2011年，許多地板企業(yè)的發(fā)展陷入了一個高投入、低增長、高成本、低盈利的泥潭之中，無法自拔。然而也就是在這個被行業(yè)人士普遍看衰的一年，浙江康輝木業(yè)有限公司卻開始穩(wěn)步推進其全新的戰(zhàn)略部署：一是占地面積、產(chǎn)能規(guī)模更大，兼容強化地板、實木復(fù)合地板研發(fā)、生產(chǎn)的新一代現(xiàn)代化工廠投入建設(shè)施工階段；二是家居新品類——康輝世家木門正式進入市場，并得到了非常不錯的市場反饋。逐步擴張的地板產(chǎn)品線和從地板品類制造跨入木門品類制造，康輝所提倡的以不斷強化主營地板業(yè)務(wù)為核心、以其他家居品類為補充的泛家居格局開始逐漸露出端倪。在宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)較大起伏的情況下，康輝所展現(xiàn)出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢和多元化經(jīng)營，是順應(yīng)市場、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，更是康輝籌謀數(shù)年之久得以逐步展開的既定戰(zhàn)略，具有明確的發(fā)展方向，更是具有強烈的梯次導向。

　　規(guī)劃已久的泛家居

　　早在三四年前，當時的地板行業(yè)發(fā)展正處于高峰期與低谷期的轉(zhuǎn)折階段。發(fā)源于美國的金融危機將世界經(jīng)濟帶入寒冬。實體經(jīng)濟遭受重大挫折，地板行業(yè)也未能幸免。也恰在此時，康輝在市場下行之際，開始了重新思考：思考未來的發(fā)展方向，思考產(chǎn)業(yè)規(guī)劃結(jié)構(gòu)，思考盈利模式變革，思考企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在經(jīng)過細致規(guī)劃和多種品類的甄別篩選之后，康輝將突破方向鎖定在了木門產(chǎn)業(yè)上。誠然，從地板到木門，很多技術(shù)與資源都是具有共通性的，不存在絕對的瓶頸問題，而且康輝自身靠近產(chǎn)業(yè)集群，便于得到既有資源的支持，所以門業(yè)理所當然的成為了康輝實現(xiàn)“泛家居”戰(zhàn)略的第一步。但是在提出泛家居規(guī)劃方向的同時，康輝也明確了自身的企業(yè)發(fā)展路線，既保持主營業(yè)務(wù)——地板的優(yōu)勢地位，以木門及其他泛家居產(chǎn)品作為地板品類的有效補充。

　　謹慎開啟的泛家居

　　地板企業(yè)邁向多元化經(jīng)營，所面臨的困難看似不多，其實卻暗流涌動。首先是企業(yè)自身是否可以很好的協(xié)調(diào)各方資源，有效預(yù)防、抵御風險；接下來是與多元化經(jīng)營相匹配的各個企業(yè)內(nèi)部的體系是否建立健全；再者，就是對多品類的經(jīng)營與管理的能力問題。

　　康輝在推進門業(yè)的同時，也開始了對各個方面所能遇到的問題的積極探索。目前，康輝在運作“泛家居”方面經(jīng)驗尚有不足，這也是當下絕大多數(shù)地板企業(yè)的弱項，所以針對這一現(xiàn)實情況，康輝設(shè)置了相應(yīng)的處置預(yù)案，并構(gòu)建了幾個基礎(chǔ)性的配套系統(tǒng)。一方面，是優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主要是地板，做到設(shè)計生產(chǎn)每一款產(chǎn)品之前，就要對其市場前景作出客觀翔實的調(diào)研分析，進而保證其得到相應(yīng)的市場回饋，以降低企業(yè)資源的浪費，牢牢鞏固主業(yè)的健康發(fā)展；另外一方面，是合理分配資源，以漸進方式逐步優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新，保證地板為主、木門及其他品類為輔的協(xié)作優(yōu)勢，充分發(fā)揮綜合競爭力，開辟具有明顯市場區(qū)隔的企業(yè)營銷戰(zhàn)略，這樣不管是對于品牌的影響力拓展還是終端盈利能力的提升都有非常大的幫助。此外，也是最為關(guān)鍵的一點，那就是防微杜漸，對在邁向“泛家居”過程中遇到的各類問題，不管巨細，都要進行及時的分析與總結(jié)，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　其實，在資源分配及業(yè)務(wù)掌控方面，地板企業(yè)由于起步晚、成長時間短，尚不具備全面化的多元經(jīng)營，只有堅定的保持并發(fā)揮主營優(yōu)勢項目、分次遞進補充品類，才可以讓地板企業(yè)發(fā)展的更加穩(wěn)健。

　　步驟緊密的泛家居

　　康輝在向“泛家居”邁進的過程中，每走一步，都是經(jīng)過深思熟慮、細心規(guī)劃的，而且每一步之間都是層層遞進、相互關(guān)聯(lián)的。根據(jù)遠景計劃，康輝轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的第一步是延伸到木門行業(yè)，既通過康輝世家木門進行泛家居的首次嘗試，積累經(jīng)驗之后，接下來再在樓梯、墻紙等及其他家居品類上做文章。

　　康輝之所以會在2011年介入到泛家居的陣營中來，一方面是大家居發(fā)展趨勢的潮流不可逆。當下，消費者逐步對一站式服務(wù)熱衷起來，尤其是一些高端客戶，他們的消費習慣將直接導致建材家居企業(yè)銷售模式和產(chǎn)品線的變化。另外，國內(nèi)建材市場經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)漸入“盈利瓶頸”階段，為了給企業(yè)帶來二次市場拓展，為了給企業(yè)合作伙伴帶來穩(wěn)定、持續(xù)的盈利點，大家居趨勢就不可回避。

　　也許在一段時間內(nèi)，多元化經(jīng)營是少數(shù)地板企業(yè)的選擇，但是在經(jīng)歷了近30年的發(fā)展之后，地板行業(yè)和市場都漸漸走向了穩(wěn)定和成熟，面對不可預(yù)知的宏觀環(huán)境和更加專業(yè)、更加理性、更加挑剔、更加有選擇權(quán)的消費者，地板企業(yè)不能無所作為，除了在主營方向上要有所突破外，更要在適當?shù)那闆r下，推進其他家居品類的發(fā)展以作地板品類的有效補充。只有這樣，地板企業(yè)的發(fā)展根基才會更加穩(wěn)健、發(fā)展前景才會更加明確。

　　市場的發(fā)展，不允許企業(yè)原地踏步，如果企業(yè)不去調(diào)整自身以順應(yīng)發(fā)展趨勢，那么遲早將會被淘汰出局。康輝所選擇的道路，是結(jié)合自身現(xiàn)實情況，客觀認識行業(yè)、市場環(huán)境發(fā)展后的結(jié)果。另外，為了更好的體現(xiàn)以突出地板為核心業(yè)務(wù)、持續(xù)推進其他家居品類做補充的泛家居格局戰(zhàn)略，凌駕于康輝品牌之上的全新泛家居企業(yè)——康立德將在不久之后登上行業(yè)的舞臺。屆時，新一代品牌形象、新一代戰(zhàn)略目標、新一代產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的康立德將會具有更加強大的綜合競爭力。