2009年，金融危機所引起的經(jīng)濟海嘯遠沒有見底，據(jù)權(quán)威統(tǒng)計，目前已經(jīng)有上百家地板企業(yè)不堪重負，呈現(xiàn)生存疲態(tài)。而在此時，有世界資源航母之稱的金億地板明確指出，品牌戰(zhàn)略將是公司日后發(fā)展的唯一選擇，吹響了“向全國一流品牌”進軍的號角。

　　作為在地板行業(yè)具有舉足輕重作用的資源大鱷，金億地板此番聲音充分表達了其戰(zhàn)略意圖，而這些，既依賴于公司在長期發(fā)展中所積累的團隊精神，又凸顯出企業(yè)的雄心壯志、產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢和經(jīng)營者的決策果敢，一個集資源、品質(zhì)、服務、營銷網(wǎng)絡于一體的全新金億品牌正在一步步規(guī)劃，并將很快呈現(xiàn)在世人面前。

　　金億品牌化戰(zhàn)略：全力向一流品牌發(fā)起沖擊

　　木地板作為資源性行業(yè)，存在著“進入門檻低、技術(shù)要求低、品牌化進程低”的特點，市場準則和行業(yè)規(guī)范還很不完善，由此所衍生出的便是全國地板企業(yè)云集，根據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，我國存在的地板企業(yè)達數(shù)千家之多，這在根本上制約了地板界的整體質(zhì)量，導致市場競爭無度，價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)此起彼伏，投訴率居高不下，消費者權(quán)益無法得到保障。

　　尤其伴隨著金融危機的影響，房地產(chǎn)及其下游鏈家居行業(yè)大幅縮水，加之行業(yè)的日益規(guī)范、產(chǎn)業(yè)的進一步調(diào)整和消費者的日益理性，實木地板行業(yè)呈現(xiàn)消費高端化、企業(yè)規(guī)?；?、競爭加劇化的特征，品牌戰(zhàn)略在所難免。金億已經(jīng)實現(xiàn)全球布局，掌控森林資源，擁有無可比擬的世界木材資源優(yōu)勢，加之18年積淀的品牌與渠道優(yōu)勢，完全有可能打造中國一流的地板企業(yè)，并可志存高遠，期待更多偉業(yè)。

　　金億品牌無論在形象、知名度，還是在企業(yè)口碑、消費者認可度上，都已經(jīng)擁有一定基礎(chǔ)，只要轉(zhuǎn)變思維，廠商親密協(xié)作，大力提升品牌形象，塑造品牌美譽度，營造良好的品牌口碑;全面提高產(chǎn)品的檔次、花色、質(zhì)量，穩(wěn)步開拓新市場，并在穩(wěn)定原有市場的基礎(chǔ)上渠道下沉，開發(fā)一批經(jīng)濟基礎(chǔ)好、房產(chǎn)與家居業(yè)相對興盛的二三級城市;注重服務建設(shè)，把“三分地板,七分安裝”的服務理念深深植根于金億品牌全國專賣店，致力于售前、售中、售后“360°”滿意服務，切實為消費者著想，就能最終贏得市場，促進金億品牌的再一次騰飛。

　　經(jīng)濟學家認為，經(jīng)濟行為的實施與企業(yè)自身定位具有重大關(guān)聯(lián)，準確的自我定位、弄清企業(yè)所處的地位，有助于制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，從而有助于拓展市場渠道，更有助于企業(yè)進行市場行為，以及在進行階段性市場行為所需要的財政預算。金億地板已經(jīng)準確地定位自己，并將堅定不移地實施目標管理。金億常務副總伍國普在接受記者專訪時說，品牌是一個廣義的概念，真正的地板品牌應該呈現(xiàn)五點，一是具有良好的知名度和美譽度;二是具有自己獨特的競爭優(yōu)勢;三是設(shè)有一定數(shù)量的營銷網(wǎng)絡，并且具有較強的競爭力;四是能夠?qū)彆r度勢，因勢而動，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標;五是具有卓越的企業(yè)文化和團結(jié)奮進的管理團隊。目前這些條件金億地板已經(jīng)基本具備，亟需解決的是把這些條件有機地結(jié)合起來，成為逆勢前進的有力推動力。

　　根據(jù)規(guī)劃，金億地板未來的發(fā)展將是向全國一流品牌邁進，2011年始，金億地板將全力向第一集團發(fā)起沖擊。

　　金億品牌化戰(zhàn)略：從資源優(yōu)勢走向品牌優(yōu)勢

　　在技術(shù)日益成熟的木地板行業(yè)，無論如何吵作，概念始終只是概念，而在工藝、地板品質(zhì)上，處于同一等級的企業(yè)其水平已經(jīng)越來越接近。在品牌運做中，同質(zhì)化一般被認為對企業(yè)是具傷害性的，因為它會使得企業(yè)沒有自己的優(yōu)勢可言，從而也就沒有了品牌特點的利器。同質(zhì)化與異質(zhì)化并不單單局限于產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)上，產(chǎn)品線上的衍生物也極其重要，如品牌運作手段、企業(yè)形象、售后服務、營銷隊伍等等……那么，在同質(zhì)化嚴重的實木地板行業(yè)，下一個決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點是什么呢?

　　隨著人民幣升值、水電運輸成本的增加等眾多因素的影響，實木地板的價格一直呈現(xiàn)上升趨勢。尤其是原材料的匱乏，成為決定實木地板企業(yè)命運的砝碼，可以預見，未來的實木地板行業(yè)最激烈的競爭在于木材資源，資源定天下的日子已經(jīng)真正來臨，誰擁有資源，誰就把握住了實木地板生產(chǎn)的命脈。金億地板全球擁有8大木材基地，巴西140多萬畝，秘魯100多萬畝森林采伐權(quán)……是南美唯一有采伐權(quán)的中國企業(yè)，木業(yè)巨子掌控著眾多珍稀材種的國內(nèi)來源，坯料的優(yōu)劣決定著地板質(zhì)量的高低，這些是金億地板擁有的最大優(yōu)勢，也是其他任何企業(yè)無法比肩的最大優(yōu)勢，金億地板所蘊含的能量，就在于能否用最好的坯料生產(chǎn)最優(yōu)的產(chǎn)品，用最優(yōu)的產(chǎn)品打造一流的地板品牌，用一流的地板品牌挖掘更深層次的附加值。如果說出售坯料是在賣資源，那么，品牌的最大功能就是把資源的價值以基數(shù)倍放大，真正實現(xiàn)珍稀資源本身所應有的價值。

　　從“資源優(yōu)勢”向“品牌優(yōu)勢”過渡，兩者存在著哲學上“相互促進，相互聯(lián)系”的生存法則，而這一法則正是金億地板決定進軍第一集團、未來打造全國性領(lǐng)導品牌最重要的戰(zhàn)略依據(jù)。

　　金億品牌化戰(zhàn)略：炮火中存在無限光明

　　2011年地板企業(yè)面臨的內(nèi)憂外患依舊在持續(xù)，這對于地板行業(yè)來說表面上是一種沉重打擊，但從深層次來看，對于規(guī)范行業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)品牌化，提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務，推動行業(yè)誠信建設(shè)未必不是一件好事，無論是物競天擇，適者生存，還是大浪淘沙，去偽存精，炮火中留下的終歸是那些品牌意識好、管理能力強、渠道布局優(yōu)的企業(yè)。

　　金億地板在此時全面啟動品牌戰(zhàn)略，就在于看到了競爭中存在的機遇，金億地板將秉承以往的優(yōu)良作風，全面實施發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃、市場運作規(guī)劃等一系列運作，不斷提升品牌形象和品牌價值，與經(jīng)銷商精誠合作，努力實現(xiàn)科研開發(fā)、營銷渠道建設(shè)，終端服務執(zhí)行能力，企業(yè)文化迅速發(fā)展等一體化的全面推進，為金億事業(yè)再一次騰飛打下堅實的基礎(chǔ)。

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