǎo)權(quán)更多掌握在了重點品牌手中，交鋒在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交付、服務(wù)等所有環(huán)節(jié)展開，激烈程度遠(yuǎn)超以前，預(yù)計是轉(zhuǎn)折期的鮮明特征。

（4）終端能力重塑邁入全案階段，也即是有條件的門店，尤其是多品類融合的門店，包括門墻柜一體化、整家定制、頂墻定制、整裝、全屋柜類定制等，會著手提升全屋設(shè)計能力，也就是全案設(shè)計。

（5）品牌形象與市場認(rèn)知更新提速，根據(jù)新的業(yè)務(wù)布局，對原有品牌定位、品牌口號與品牌形象等進(jìn)行更新，展開大力度傳播，實現(xiàn)新的品牌形象建設(shè)。

例如夢天木作，已全面組織“高檔裝修，用夢天木作”、“35年木作專家，一站式高端全屋定制”的整合傳播。

11、是否只有大中型經(jīng)銷商才能夠操盤整家定制？中小創(chuàng)業(yè)者又該如何切入這條賽道？

對于此類問題，已陸續(xù)有企業(yè)給出新的答案，掌上明珠的集智模式、詩尼曼AI家居的社區(qū)店、尚品宅配的小橙店等，力圖構(gòu)建低成本投入、低風(fēng)險運營的整家全案模式，都是有價值的探索。

12、從今年的情況看，又有一批企業(yè)的套餐打法逐漸生效，單品被帶動，客單值穩(wěn)步提升。

大材研究的日常觀察簡報里，收集了上百家企業(yè)的套餐組合，小到一個空間，大到全屋整家，均有覆蓋。

凡是多品類布局的企業(yè)，都有必要跑通套餐這種產(chǎn)品戰(zhàn)略，起碼要有一兩種爆款套餐在手。

13、一些實體店，正在繼續(xù)培養(yǎng)線上引流獲客的能手，比如社群營銷、直播+短視頻營銷等。

剛開始，我們很難清楚誰是高手，那么，只有采取賽 馬機(jī)制，全員利用空閑時間參與線上，開直播、發(fā)筆記等，看誰能跑出來。

非常重要的是，一邊培養(yǎng)，一邊建立激勵與留人機(jī)制。

對于此類比賽，大材研究也關(guān)注到了多起，例如富森美的“1+3”新營銷流量挑戰(zhàn)賽，發(fā)動3500家商戶及團(tuán)隊參加。

當(dāng)非常厲害的線上能手出現(xiàn)后，我們要注意給予匹配的職位、收入與支持。

14、如何尋找精準(zhǔn)客源，成了商家孜孜以求解的經(jīng)營課題。

新交房小區(qū)、設(shè)計師、裝修公司、社群、物業(yè)等，都是來源地。

找到了方向，接下來考驗的全是執(zhí)行力與行動力、考驗的是各方資源整合力與轉(zhuǎn)化力。

大多數(shù)時候，錘煉執(zhí)行力占了我們工作的絕大部分精力。

15、追求規(guī)模增長不再是唯一的行業(yè)共識，盈利能力的強弱、健康可持續(xù)的財務(wù)能力，正成為新的經(jīng)營邏輯。

結(jié)合近幾年超百家上市家居企業(yè)的財報，其中明顯的變化是，對優(yōu)勢賽道專注、擴(kuò)張的穩(wěn)健、降本增效、債務(wù)控制、風(fēng)險防控等工作，企業(yè)抓得更緊。

16、零售至少經(jīng)歷四輪迭代：

1、坐銷迎客，產(chǎn)品供不應(yīng)求，商家開店就有業(yè)務(wù)。

2、零售方法的百花齊放，廠商數(shù)量大幅增長、競爭加劇的環(huán)境下，需要采取更多獲客引流與提升轉(zhuǎn)化率的方法。

3、終端的場景化改造，并且主動營銷成為常態(tài)。

4、數(shù)字新零售的布局+主動營銷+私域流量池，以及線上線下營銷閉環(huán)的實現(xiàn)。

以數(shù)字新零售為例，2023年又有更多公司加碼，世友地板專門上線了世友云店，以及更多公司引進(jìn)了酷家樂、三維家等工具。

（圖片來源：拍信創(chuàng)意，侵刪）

17、我們很多人做營銷，尤其是種草、直播、社群一類的營銷， 感覺效果不太突出。

原因出在什么地方？大材研究認(rèn)為，至少有兩種問題：

一是內(nèi)容不夠出彩，沒有吸引平臺的目光，沒有得到推薦，缺乏種子期的精準(zhǔn)流量導(dǎo)入。

二是覆蓋量不夠，觸點不足。新的營銷依然講究五個超級，超級覆蓋+超級聲量+超級流量+超級轉(zhuǎn)化+超級銷量，既是組合打法，也要求規(guī)?；臄?shù)量覆蓋與飽和攻擊。

18、從大眾市場到中產(chǎn)用戶，再到輕高定、高端市場，市場持續(xù)深度細(xì)分的背后，是消費者的分層，也是消費需求的多元。

消費者分層方面，既有高收入家庭總量的增長，也有中產(chǎn)階層的購買力提升，同時也有追求性價比、實惠甚至低價的消費群體。

正是消費的多元，帶來了叢生的變局。

19、很多人并沒有在拼多多上買過東西，但該公司一年營收已做到一兩千億。

2023年第三季度，其營收更是沖到688.404億元，同比增長94%。歸屬于普通股股東的凈利為155.37億元，同比增長47%。

即使這樣的巨艦型企業(yè)，也不可能讓所有人都成為其客戶。

找準(zhǔn)自己的位置，把自己鎖定的客戶服務(wù)好，就非常不錯了。對家居類企業(yè)，也是如此。

20、大部分中等規(guī)模的家居建材企業(yè)，都可能面臨淘汰出局的風(fēng)險。

只不過，這種局面不會很快出現(xiàn)，可能還要經(jīng)歷數(shù)十年的漸進(jìn)式洗牌。

從規(guī)模以上家具企業(yè)的情況看，2022年底，規(guī)上家具企業(yè)7000多家，往前推10年，2012年時，規(guī)上企業(yè)是4412家，數(shù)量出現(xiàn)了大幅增長。

21、家居家裝自媒體迎來了大繁榮。

數(shù)以萬計的自媒體賬號中，不乏粉絲量達(dá)到百萬、千萬級別的運營者，更多是那些粉絲量達(dá)到上萬的賬號，活躍在市場一線。

這是正在發(fā)生的市場變革，更是所有人拓寬業(yè)務(wù)來源、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的機(jī)會。

企業(yè)如果放棄建立自媒體矩陣，則喪失了一塊寶貴的資源陣地。

個人沒有持續(xù)運營自媒體賬號，則丟掉了一個創(chuàng)收變現(xiàn)的來源。

22、新賽道下，消費偏好與競爭方式，都在發(fā)生變化，全案設(shè)計正是駕駛市場競爭的一種關(guān)鍵能力。

全案設(shè)計營銷水平的提升，它改變的并不僅是終端團(tuán)隊競爭力再上臺階，顧客轉(zhuǎn)化率再提升，更多的可能性正在出現(xiàn)，例如單品類的場景化銷售、套系產(chǎn)品的落地等，在全案的驅(qū)動下駛?cè)敫鼜V闊的空間。

但是，我們要想實現(xiàn)高品質(zhì)的全案設(shè)計，難度也是非常大的，需要我們的設(shè)計師及時了解潮流美學(xué)，理解客戶的居住偏好，并且對產(chǎn)品要有全面掌握，進(jìn)而做到信手拈來，搭配出各種直擊顧客心智的作品。

（文章來源：大材研究-公眾號，侵刪）