前不久，本報(bào)記者陪同壽光電視臺(tái)記者到壽光晨鳴板材公司采訪時(shí)，正遇上車間里停機(jī)檢修，這對(duì)于電視臺(tái)記者來說，心里一下涼了半截。這時(shí)，一位正在忙著維修設(shè)備的員工明白我們的來意后，熱情地說：“請(qǐng)你們不要著急，我向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示一下，一會(huì)兒就能讓生產(chǎn)線轉(zhuǎn)動(dòng)起來！”果不其然，沒幾分鐘，生產(chǎn)線的操作人員就全部到位，車間里“咣當(dāng)、咣當(dāng)”響起了地板歡快下線的聲音。從那刻起，記者就深深地感到，晨鳴板材的員工竟如此熱心，工作如此主動(dòng)。經(jīng)過深入采訪，記者發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，帶來了員工的熱情，帶來了企業(yè)的活力。
　　該公司董事長(zhǎng)劉樹森認(rèn)為，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，靠的是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品則需要規(guī)范的管理，只有管理工作抓實(shí)抓細(xì)了，才能提高質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。晨鳴板材抓管理、挖潛力，首先是從物流開始的。近期以來，隨著燃油價(jià)格的上漲，運(yùn)輸成本不斷上升，僅靠過去單一的汽運(yùn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)的需求。為此，劉樹森將物流管理作為突破口，帶領(lǐng)人員多次到濟(jì)南鐵路局等鐵運(yùn)部門聯(lián)系疏通渠道，產(chǎn)品運(yùn)輸大部分采用鐵運(yùn)和水運(yùn)，僅物流一項(xiàng)，壽光晨鳴板材公司一年可節(jié)支300萬元。
　　在設(shè)備管理上，他們以提高設(shè)備運(yùn)行率為重點(diǎn)，對(duì)原《設(shè)備管理制度》進(jìn)行了修訂完善，指定專門分管設(shè)備的管理人員，對(duì)設(shè)備實(shí)行保全工與運(yùn)行人員雙重包機(jī)制度，并完善設(shè)備維修、巡檢、潤(rùn)滑記錄，明確責(zé)任，細(xì)化考核，做到定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)設(shè)備隱患認(rèn)真剖析，做好應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高操作技能，使板材各子公司全年保持了較高的設(shè)備運(yùn)行率，其中齊河晨鳴板材較上年提高了3個(gè)百分點(diǎn)。
　　在人本管理方面，劉樹森時(shí)刻要求管理人員，要了解員工的所思所想，把員工的事真正放在心上。員工反映個(gè)問題很不容易，是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，需要很大的勇氣，我們應(yīng)該鼓勵(lì)、倡導(dǎo)，所以一定要認(rèn)真對(duì)待，給員工一個(gè)滿意的答復(fù)。為此，晨鳴板材公司廣開進(jìn)言渠道，傾聽員工心聲。在設(shè)立投訴電話的同時(shí)，在每個(gè)子公司增設(shè)了多個(gè)總經(jīng)理意見箱，并把每月召開一次總經(jīng)理答職工合理化建議會(huì)作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行。同時(shí)，每月定期召開民主生活會(huì)，拉近干部員工的距離。建議得到重視后，極大地調(diào)動(dòng)起了員工的積極性。目前，壽光晨鳴板材每月實(shí)施的員工合理化建議就有20條左右，為公司的良性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！惫芾淼募訌?qiáng)，員工積極性的提高，成為一股強(qiáng)大的動(dòng)力，推動(dòng)板材公司走上發(fā)展的快車道，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)與活力。