剛剛過去的2011年，對于地板市場而言并不是一個豐收的年份，從原材料等成本的上升，地板出口“被雙反”，再到樓市調控政策帶來的影響，地板行業(yè)正處在如外界媒體所描述的“寒冬”季節(jié)，地板企業(yè)都在極力突圍……2012，地板行業(yè)正無法避免的進入一個行業(yè)的陣痛期，但這也正是地板行業(yè)接受真正洗禮的大時代，是真正的勇者用堅忍與毅力走向春天的大轉折。

2012——地板行業(yè)接受真正洗禮的大時代

　　降低房地產產業(yè)在GDP中比重過大的思想，已經成為政府的共識，地板市場容量雖然堅挺，但增幅已經變小，源頭縮水成為不爭的事實；而巨大的市場總體容量和貌似的高利潤與低門檻，吸引著相關企業(yè)和資本投入地板行業(yè)，企業(yè)數(shù)量和產能快速增加。里面的想出去，外面的想進來——地板行業(yè)的“圍城效應”依然在繼續(xù)；再次，隨著互聯(lián)網的興起及B2B銷售的普及，很多新興的銷售渠道在逐步勃興。新渠道的加入，使得渠道版圖裂變，如何制定新的渠道戰(zhàn)略，考驗著營銷人的智慧。

　　“瘦死的駱駝比馬大”，雖然目前房地產的需求在萎縮，但其實際需求量仍然很大。從中長遠來看，中央的調控是積極的，因為房價必須要得到控制，而且房地產也必須要滿足真正需要住房的人。調控的陣痛，終會讓房地產進入一個健康的軌道，讓真正需要住房的人去買房，這種需求最終會很旺盛，而這種旺盛的需求還是會持續(xù)增加地板市場的容量。但這只是一個符合經濟學邏輯的地板行業(yè)蛋糕理論模型。未來的地板行業(yè)要面臨的是大家居時代，是電子商務時代，是新品牌格局時代，甚至是ERP時代。理想豐滿的新時代即將接踵而來，而當下地板、家居市場的現(xiàn)實卻很骨感?，F(xiàn)階段環(huán)境下，地板企業(yè)如何去開拓一條自我救贖、自我發(fā)展、自我突破之路?弱者的冬天就是強者的春天。環(huán)境越困難，越是開拓市場的好時機。環(huán)境越困難，市場越不能收縮，越要迎寒而上、逆市發(fā)力、主動營銷。從這個角度來看，2012年，對于地板企業(yè)來說，抑或是一個新時代的開始。

　　當中國地板在香港聯(lián)交所掛牌敲響了開市的錘聲，中國地板成為地板行業(yè)以“地板”業(yè)務進入資本陣營的第一企業(yè)，行業(yè)的目光開始紛紛聚焦到資本市場的博弈。滾燙的資金流，加上方興未艾的產業(yè)鏈。這在無形中契合了地板行業(yè)外向擴張的需求，進軍大家居也就勢在必然。雖然大家居不是現(xiàn)成的藍海，但是可以預見：國家“保增長、促穩(wěn)定”的重要機遇，以及重新產生的對地產投資的強大需求，將會讓家居行業(yè)經濟在國家的微調政策中實現(xiàn)發(fā)展的“再平衡”。

　　從2001年到2011年，這是中國地板產業(yè)強勢發(fā)展的十年，是地板產業(yè)史上濃墨重彩的十年。過去的十年中，中國木地板產業(yè)經歷了太多的跨越與沉浮，從黃金式的迅猛增長，到反形勢下內銷與出口的勝負博弈;從簡單的產品競爭，到產業(yè)鏈之間的對抗;從央視廣告、明星代言、價格戰(zhàn)三大板斧，到跨界營銷、電子商務、資本運作三大趨勢……中國地板產業(yè)“高鐵”極速向前。

　　下一個十年，品牌之間較量的層次將更加升級，品牌整合、綜合實力競爭、渠道制勝……這十年將翻開地板產業(yè)新的一頁，成為中國地板史上更璀璨的發(fā)展篇章。