危急中我們看到的是機(jī)會(huì)！

　　2008年，地板企業(yè)可謂經(jīng)歷了一場惡戰(zhàn)。從年初的物價(jià)上漲帶來的原料危機(jī)，到年中的房產(chǎn)下滑帶來的整體低迷，再到年末的金融海嘯引發(fā)洗牌危機(jī)，行業(yè)發(fā)展經(jīng)受著調(diào)整的陣痛，品牌企業(yè)在夾縫中艱難的向上發(fā)展。

　　這種趨勢在2009年還將愈演愈烈。企業(yè)為了回籠資金和爭搶市場份額，各品牌之間的價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)再所難免。通過價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致地板利潤快速下降，大品牌雖然日子不一定好過，但畢竟有資金、品牌和渠道等，可以扛過冬天，而一些“重生產(chǎn)、輕營銷、輕管理、費(fèi)用投入較多、規(guī)劃不明確等”的中小型品牌，會(huì)成為本次洗牌過程中的“重災(zāi)區(qū)”。

　　常言道，“亂世出英雄”，面對(duì)地板市場的“亂世”，一向善于逆境中發(fā)展的天格地板又一次看到了機(jī)會(huì)，并謀劃著逆境中騰飛的壯舉。

　　大手筆聯(lián)手央視天格地板吹響品牌突破沖鋒號(hào)

　　隨著美國著名的投行雷曼兄弟公司宣布破產(chǎn)，華爾街驟然掀起了人們始料不及的劇烈金融風(fēng)暴，并迅速席卷全球經(jīng)濟(jì)。中國作為世界經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，也不可避免的受到?jīng)_擊。這種沖擊從顯性和隱性兩個(gè)方面影響著中國，導(dǎo)致股市大跌、房產(chǎn)市場冷淡、外向型企業(yè)利潤縮減等，進(jìn)而國內(nèi)投資和消費(fèi)的信心造成巨大的影響。在這樣的大環(huán)境下，今年的地板行業(yè)受到了較大的影響，市場變得非常不景氣，不少地板企業(yè)因此破產(chǎn)倒閉,伴隨著危機(jī)大量的市場機(jī)遇也呈現(xiàn)在睿智的企業(yè)面前。

　　對(duì)于天格地板這種創(chuàng)新型企業(yè)來說，這場危機(jī)更是一場機(jī)遇。在這樣的時(shí)代背景下，天格地板充分利用這次危機(jī)帶來的機(jī)遇，大膽出手、巧妙運(yùn)作，果斷決定在央視一套黃金時(shí)段投放總額超過2000萬的廣告。這既是企業(yè)實(shí)力的表現(xiàn)更是天格地板尋求突破、立志打造實(shí)木地板一流品牌的魄力的表現(xiàn)。

　　打造品牌的首要法則是將品牌知名度提升到一定的高度。鑒于央視一套做為國內(nèi)最具影響力的媒體平臺(tái)一直是國內(nèi)各行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)的展示平臺(tái)，天格地板決定通過搶占中央的制高點(diǎn)，將天格品牌迅速全面提升為全國性強(qiáng)勢品牌?！?/FONT>