當(dāng)前，中國經(jīng)濟增速放緩，很多地板企業(yè)的經(jīng)營者備受經(jīng)營煎熬，那么，該如何讓自己的企業(yè)在這時期找到一個避風(fēng)港規(guī)避風(fēng)險呢?

地板企業(yè)如何走出經(jīng)營困境

　　加強企業(yè)內(nèi)控有效降低經(jīng)營成本

　　在很多現(xiàn)行地板企業(yè)中缺乏有效的操作流程規(guī)范以及崗位設(shè)置，使得地板企業(yè)在運作過程中往往產(chǎn)生操作無序化，不僅效率低下且增加企業(yè)成本費用的支出。特別是在企業(yè)中出現(xiàn)決策層左右所有操作，因人設(shè)崗，更加劇了企業(yè)操作流程不順暢。

　　加強企業(yè)內(nèi)控管理水平、促進內(nèi)控管理由被動的遵從模式，逐步轉(zhuǎn)變成自我約束的建立。其目的之一就是提升公司的管理水平并有效的降低經(jīng)營成本。通過流程管理，企業(yè)的內(nèi)部運作將更為透明順暢，企業(yè)中的每個人都是內(nèi)部管理中一個必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)管理向著全面、全員、全過程的企業(yè)風(fēng)險管理控制發(fā)展，最終形成企業(yè)內(nèi)控管理核心競爭力的關(guān)鍵所在，也促進企業(yè)價值的全面提升。

　　在金融風(fēng)暴來臨之時，如果企業(yè)能夠明確崗位設(shè)置和操作流程，只要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，決策者能夠?qū)ζ髽I(yè)員工飽和崗位工作量并適度進行崗位合并，注意控制流程中的過度與飽和點，就能有效降低經(jīng)營成本。

　　一個規(guī)范的企業(yè)之所以能夠決勝于市場就是因為他們崗位設(shè)置清晰，職有專長，操作流程明確，任何一個具備專業(yè)能力的人只要按照流程操作就能完成企業(yè)所要求的目標(biāo)。同時也因為能夠按照流程操作事先把很多存在的隱患控制在發(fā)生結(jié)果之前，就可以使企業(yè)在實際運營過程中有效降低經(jīng)營成本，進一步增加企業(yè)效益。

　　注意生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制避免成本資源浪費

　　生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心，制造型企業(yè)的成本能否進行有效控制其關(guān)鍵點就是在制造流程管理控制過程中如何控制原材料的損耗、再使用以及開機率、工序銜接速度、技術(shù)關(guān)鍵崗位設(shè)置等等。

　　現(xiàn)在很多地板企業(yè)在制造過程中無法按照制造流程進行全線控制，從而出現(xiàn)管理缺失而帶來的大量用工，而通常招募的一線操作工人都是無經(jīng)驗的人員，企業(yè)追求生產(chǎn)訂單滿足而實行的“人海戰(zhàn)術(shù)”和不斷加班來滿足最終生產(chǎn)需要，但是這樣做就無形增加了企業(yè)生產(chǎn)費用，也使得企業(yè)管理者在對裙帶關(guān)系、技術(shù)技能、品質(zhì)管理上不堪負累。因此企業(yè)應(yīng)該注意對生產(chǎn)骨干的培養(yǎng)和給予適度的成長空間，使得員工心態(tài)穩(wěn)定，同時在生產(chǎn)過程中能夠合理對崗位、排料、制造環(huán)節(jié)以及產(chǎn)出率、品質(zhì)進行控制就可以有效降低生產(chǎn)成本和費用，提高產(chǎn)出率。

　　避免成本資源浪費不僅在控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)要執(zhí)行全面介入原則，而且要對產(chǎn)品的設(shè)計、采購、銷售過程也要進行同步控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題，將損失控制在最低。在經(jīng)濟低蘼的背景下選擇成本費用優(yōu)勢戰(zhàn)略，就意味著企業(yè)必須多部門聯(lián)動高效運作，在滿足消費者需求的前提下，在第一時間和第一環(huán)節(jié)就開始進行風(fēng)險控制。

　　根據(jù)市場情況調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　在業(yè)務(wù)順利生產(chǎn)飽和的情況下，一些企業(yè)急于收割市場，決策者與企業(yè)滿負荷運轉(zhuǎn)，無暇考慮企業(yè)管理和發(fā)展的未來。而現(xiàn)今全球經(jīng)濟放緩，市場的壓力與企業(yè)的外在危機也正為我們的決策者提供了一個必須冷靜思考的警示。也要求企業(yè)者不得不隨著市場的發(fā)展而變化，同時認真檢視企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，重新評估企業(yè)抵御風(fēng)險能力和競爭力。

　　市場環(huán)境中企業(yè)更能體會到擁有客戶和市場的重要。危機的市場環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)與客戶的關(guān)系發(fā)生本質(zhì)性的變化，搶占市場的關(guān)鍵已從企業(yè)單方營銷變成管理企業(yè)與渠道商的互動關(guān)系?，F(xiàn)代市場營銷的發(fā)展趨勢表現(xiàn)為從交易營銷轉(zhuǎn)向關(guān)系營銷：不僅強調(diào)贏得消費，而且強調(diào)長期地擁有客戶;從著眼于短期利益轉(zhuǎn)向重視長期利益;從單一銷售轉(zhuǎn)向建立友好合作關(guān)系；從以產(chǎn)品性能為核心轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品包裝附加或服務(wù)給消費帶來的其他利益為核心。因此我們建議企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)變化和市場價格以及生產(chǎn)成本變化適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時努力開發(fā)低成本和低價格、實用性商品，注重外觀及包裝設(shè)計，適度提高附加價值，進行市場適度誘導(dǎo)增加市場份額。

　　注意銷售渠道掌控避免資源無形渠道流失

　　銷售渠道是產(chǎn)品在銷售過程中必然流轉(zhuǎn)渠道，是接觸消費者的必要途徑。對銷售渠道的適度控制，是確立企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要武器。在市場環(huán)境迅速變化和競爭日趨激烈情況下，致使很多企業(yè)的生存發(fā)展情況在很大程度上取決于其銷售渠道系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與效率，以及能否最好地滿足最終消費者的需求?？梢哉f如果企業(yè)不能對銷售渠道進行有效地管理和控制，就無法有效地保護現(xiàn)有的市場和開拓新市場，也無法獲得比競爭對手更低的成本，無法獲得創(chuàng)造具有獨特經(jīng)營特色的競爭優(yōu)勢的條件。因而在實際銷售過程中企業(yè)應(yīng)該注意銷售環(huán)節(jié)中對經(jīng)銷商的把控。避免促銷政策在渠道中無形蒸發(fā)，最終是經(jīng)銷商單方獲益，而對于消費者和市場是無益的，徒增了企業(yè)的市場投入成本。

　　采用多種市場靈活促銷手段吸引消費

　　促銷的主要目的就是銷售促進與品牌提升，促銷的時機與手段是隨著促銷的目的不同而變化的，目前國內(nèi)商家在競爭中采取手段單一、相對同質(zhì)化，而且常常以價格戰(zhàn)為主，使得產(chǎn)品價格不斷遭受沖擊，行業(yè)惡性競爭。

　　在營銷實際操作中如果多對市場進行細分，注重營銷促銷手段能夠差異化，應(yīng)抓住有利時機積，采用適度的促銷手段吸引消費，極構(gòu)建自身的核心競爭力，從而在競爭中處于有利地位。

　　促銷是現(xiàn)代吸引消費的一種手段，促銷是對低迷購買期一種有效的誘導(dǎo)方式。促銷成本在整個企業(yè)經(jīng)營運作中占有重要地位，很多企業(yè)深陷促銷窘境，原因就在于這些企業(yè)沒有讓負責(zé)預(yù)算促銷成本的“專業(yè)人員”需要了解的“專業(yè)動態(tài)”，做好促銷成本預(yù)算，控制促銷的整體成本，為企業(yè)節(jié)省大量的促銷開支才能贏得后期市場。

　　利用低成本推廣方式打好品牌基礎(chǔ)為市場做準(zhǔn)備

　　事實已經(jīng)證實，產(chǎn)品知曉度、真正的消費者參與和積極的消費行為之間是有關(guān)聯(lián)性的。產(chǎn)品或品牌知曉度應(yīng)該能夠通過消費者的消費行為反應(yīng)來確定，這是任何一個營銷或媒介計劃的目標(biāo)。這些營銷活動實質(zhì)上能夠提高一個品牌的品牌資產(chǎn)(一個品牌被認為滿足甚至超越消費者對其產(chǎn)品的期望值)。如果繼續(xù)沿用消費者態(tài)度模型來衡量參與度，那么要獲得真正的品牌參與度幾乎是不可能的。營銷者將開始接受一個事實，即存在四種參與方法，包括：平臺(電視、互聯(lián)網(wǎng));情景(節(jié)目，網(wǎng)頁)；消息(廣告或傳播/溝通)，以及體驗(商店/活動)。目標(biāo)只有一個：更多的品牌忠誠與參與。所以企業(yè)只有采用低成本的網(wǎng)絡(luò)平臺或者終端活性化布置以及DM宣傳單、聯(lián)合促銷等有效的市場手段，結(jié)合目標(biāo)受眾進行有效推廣，才能在目前的低迷市場上實現(xiàn)一定的市場份額和效益。