主持人：各位網(wǎng)友大家好，今天我們請到的嘉賓是生活家集團的董事長劉碩真。我們知道從崔永元老師開始號召"給孩子加個菜"活動之后，生活家集團第一個響應(yīng)支持這個活動，請劉總簡單介紹一下這個活動您是怎樣知道的，又是怎么樣參與的?

　　劉碩真：我們有陽光基金，同時企劃中心總監(jiān)詹宏先生非常關(guān)注社會問題，得知崔永元老師的這個活動，詹宏很關(guān)注，就跟崔永元老師接洽。

　　這兩年來我們在思考一個問題，除了公司正常的業(yè)務(wù)活動之外，我們還能夠做些什么事。我們很榮幸能參與這個活動，成為第一個贊助商，不僅僅是一個贊助的概念，而且是要把這樣的觀念傳達出去，讓更多人參與。慈善活動需要持續(xù)性長效性的活動，所以，我們除了捐款之外，還在生活家內(nèi)部雜志宣傳，同時，我們的經(jīng)銷商總共六百家一千多個店，也希望每個店能夠把這樣的觀念傳達出去讓更多人參與。

　　主持人：任何事情單靠一家的力量都有限，我們做一個表率號召大家參與進來。這個活動大家都在探討長效機制，他只是一個開始或者說只是一個引子，更多關(guān)注后續(xù)的，咱們這邊有沒有長效機制來解決這些孩子的營養(yǎng)問題?

　　劉碩真：公司內(nèi)部有一個陽光基金，每年有一百萬基礎(chǔ)的錢來幫助我們關(guān)心的一些事務(wù)。第二個部分，剛剛介紹生活家有內(nèi)部刊物，我們一年有四個季刊，季刊里面我們會系統(tǒng)地報道有關(guān)"給孩子加個菜"這個項目，怎么樣通過內(nèi)部雜志傳導(dǎo)到全國一千個店，這一千個店繼續(xù)把這個活動往下推，這是我們思考做的事情。這樣會有更多人知道這件事參與這件事。

　　主持人：剛才提到了我們這個基金是關(guān)注需要關(guān)注的事，具體關(guān)注哪些人群對象?

　　劉碩真：我們基金做的范圍比較廣，不過更多的去做一些不是屬于政府特別關(guān)注的活動，一般屬于社會上有一些急難救助。比如，上個月我們在安徽幫助一對尿毒癥兄弟，父親都已經(jīng)把家產(chǎn)變賣完了，在合肥街上沿街乞討。我們看到報道后，參與幫助他們。這方面我們不是特別的系統(tǒng)，更多的隨緣。

　　主持人：實際上我理解更多是在救急這一塊，大家更多想了解一下如何聯(lián)系到你，比如說我生活貧困，我怎么樣得到陽光基金的幫助?

　　劉碩真：生活家的陽光基金確實是金額有限，主要是我和我們公司林總發(fā)起的，有些時候只能在一個范圍之內(nèi)，太擴大了這個基金可能承擔(dān)不起。我們希望它是一種自愿的長期愛心的捐助，也在研究怎么拓寬我們的經(jīng)銷商，能夠做更多的事情，經(jīng)銷商也愿意主動捐一些善款出來，這樣的活動持續(xù)下去，不然每年我們現(xiàn)在基礎(chǔ)的資金就只有這么多。

　　主持人：我們這個基金成立多久?

　　劉碩真：應(yīng)該說從2005年開始。

　　主持人：時間很久，這期間我們都做過什么樣的事情?

　　劉碩真：各式各樣的，汶川地震的時候我們拿了一百萬，派了一組特戰(zhàn)隊的人員，都是從公司各個部門選出幾個人來，直接到汶川去買水、糧食及各式各樣的東西，送到災(zāi)區(qū)去。青海玉樹地震我們也拿了50萬。我們在做一些事，可能我們沒有把它拿來做一種宣傳，這不是我們的目的。

　　主持人：您介紹的都是親歷親為的。

　　劉碩真：一部分，一部分是我的助理，我們另外一位李總，發(fā)型跟我一樣，很多人以為是我親歷親為，其實是他親歷親為。

　　主持人：可能發(fā)型騙了我們。

　　劉碩真：他也是代表了整個生活家愿意為社會做一些公益，我們發(fā)展到今天離不開大家及消費者對我們的認可，我們希望在一個范圍之內(nèi)能做到、應(yīng)該回饋的一些事情。

　　主持人：除了救急救難之外，5月10號在廣西鳳山有一條愛心公路通車了，這是怎么回事?

　　劉碩真：這個是很有意思的事，我們收到一封信，說在廣西一個很偏遠的村里面，遇到一個很大的困難，老人要看病必須要年輕人背著，跋山涉水才能夠到一般的市區(qū)去看病，包括有人懷孕等等，路況非常非常糟糕。

　　主持人：這一趟從家到醫(yī)院得多長時間?

　　劉碩真：如果這么跋涉得幾個小時，他說政府曾經(jīng)說過要修路，但是政府管理的事太多不可能全管，遲遲沒有人處理這個事。后來我們派出代表去和當(dāng)?shù)卣?，他們出人工我們出所有的材料費用，把那條路給打通。

　　主持人：這是生活家獨資來資助的，用了幾年時間?

　　劉碩真：兩年。陸陸續(xù)續(xù)。

　　主持人：未來有什么樣的打算?

　　劉碩真：目前為止還在規(guī)劃，如何能夠集大家的力量做更多的事。比如，能不能把每年的一筆基金分成幾塊，一部分屬于醫(yī)療救助，一部分屬于像類似這次"給孩子加個菜"，我們做出規(guī)劃?；A(chǔ)不夠大，是私人捐出來的錢，目前停留在一百萬，希望能夠有更多的增長。

　　主持人：其實可以看出包括咱們生活家在內(nèi)，有很多企業(yè)家自身就已經(jīng)開始投身到公益領(lǐng)域里面來了，大家親歷親為做一些事，這其實是一個好的態(tài)勢。

　　劉碩真：一次拿出一百萬不會有什么太多的感覺，但是，從2005年開始，每年都得這么做，就會想我這樣的工作跟我的行動是不是能夠觸動所有的人做更多的事，那其實這也是一種人性的考驗。這些事情很有價值，像一個善根一樣，種在這個土壤里面早晚會發(fā)出去，關(guān)鍵是種這個種子的人你必須要有更多的耐心，他也是企業(yè)文化的一種。

　　主持人：實際上公益都是一些平常的小事，不是看金錢的多少，而是看你付出精力多少，公益貴在堅持。

　　劉碩真：言教不如身教，我們企業(yè)做的事情跟別的企業(yè)不一樣，傳承一些好的東西。

　　主持人：今天參加"給孩子加個菜"活動，很多人現(xiàn)在關(guān)注小胖子，而忽視了那么多營養(yǎng)不良的孩子，給孩子加下油號召所有的人參加。

　　劉碩真：其實在這個社會里面經(jīng)濟發(fā)展的速度太快，無論精神上或者身體上肥胖兒越來越多，往往我們可以做一些分享跟轉(zhuǎn)移，給一些角落里面弱勢團體幫助溫暖，其實對自己也是一種健康的行為，就像運動一樣，你少吃一點別人有的吃，這個可能對大家都挺好的。尤其父母親你愿意給你孩子什么樣的教育，更多的是你的行為來決定的，應(yīng)該懂得愛屋及烏，對一些需要幫助的孩子多一點溫暖，我相信你的孩子他會有感悟的，也會很好的。