上世紀九十年代，南潯地板行業(yè)上演了“沒有森林的木業(yè)大區(qū)”的經(jīng)濟現(xiàn)象，近20年的發(fā)展，木業(yè)已成為最活躍的塊狀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，被評為“中國實木地板之都”。在業(yè)已形成的產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)上，眾多的木地板企業(yè)如何在金融危機沖擊下實現(xiàn)新一輪產(chǎn)業(yè)升級？特別是民營地板企業(yè)，如何以已之長、趨利避害、開辟市場？在激烈的市場競爭中變“?！睘椤皺C”？浙江久盛地板有限公司審時度勢，在這場金融危機中劈波斬浪，逆勢中搶占先機、升級中蓬勃發(fā)展，走出了一條富有特色的生存和發(fā)展之道。

步履穩(wěn)健  在逆境中搶占先機

已經(jīng)走過了二次創(chuàng)業(yè)艱辛歷程的久盛地板，在2008年危機四伏的逆境中，久盛啟動了第三次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，提出企業(yè)未來五年發(fā)展的戰(zhàn)略目標是“做中國最專業(yè)的大型木地板制造企業(yè)，爭創(chuàng)中高端木地板市場的強勢品牌”。 隨之而來久盛人深思熟慮后，邁出了一系列穩(wěn)健步履，在逆境中搶占發(fā)展先機。

第一步，加大基礎(chǔ)投入搶占先機。在人家對經(jīng)濟形勢發(fā)展信心低落的時候，久盛公司守正出奇、乘勢而上，作出了加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，為加快發(fā)展打好基礎(chǔ)的戰(zhàn)略決策。一是在練市工業(yè)園建造國內(nèi)最先進的強化板生產(chǎn)基地，總投資上億元的項目，引進目前國際最先進的德國豪邁生產(chǎn)流水線并已投入生產(chǎn)。二是在公司原實木地板生產(chǎn)基地旁上馬高起點、高標準的實木復(fù)合地板項目，并于2009年6月正式建設(shè)開工，到年底竣工投產(chǎn)，為企業(yè)的進一步做大做強奠定基礎(chǔ)。

第二步，勇?lián)袠I(yè)責任相助解困。2008年，地板行業(yè)的原材料價格走勢起伏不定，特別是年末，因價格不明朗而讓企業(yè)難以抉擇，南潯地區(qū)的200多家小企業(yè)陷入了板材積壓、資金套死、經(jīng)營進退兩難的境地，企業(yè)的生存和發(fā)展瀕臨危險。久盛公司以社會責任為重，從有利行業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，審時度勢、出手相助，大量收購坯板，一則幫助小企業(yè)擺脫原料積壓、資金周轉(zhuǎn)不暢的困境，使他們重新獲得新生；二則企業(yè)掌控了市場資源，引水活源，在行業(yè)內(nèi)更具發(fā)言權(quán)，更好地引領(lǐng)木地板行業(yè)的正常有序健康發(fā)展。

第三步，互利共贏抓終端建設(shè)。“久盛”品牌旗下，圍繞著全國生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)、安裝保養(yǎng)等各個崗位的5萬多名員工，他們的生存與生活跟“久盛”的發(fā)展息息相關(guān)，讓公司、員工、經(jīng)銷商三贏，這是久盛的一貫做法。2008年迄今，久盛品牌加強了終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，廣告、店面改造等各類投入繼續(xù)保持增長態(tài)勢，2009年，久盛市場終端建設(shè)、服務(wù)能力和產(chǎn)品推廣費用比2008年增加40%。到今年6月底，全國有158家經(jīng)銷商已經(jīng)完成了專賣店的全新裝修，終端建設(shè)的大手筆投入，為久盛地板強大的市場網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，品牌美譽度增強。

第四步，發(fā)表時論提振行業(yè)信心。因受國際形勢的影響，在大家對木地板行業(yè)何去何從、對市場發(fā)展前景迷茫的時候，張恩玖董事長站在行業(yè)的前端，高屋建瓴地發(fā)表了“消費推動實木地板價格持續(xù)走高”的時論，作出“今明兩年實木地板市場的發(fā)展趨勢，會呈現(xiàn)需求穩(wěn)步增長，價格小幅波動，總體趨向穩(wěn)中有升”的判斷，他的逆向思維觀點讓人耳目一新，在整個行業(yè)引起巨大反響，也得到大家的認同，極大地提振和推動了地板市場的信心，更是點燃行業(yè)寒冬中的一把希望之火。

苦練內(nèi)功  在升級中蓬勃發(fā)展

久盛地板認為，金融危機中只有更講實力、更講誠信、更加規(guī)范的企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展。必須要狠抓自主品牌建設(shè)，苦練“內(nèi)功”，推行精益管理和精益制造的發(fā)展策略。

一、實行精益管理，注重質(zhì)量講實效。久盛一直來把質(zhì)量放在每一位，只做A級板，公司的口號是“做有價值的產(chǎn)品，不打價格”。先進的地板生產(chǎn)流水線，為制造高品質(zhì)的地板提供了先決，ISO9001、ISO14001、ISO14025認證，質(zhì)量第一的理念貫穿整個流程，對員工的培訓(xùn)融于日常，通過多種方式提升競爭力，全員素質(zhì)的提高。抓好顧客滿意年工作措施和質(zhì)量目標，為久盛優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)，確保在國內(nèi)同行激烈競爭中贏得優(yōu)勢。以對產(chǎn)品品質(zhì)的把握度和同類產(chǎn)品無法逾越的風格優(yōu)勢，成為中國實木地板市場的領(lǐng)先強勢品牌。

二、科技創(chuàng)新，做標準走品牌之路。久盛地板高起點起步，在短短幾年間就邁過了由“制造”到“創(chuàng)造”的跨越。國際金融危機的波及，讓久盛認為，這是修煉內(nèi)功的時機，公司不斷堅持還進一步加強與高等院校等合作，引進博士和碩士人才，加大對新產(chǎn)品的研發(fā)力度，至今已申報40項國家專利，6項省級新產(chǎn)品項目，兩次榮獲“中國地板行業(yè)科技創(chuàng)新一等獎”，一系列的成果轉(zhuǎn)化也取得了實效。久盛先后參加了多項國標和行業(yè)標準的起草，《木質(zhì)地板鋪裝、驗收和使用規(guī)范》、《木地板保修期內(nèi)面層檢驗規(guī)范》、《實木復(fù)合地板基材》等，特別是國家新《實木地板》標準，久盛是第一起草人，更讓南潯的“木地板之都”名副其實。2008年11月，久盛地板科學(xué)技術(shù)協(xié)會宣告正式成立，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域走出一條具有行業(yè)特色的道路。

三、終端出擊，強勢開拓國內(nèi)市場。在危機下如何強化營銷工作？如何直面市場？久盛憑借國家高新技術(shù)企業(yè)、中國優(yōu)秀誠信企業(yè)在國內(nèi)市場的知名度，公司歷年來積淀的企業(yè)貢獻力、市場美譽度和文化影響力，強勢開發(fā)國內(nèi)市場，去年開始率先在行業(yè)市場終端出擊，大手筆投入巨資，特邀設(shè)計師香港著名設(shè)計大師黃志達量身設(shè)計打造久盛品牌新形象，全面提升產(chǎn)品的設(shè)計能力。公司的銷售網(wǎng)絡(luò)已擴張到180多個城市580多家專賣店，國際市場也覆蓋了十多個國家。經(jīng)銷商們對久盛品牌地板情有獨鐘、充滿信心，有的經(jīng)銷商從久盛成立起就一直追隨，愉快合作，為打造終端竭心盡力，獲得雙贏。

四、誠信服務(wù)，創(chuàng)出久盛品牌美譽。久盛在質(zhì)量、服務(wù)、優(yōu)異的性價比上，依靠強大的開發(fā)能力、內(nèi)外誠信和品牌營銷能力，同時進一步落實各重要城市和市場的全覆蓋；對全國的專賣店進行系統(tǒng)的品牌服務(wù)規(guī)劃，對公司全國市場5000余名專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員進行導(dǎo)購、鋪裝、服務(wù)培訓(xùn)。以“反應(yīng)之最、服務(wù)之最、誠信之最”的承諾，建立了全球服務(wù)熱線、導(dǎo)購、鋪裝、使用、保養(yǎng)、指導(dǎo)一條龍的和諧服務(wù)體系，形成公司、經(jīng)銷商、消費者的良性互動。久盛在今年仍然保持著產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢。

不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹。久盛地板在全球金融危機中逆勢飛揚，化“?！睘椤皺C”，盡顯風采，宏偉的發(fā)展藍圖讓久盛人信心百倍，做中國最專業(yè)的大型木地板企業(yè)的愿景一定會實現(xiàn)。（來源：浙江久盛地板有限公司）