在金融風(fēng)暴引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)下滑，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn)，地板行業(yè)進(jìn)入寒冬的大環(huán)境下，許多業(yè)內(nèi)企業(yè)都面臨著適時(shí)的抉擇。危機(jī)，對(duì)于企業(yè)而言，既是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又是一個(gè)難得的機(jī)遇。在16年品牌之路上，方圓地板曾遇到過很多危機(jī)，卻能坦然面對(duì)，一一化解危機(jī)對(duì)自身的影響，這基于方圓將危機(jī)看成是一種機(jī)遇，積極地去分析問題，不僅能時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，而且更能發(fā)掘危機(jī)下存在的很多低成本資源，從而能逆流而上，擇機(jī)而存，積聚而發(fā)，為下一個(gè)快速成長(zhǎng)期累積基礎(chǔ)。

提升對(duì)待危機(jī)

如今大有談金融危機(jī)而色變之勢(shì)，如果我們?cè)囍鴱牧硪粋€(gè)角度去看待這場(chǎng)危機(jī)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際市場(chǎng)的很多行業(yè)資源在縮降，那么，就可以進(jìn)行低成本擴(kuò)張。此時(shí)，方圓不斷關(guān)注著全球優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源、銷售網(wǎng)絡(luò)渠道等的態(tài)勢(shì)，為全球戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)下穩(wěn)步推進(jìn)及下一個(gè)周期的發(fā)展完成產(chǎn)業(yè)鏈的布控，同時(shí)，有效聚集與整合具有適應(yīng)國(guó)際化思維的人力資源，迅速提升企業(yè)的國(guó)際化管理水平。

國(guó)家的調(diào)控作為將有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)。隨著國(guó)家將啟動(dòng)建設(shè)1000萬套保障性住房，這使得在萎縮的商品房市場(chǎng)，在地板企業(yè)處在生存考驗(yàn)的境地時(shí)，無疑為地板行業(yè)開辟了市場(chǎng)空間。

在全球金融危機(jī)爆發(fā)之前，地板行業(yè)就面臨著洗牌危機(jī)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的格局。方圓作為中國(guó)木地板行業(yè)的大型企業(yè)，始終堅(jiān)持合法、合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不以大打價(jià)格戰(zhàn)來確立自己的市場(chǎng)地位，更不愿看到行業(yè)洗牌是通過傳統(tǒng)行業(yè)惡性化洗牌的老路來實(shí)現(xiàn)的局面。方圓注重的是市場(chǎng)規(guī)范化的良性運(yùn)行，在自律的前提下，提升產(chǎn)品本身的品質(zhì)和價(jià)值，提升售后服務(wù)的優(yōu)質(zhì)實(shí)施，使“研發(fā)－生產(chǎn)－銷售－服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加有序高效。

誠(chéng)信對(duì)待發(fā)展

地板行業(yè)發(fā)展到今天，經(jīng)歷了第一輪的發(fā)展，面對(duì)第二輪、甚至是以后數(shù)輪的發(fā)展，最直面的因素，莫過于誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。誠(chéng)信，在方圓地板的企業(yè)文化字典里，被視為一種企業(yè)的主題理念和社會(huì)責(zé)任來對(duì)待，可以說是方圓企業(yè)文化的源頭之一，也是方圓地板16年的品牌之路所始終堅(jiān)守的品格之一。

二十一世紀(jì)的人們追求綠色消費(fèi)，作為室內(nèi)裝修的重要材料，木地板具有自然、舒適、美觀、經(jīng)久耐用等特點(diǎn)，是大多數(shù)家庭裝修家居必選的建材產(chǎn)品。在當(dāng)今市場(chǎng)上，存在著不少由低劣板材制作而成的廉價(jià)地板，或者是將低檔木材當(dāng)作高檔木材投入生產(chǎn)，甚至在工藝上做起了降低成本的“另類”文章，這嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益。

然而，方圓地板在采購(gòu)端嚴(yán)格監(jiān)控原材料的質(zhì)量，這不僅是生產(chǎn)高質(zhì)量地板的前提，同時(shí)也是保證消費(fèi)者能買到貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品。同時(shí)，方圓還在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中做到合理地利用資源，節(jié)能降耗，清潔環(huán)境，實(shí)現(xiàn)木地板生產(chǎn)中廢棄品的回收和再利用，做到產(chǎn)品的升值和無害化。

以消費(fèi)者的健康為首，運(yùn)用最新的正生態(tài)環(huán)保技術(shù)，制造出真正的綠色環(huán)保產(chǎn)品，嚴(yán)格檢驗(yàn)成品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品出廠批次的高合格率，是方圓地板一直以來的實(shí)踐價(jià)值觀。對(duì)于在業(yè)內(nèi)率先提出的實(shí)木地板質(zhì)保三年等售后服務(wù)承諾，方圓也是全心全意去實(shí)現(xiàn)著，為消費(fèi)者的安心使用提供了全面的保障。

戰(zhàn)略對(duì)待戰(zhàn)局

據(jù)有關(guān)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：目前，我國(guó)地板質(zhì)量和結(jié)構(gòu)都已達(dá)到較高水平，尤其是對(duì)地板自然缺陷的控制和外觀質(zhì)量都已經(jīng)可以與國(guó)外產(chǎn)品媲美。但是，隨著全球戰(zhàn)略的擴(kuò)張，木地板的質(zhì)量要求將更高，未來地板將進(jìn)一步完善在木材穩(wěn)定性處理、干燥、養(yǎng)護(hù)周期和表面油漆耐磨性及附著力方面的工藝流程。同時(shí)鎖扣技術(shù)、超耐磨技術(shù)、防靜電技術(shù)、生態(tài)環(huán)保技術(shù)和更易安裝的產(chǎn)品工藝和技術(shù)創(chuàng)新將成為今后地板行業(yè)主流。

品牌整合甚至壟斷后，企業(yè)的產(chǎn)能會(huì)呈現(xiàn)幾何系數(shù)的增大效應(yīng)，但如果缺乏全球化的視野、缺乏全球化的品牌來引領(lǐng)，龐大的規(guī)模就發(fā)揮不了應(yīng)有的效應(yīng)。對(duì)于方圓地板而言，走國(guó)際品牌路線的發(fā)展趨勢(shì)，其實(shí)早在數(shù)年之前就已經(jīng)出現(xiàn)端倪。

在16年的發(fā)展過程中，方圓一直探索著品牌的何去何從，而正是看到經(jīng)濟(jì)全球化的格局趨勢(shì)，讓方圓的品牌理念將民族的與國(guó)際的進(jìn)行了對(duì)接，樹立了“國(guó)際視野，中國(guó)智趣”的品牌定位，在抓住國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)資源的同時(shí)，也將品牌率先導(dǎo)向兩個(gè)市場(chǎng)。隨著品牌運(yùn)作實(shí)踐的日趨成熟，國(guó)際化的品牌定位將引領(lǐng)方圓地板在新的發(fā)展時(shí)期拓展出一條獨(dú)具匠心之路，沖出重圍。在行業(yè)洗牌、危機(jī)論四面楚歌之際，依舊穩(wěn)步發(fā)展，不斷提升市場(chǎng)的占有率，拓展品牌的影響力，推動(dòng)著“中規(guī)中矩，逐成方圓”的這條中軸線。

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