樓市調(diào)控、原材料上漲、外銷受阻等眾多原因給地板行業(yè)帶來了不小的波動，也在一定程度上影響了各家企業(yè)的銷售市場，造成了業(yè)內(nèi)所謂的“寒冬”時節(jié)。而此外，更讓人困擾的卻是行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)化現(xiàn)象，各種促銷戰(zhàn)、價格戰(zhàn)層出不窮，在消費者看來，企業(yè)間的價格競爭雖然可以給自己帶來一定的實惠，但是持而久之，相信不只是消費者會產(chǎn)生對促銷的疲勞心理，企業(yè)本身的道路也會越走越窄，最終也許會疲于應(yīng)付。如何走出困境，已經(jīng)成為眾多企業(yè)為之費盡腦汁的共同話題。而隨著少數(shù)企業(yè)的踐行，創(chuàng)新——似乎已經(jīng)成為大家都在努力的方向。

　　創(chuàng)新才能突圍，市場決定方向

　　喬布斯如果沒有創(chuàng)新精神，就不會有現(xiàn)在的蘋果；比爾蓋茨如果沒有創(chuàng)新精神，就不會有微軟，創(chuàng)新是一種態(tài)度，一種決定高度的力量。這個世界因創(chuàng)新而發(fā)展，因創(chuàng)新而多彩。而這種精神對于現(xiàn)階段的地板行業(yè)來說似乎更為重要。地板行業(yè)進入門檻低，同質(zhì)化現(xiàn)象由來已久，并且呈愈加嚴重之勢，成為行業(yè)根深蒂固的頑疾。企業(yè)要想打破這種格局，避免陷入惡性的低價漩渦，走創(chuàng)新之路似乎是唯一的解決辦法。

　　如今80后逐漸成為新一代的消費群體，成為地板行業(yè)的市場主力軍。80后是一個伴隨著網(wǎng)絡(luò)成長的群體，海量的信息不僅給他們帶來了多元化的生活，更促進了其個性化的成長，這也決定了他們追求個性化、時尚化、風(fēng)格化的消費觀。而圣達地板自從品牌化路線運行以來，就把目標定位于70、80后身上，產(chǎn)品主推方向為年輕、時尚。這種年輕化的品牌內(nèi)涵決定了圣達地板必須在創(chuàng)新之路上不斷前行，只有具備獨特性賣點、競爭力強的優(yōu)勢產(chǎn)品才能吸引年輕消費者的目光。而值得慶幸的是，關(guān)于創(chuàng)新，圣達一直在努力。

　　技術(shù)=競爭力

　　針對行業(yè)現(xiàn)狀問題，提高科技含量是避免產(chǎn)品同質(zhì)化的重要途徑，也是企業(yè)走出泥潭的唯一途徑。圣達地板在技術(shù)創(chuàng)新方面一直緊跟時代潮流，其首創(chuàng)的磁晶面技術(shù)先通過磁性顆粒的吸附性，再特選德國進口堅佛耐磨漆，經(jīng)過16道獨特噴涂工藝，把油漆緊緊吸附在地板木質(zhì)細胞表面，形成磁晶體，再加以釉化技術(shù)的保護，附著力提高的同時，增強漆面硬度及耐磨刮擦效果，極大延長地板使用年限。該技術(shù)的發(fā)明是圣達生產(chǎn)團隊富于創(chuàng)新能力的表現(xiàn)，這種磁晶面地板不僅標志著實木地板在生產(chǎn)工藝上的進一步成熟，更使地板在美觀程度方面上升了一個大臺階，是地板行業(yè)內(nèi)的一大創(chuàng)舉。磁晶面地板自問世以來就備受消費者喜愛，在各地專賣店的銷售狀況十分火爆，受到了廣泛好評。

　　為保持產(chǎn)品具有強競爭力，圣達一直在完善創(chuàng)新體系和機制，加速新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。除了設(shè)備上的引進，圣達也將會在新技術(shù)新工藝的研發(fā)上投入更多的資金和精力，通過加大投入，改善公司在技術(shù)創(chuàng)新上的軟、硬件條件，為研發(fā)工作配備相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施、人員配置，為技術(shù)創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。此外，一套完善的創(chuàng)新激勵機制也是公司在著手構(gòu)建的，這樣才能充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，以提高技術(shù)創(chuàng)新的能力，最終提高產(chǎn)品的市場競爭力。

　　人才——創(chuàng)新之本

　　生命在于運動，企業(yè)也是一樣，只有不斷注入新鮮血液，才能永葆活力。一個沒有人才的企業(yè)就如無源之水、無本之木，只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能真正做到創(chuàng)新。只有具備高素質(zhì)的人才才能制造高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能成就高水平的企業(yè)。

　　圣達在快速發(fā)展的這幾年，逐漸建立起了一支集研發(fā)生產(chǎn)、設(shè)計策劃、銷售經(jīng)營、售后服務(wù)等各部門的專業(yè)隊伍，并一直在使之壯大。企業(yè)要不斷發(fā)展、創(chuàng)新就必須塑造一支強勁的人才隊伍，圣達一直在實施“引進來，走出去”戰(zhàn)略，即一方面引進專業(yè)型技能型人才，另一方面讓企業(yè)員工參加社會上相關(guān)方面的培訓(xùn)。公司在逐步構(gòu)建一個完整的人才引進計劃，創(chuàng)造吸引人才的各種條件，制定一套具有自身特色且靈活的薪酬制度，努力建立較為完善的福利保障制度，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間、營造良好的企業(yè)氛圍、完善企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的歸屬感，盡量減少人才流失。屆時，將會進一步壯大公司的人才隊伍，研發(fā)出更多新技術(shù)新工藝，同時建立一個充滿干勁和活力的營銷團隊。只有在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都有合適的人才，才能使企業(yè)所有的經(jīng)濟資源得到合理利用和最佳組合，發(fā)揮企業(yè)的最大潛力，獲得最大的經(jīng)濟效益，這才是創(chuàng)新之本。

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