中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心19日發(fā)布的第28次全國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告顯示：截至2011年6月底，我國網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達到4.85億，2011年年底將超過5億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達到36.2%。近5億網(wǎng)民的背后，新的網(wǎng)絡(luò)信息傳播正在普及，新的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式正在誕生，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟成為企業(yè)不可小覷的一股新生力量。

　　中國擁有全世界最多的網(wǎng)民數(shù)量，因此互聯(lián)網(wǎng)的市場潛力非常巨大。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是新經(jīng)濟，新經(jīng)濟需要新的管理、新的思路，更需要新的觀念。網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)意義不是技術(shù)，而是工具。這就決定了它必須和其他行業(yè)結(jié)合起來。傳統(tǒng)行業(yè)也看到了網(wǎng)絡(luò)的前景，紛紛把眼光聚焦在網(wǎng)絡(luò)業(yè)，企望著網(wǎng)絡(luò)帶來一次新的機遇。然而，就目前地板行業(yè)來看，眾多的企業(yè)還是處于觀望的狀態(tài)。大友地板憑借多年的品牌運作理念和敏銳的市場嗅覺，勇于抓住機遇，敢為人先，把2012年定為其網(wǎng)絡(luò)決戰(zhàn)的關(guān)鍵性一年。

　　大友地板歷經(jīng)二十余年的發(fā)展，有雄厚的的資本積累，有較好的資金保證。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展至今，電子商務(wù)是一個重要的發(fā)展方向，電子商務(wù)的本質(zhì)是商務(wù)而不是電子，在許多網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開展電子商務(wù)缺少商業(yè)經(jīng)驗、配送體系時，地板行業(yè)中的許多企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)體系可以很自然地過渡到為電子商務(wù)服務(wù)的配送體系。大友地板本身就具有自己成熟的渠道體系，利用網(wǎng)絡(luò)可以將贏利點發(fā)展得更充足。

　　眾所周知，在傳統(tǒng)行業(yè)向新型電子商務(wù)蛻變的過程當(dāng)中，擁有大批的資金和人力投入的渠道必然會受到一定的沖擊，對傳統(tǒng)市場的份額一定也會有侵吞。所以，很多企業(yè)即使走網(wǎng)絡(luò)銷售道路也是比較保守，分配一點有限的資源。另外，一些品牌也嘗試過在淘寶開設(shè)旗艦店鋪、做獨立的品牌商城等，據(jù)調(diào)查，最終效果往往不盡如人意。作為一個發(fā)展了二十多年的老品牌，大友充分認(rèn)識到，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展目前遭遇的瓶頸，和傳統(tǒng)的渠道也是分不開的。面對網(wǎng)絡(luò)化襲擊的浪潮，大企業(yè)的步調(diào)顯得相對緩慢，而一些不知名的品牌，卻能夠脫穎而出。充分說明了作為一直維持企業(yè)生存和發(fā)展盈利點的渠道，日益表現(xiàn)出其負(fù)面的一面。如何維護好經(jīng)銷商的利益，成為網(wǎng)絡(luò)化之路上的第一大難題。因為網(wǎng)絡(luò)上都是明碼標(biāo)價，一個價格針對全國甚至全世界的客戶，不像傳統(tǒng)市場模式，經(jīng)銷商可以根據(jù)全國各地經(jīng)濟發(fā)展水平的不同各自定價。因而，如何開辟一條“廠商共贏”的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，成為大友2012年企業(yè)實現(xiàn)突破的首要研究課題。

　　大友指出，在未來的道路中，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)將會突出，如何應(yīng)用好這個效應(yīng)，就要從內(nèi)因抓起。企業(yè)的經(jīng)營理念、用人方式、管理模式等企業(yè)軟實力都應(yīng)該“升級”。把自己在傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢有機結(jié)合，才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的模式，在競爭中立于不敗之地。在思路上，必須清楚認(rèn)識到，網(wǎng)絡(luò)是獨立的，并不是企業(yè)發(fā)展的附屬品。不能簡單認(rèn)為，開發(fā)一個網(wǎng)絡(luò)，只是打開一個宣傳窗口，或者只是開發(fā)一個獨立的銷售渠道。沒有足夠的重視，網(wǎng)絡(luò)最終往往淪落為裝點門面的“花架子”。

　　為了配合2012年企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，大友量身定做了網(wǎng)絡(luò)人才戰(zhàn)略發(fā)展方案。針對電子商務(wù)這一塊，加大人力資本投資力度，大力引進和培養(yǎng)合適的復(fù)合型專業(yè)人才，進行網(wǎng)絡(luò)平臺的維護和運營。并著力用好專業(yè)人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，一個企業(yè)要有活力必須有高素質(zhì)的專業(yè)人才。未來大友對人才的需求，將會向綜合性和多元化發(fā)展。需要既熟悉網(wǎng)絡(luò)、理解網(wǎng)絡(luò)，同時又對地板行業(yè)的經(jīng)濟模式深刻了解的新型營銷型人才;需要有較高網(wǎng)絡(luò)管理水平、具有豐富管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人;還需要后臺技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員等等。同時，還要確立員工的終身培訓(xùn)制度，使職工掌握多項技術(shù)，迎合電子商務(wù)發(fā)展的浪潮。

　　當(dāng)你還在碌碌無為的時候，當(dāng)你還在猶豫彷徨的時候。別人已經(jīng)利用網(wǎng)絡(luò)搶占了市場先機;當(dāng)你看到網(wǎng)絡(luò)上強勢的競爭對手，要仿效時，卻突然發(fā)現(xiàn)他的信息已經(jīng)過期了，這便是網(wǎng)絡(luò)的時效性。在充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)時代的時效性基礎(chǔ)上，大友地將主要利用多年發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢，通過創(chuàng)新快速生產(chǎn)出廉價、高質(zhì)量的產(chǎn)品，縮短新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)周期，從而鞏固并提升自己的地位。

　　大友認(rèn)識到，在網(wǎng)絡(luò)時代，經(jīng)濟運作成為一種開放式的、突破了時間限制和空間限制的經(jīng)濟活動，地域的概念在淡化，時間的限制在縮小。網(wǎng)絡(luò)化，作為傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路，已然是大勢所趨。同時，大友指出，走上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，今后企業(yè)的經(jīng)營活動是開放的，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟更是一種“注意力經(jīng)濟”，只有吸引了消費者的眼球，才能夠發(fā)展長遠(yuǎn)。所以，企業(yè)必須通過努力把產(chǎn)品和經(jīng)營做得更好，力求為客戶提供全方位滿意的服務(wù)，才能在未來透明的市場競爭中占據(jù)主動地位。

　　面對不景氣的國際經(jīng)濟大形式和內(nèi)部激烈的市場競爭，地板行業(yè)洗牌的步伐正在加速，這樣的市場環(huán)境下，大友選擇了挖掘網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。要看到，一方面，木地板市場競爭品牌差異化小，所提供的產(chǎn)品相仿;另一方面，消費者觀念由單純的安居需求提升到品牌與心理需求的融合以及品牌口碑與人性化的服務(wù)。因此，要加快網(wǎng)絡(luò)傳播策略、打好網(wǎng)絡(luò)這一戰(zhàn)，建立品牌美譽度、增強網(wǎng)絡(luò)品牌差異化的識別度對我們提高市場競爭力、搶占網(wǎng)絡(luò)市場份額至關(guān)重要。值此一役，大友蓄勢待發(fā)，他猶如一匹奔跑的黑馬，勢不可擋。相信不久的未來，大友憑借其獨特的辯證維度和良好的市場口碑，定能披荊斬棘，所向披靡！

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