自去年以來，中國地板行業(yè)就一直處于水深火熱之中，在市場萎縮、成本上揚(yáng)、資金鏈緊張等重重矛盾的擠壓之下，許多欠缺實(shí)力的地板企業(yè)已經(jīng)是走到了倒閉的邊緣。

風(fēng)雨飄搖 地板企業(yè)誰能笑到最后

　　盡管，政府有關(guān)方面多次出來“避謠”，說明企業(yè)的倒閉率很正常，但我們所關(guān)注的并不是它正不正常，或者它是不是形成了一股風(fēng)潮，而是確實(shí)地了解到，有相當(dāng)大比率的中小地板企業(yè)正在倒閉或已經(jīng)倒閉，作為地板企業(yè)的經(jīng)營者，我們需要清楚哪些企業(yè)是最容易倒下的?如何防止倒閉?

　　未來一年，倒閉提速

　　家具業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，其材質(zhì)、加工工藝的特殊性，注定了它只能是一個(gè)半機(jī)械、半手工生產(chǎn)的行業(yè)，所以人力成本上漲所帶來的壓力短時(shí)間內(nèi)無法避免。同時(shí)，地板行業(yè)通過多年的高速發(fā)展和擴(kuò)張后，已進(jìn)入行業(yè)產(chǎn)能過剩、賣場擴(kuò)張過度、企業(yè)利潤微薄的狀態(tài)。這種狀態(tài)下的地板業(yè)，對市場消費(fèi)的依賴是非常大的，消費(fèi)一旦萎縮，就意味著這個(gè)行業(yè)會(huì)有大量的產(chǎn)品賣不出去，資金無法回籠，最終必然會(huì)導(dǎo)致一部分實(shí)力不濟(jì)的企業(yè)、賣場、商戶在經(jīng)營上出現(xiàn)問題，成為地板行業(yè)洗牌的犧牲品。

　　目前，我國通貨膨脹壓力很大，加上出口受阻、人民幣升值等原因，未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，我國會(huì)采取擴(kuò)大內(nèi)需、刺激消費(fèi)的政策，這主要是出于消化農(nóng)業(yè)、工業(yè)領(lǐng)域所生產(chǎn)的物質(zhì)生活資料的需要。所消化的產(chǎn)品中，就包括家具制造業(yè)所生產(chǎn)的家具。

　　然而，擴(kuò)大內(nèi)需政策的落地有相當(dāng)難度，至少從地板消費(fèi)的視角來看有難度。通貨膨脹壓力造成的生活成本上升在一定程度上壓抑了普通居民的消費(fèi)欲望。另外，我國在未來至少一年的時(shí)間內(nèi)，會(huì)堅(jiān)定不移地進(jìn)行房地產(chǎn)調(diào)控。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的打擊非常大，特別是對購房者心理的影響很大，越來越多的人會(huì)長久地持幣觀望，使得地板消費(fèi)受到較大的抑制。

　　因此，我國地板家居的消費(fèi)在未來至少一年內(nèi)，很難有實(shí)質(zhì)性的改善，甚至很可能進(jìn)一步萎縮，這對于地板行業(yè)的打擊是致命的。不難預(yù)見，未來一年，會(huì)有越來越多地板企業(yè)、賣場、地板終端商會(huì)加速從行業(yè)退出。

　　誰會(huì)最先倒下?

　　在倒閉潮來襲之時(shí)，誰最先倒下?如果換一個(gè)角度，這個(gè)問題無非是，是什么原因?qū)е缕髽I(yè)倒閉?

　　一般而言，一個(gè)企業(yè)的倒閉，往往是許多因素共同作用的結(jié)果。比如，資金鏈斷裂、原材料成本過高、產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后、渠道建設(shè)不力、管理效率不高、市場競爭過于激烈，等等。從重要性來說，資金毫無疑問是決定企業(yè)生存的最重要因素。眾所周知，我國地板企業(yè)絕大多數(shù)都屬于中小企業(yè)，這些企業(yè)最主要的問題就是資金問題。所以答案很明顯，那些資金緊張的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是最先倒下的企業(yè)。

　　在這一根本原因之外，地板企業(yè)定位不準(zhǔn)確、產(chǎn)品特色不突出、營銷不力等，也是促使企業(yè)加快倒閉的原因。

　　誰將是最后的贏家?

　　資金鏈緊張的地板企業(yè)，是會(huì)在倒閉潮中最先倒下的企業(yè)。那么反過來，我們也可以說，那些在家具行業(yè)爆發(fā)式增長期完成了資金原始積累，擁有雄厚資金實(shí)力的地板實(shí)力品牌企業(yè)，也是極可能成為最后贏家。只要決策層保持清醒的頭腦，在雄厚資金的支撐下，這些企業(yè)是可以笑到最后的。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)者的游戲，每個(gè)行業(yè)都是這樣，大者恒大，資金為王。

　　拋開資金這一考量標(biāo)準(zhǔn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很多能推動(dòng)企業(yè)走向強(qiáng)大的因素，比如，有遠(yuǎn)見的企業(yè)老板、優(yōu)秀的決策管理團(tuán)隊(duì)、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、良好的產(chǎn)品和服務(wù)、領(lǐng)先的技術(shù)和工藝，等等，這些因素共同構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在競爭中無往不利，始終走在行業(yè)前列。假如把這些因素作進(jìn)一步的提煉，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，核心中的核心，其實(shí)就是創(chuàng)新能力。一個(gè)企業(yè)內(nèi)的所有成員，都必須建立在創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，才能創(chuàng)造出最佳的決策、最有效的融資、最高效的管理與執(zhí)行、最個(gè)性化和智能化的產(chǎn)品、最貼心的服務(wù)、最領(lǐng)先的技術(shù)和工藝?？梢哉f，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)，必然無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必然為時(shí)代所淘汰。相反，一個(gè)企業(yè)如果在各個(gè)環(huán)節(jié)都能有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，那么，這個(gè)企業(yè)必然是最后的贏家。有人說，21世紀(jì)最缺的是人才，而創(chuàng)新能力，正是人才的本質(zhì)內(nèi)涵所在。

　　誰都可能破產(chǎn)

　　我們必須承認(rèn)，對于風(fēng)高浪急、瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)＊＊來說，地板企業(yè)只是一艘艘在海面上漂泊的小船，隨時(shí)有翻船沉沒的危險(xiǎn)，即使船大到足以經(jīng)受住海上風(fēng)暴最猛烈的肆虐，一旦在結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)問題，或者受到別的船撞擊，大船照樣可能沉沒。

　　隨著我國資產(chǎn)上億地板企業(yè)越來越多，企業(yè)家手中所端的“盤子”也越來越大，企業(yè)家，尤其那些由“木匠”出身的企業(yè)家將倍感吃力。市場競爭是無情的，地板企業(yè)一旦出現(xiàn)重大失誤，很可能在多米諾骨牌式的連鎖反應(yīng)中轟然倒塌，令數(shù)十年經(jīng)營的成果化為泡影。因此，地板企業(yè)的老總們，應(yīng)該“如臨深淵，如履薄冰”，始終保持足夠的危機(jī)意識(shí)。