2010年7月4日，宏耐商學(xué)院第三期培訓(xùn)班在南京開(kāi)班，同時(shí)也拉開(kāi)了為期兩天的宏耐集團(tuán)2010年中會(huì)議的序幕。宏耐集團(tuán)總裁曾欣、集團(tuán)各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)、宏耐各省公司負(fù)責(zé)人、宏耐全國(guó)經(jīng)銷商代表、宏耐優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員代表等百余人出席了本次大會(huì)。

　　7月3日，宏耐首屆銷售技能PK大賽剛剛落下帷幕，宏耐商學(xué)院第三期培訓(xùn)又于次日緊隨開(kāi)班。本次培訓(xùn)得到了宏耐總部高層的高度重視，認(rèn)為在如今市場(chǎng)大環(huán)境嚴(yán)峻的情勢(shì)下，首先應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部的職業(yè)化培訓(xùn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此本次培訓(xùn)聘請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)培訓(xùn)師，重點(diǎn)針對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、市場(chǎng)把握、終端銷售實(shí)戰(zhàn)方面進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，教會(huì)員工如何成為具備“主動(dòng)積極、以終為始、要事第一、雙贏的思維、知己知彼、資源整合、不斷更新”這七個(gè)習(xí)慣的高效人士；如何把握市場(chǎng)脈搏、拓寬思路；又如何在實(shí)戰(zhàn)中抓住消費(fèi)者、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。培訓(xùn)內(nèi)容極為精辟，令在場(chǎng)學(xué)員受益匪淺，其中還不斷配合趣味性的互動(dòng)，調(diào)動(dòng)了學(xué)員們的積極性，讓知識(shí)深入滲透。

　　7月3日，宏耐首屆銷售技能PK大賽剛剛落下帷幕，宏耐商學(xué)院第三期培訓(xùn)又于次日緊隨開(kāi)班。本次培訓(xùn)得到了宏耐總部高層的高度重視，認(rèn)為在如今市場(chǎng)大環(huán)境嚴(yán)峻的情勢(shì)下，首先應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部的職業(yè)化培訓(xùn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此本次培訓(xùn)聘請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)培訓(xùn)師，重點(diǎn)針對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、市場(chǎng)把握、終端銷售實(shí)戰(zhàn)方面進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，教會(huì)員工如何成為具備“主動(dòng)積極、以終為始、要事第一、雙贏的思維、知己知彼、資源整合、不斷更新”這七個(gè)習(xí)慣的高效人士；如何把握市場(chǎng)脈搏、拓寬思路；又如何在實(shí)戰(zhàn)中抓住消費(fèi)者、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。培訓(xùn)內(nèi)容極為精辟，令在場(chǎng)學(xué)員受益匪淺，其中還不斷配合趣味性的互動(dòng)，調(diào)動(dòng)了學(xué)員們的積極性，讓知識(shí)深入滲透。

　　學(xué)習(xí)理論是為了讓自己更強(qiáng)大，但是如果不能正確的認(rèn)識(shí)自己、把握市場(chǎng)、審時(shí)度勢(shì)，就不能學(xué)以致用，不能真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大。7月5日上午9:40，宏耐系統(tǒng)重要領(lǐng)導(dǎo)、全國(guó)各地經(jīng)銷商代表、銷售代表等全部到場(chǎng)匯聚一堂，宏耐集團(tuán)2010年中會(huì)議在一片高昂的士氣中隆重召開(kāi)。

　　首先，銷售管理部總經(jīng)理劉海濤做了重要發(fā)言。劉總重點(diǎn)闡述了如何進(jìn)行渠道建設(shè)、拓展通路方面的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，給予經(jīng)銷商很大的啟發(fā)和鼓舞。隨后，市場(chǎng)企劃部總監(jiān)繆志偉針對(duì)總部2010年進(jìn)行新VI系統(tǒng)的革新舉措進(jìn)行了深度剖析，并對(duì)宏耐新品牌形象和今后品牌發(fā)展定位做了規(guī)劃性的闡述，鼓勵(lì)大家在新時(shí)期的市場(chǎng)格局下轉(zhuǎn)變思想，讓宏耐品牌更符合現(xiàn)主流消費(fèi)群體的生活理念。巾幗不讓須眉，網(wǎng)絡(luò)銷售部經(jīng)理?xiàng)詈Ｇ嗟陌l(fā)言充分發(fā)揮了實(shí)際的指導(dǎo)意義。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷正是宏耐一直在努力的，正占據(jù)越來(lái)越重要的位置。而無(wú)論是網(wǎng)銷、實(shí)體終端，還是其他渠道，如何做好服務(wù)、提高意識(shí)，提升客戶價(jià)值，楊海青都給予了詳盡的經(jīng)驗(yàn)探討。

　　隨后，各省公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)銷商代表分別做了精彩發(fā)言，站在自身角度和區(qū)域性實(shí)際情況，發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。同時(shí)向總部匯報(bào)上半年取得的成績(jī)以及遇到的險(xiǎn)阻，并對(duì)推動(dòng)宏耐的發(fā)展表示出昂揚(yáng)的斗志和堅(jiān)定的信心。

　　會(huì)議中高潮迭起，而宏耐總裁曾欣的發(fā)言——共識(shí)決定未來(lái)，無(wú)疑是從戰(zhàn)略高度發(fā)人深省。曾總首先分析了現(xiàn)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境變化的嚴(yán)峻，提醒大家保持危機(jī)意識(shí)同時(shí)更要看到自身努力的重要性，即而從如何推動(dòng)宏耐進(jìn)一步發(fā)展的角度對(duì)整個(gè)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。曾總分別從銷量、價(jià)格、產(chǎn)品、網(wǎng)銷、促銷、工程、培訓(xùn)等7個(gè)方面進(jìn)行闡述：在銷量上，曾總認(rèn)為銷量是體現(xiàn)品牌發(fā)展的第一要素，我們必須堅(jiān)持銷量增長(zhǎng)的目標(biāo)，并為此努力；在價(jià)格上，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持品牌的運(yùn)作，為客戶創(chuàng)造更大的附加值；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，宏耐將對(duì)主要系列如林之韻等進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，另外還將推出新的系列；對(duì)于網(wǎng)銷，曾總表示這將是宏耐突破自我，搶占行業(yè)先機(jī)的戰(zhàn)略工作，必須在系統(tǒng)中深度推廣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作；關(guān)于促銷方面，曾總重點(diǎn)表示了要加大執(zhí)行力度，使促銷活動(dòng)更有效；至于工程，是各區(qū)域擴(kuò)大銷量、塑造品牌的最好手段，各區(qū)域應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)，借與萬(wàn)科結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的機(jī)會(huì)積極發(fā)展工程；而關(guān)于培訓(xùn)，宏耐商學(xué)院已經(jīng)發(fā)展到第三期，并且一期比一期辦得好，總部還將繼續(xù)堅(jiān)持辦好培訓(xùn)，并希望通過(guò)培訓(xùn)，宏耐人能養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣.

　　歷經(jīng)十多年風(fēng)雨歷程的宏耐如何跨越，如何齊頭并進(jìn)，贏取最后的戰(zhàn)役，那就是所謂的共識(shí)!我們充滿信心，對(duì)宏耐的未來(lái)寄予無(wú)限的美好希望，相信在曾總的帶領(lǐng)下，宏耐將走的更遠(yuǎn)、走的更堅(jiān)實(shí)！