國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)疲軟以及外銷市場(chǎng)不振等不利因素的影響，2012年上半年，中國(guó)地板市場(chǎng)表現(xiàn)相當(dāng)萎靡，地板企業(yè)壓力倍增。面對(duì)地板市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，眾多地板企業(yè)做出了種種應(yīng)對(duì)措施以期順利度過(guò)這樣一個(gè)階段，但做好這些的前提是必須先掌握地板行業(yè)的大勢(shì)走向，這樣才能做到有的放矢，有效應(yīng)對(duì)。

洗牌壓力倍增 地板企業(yè)四步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

　　1、下沉

　　國(guó)家新一輪的房產(chǎn)限購(gòu)政策使得一線城市的地板市場(chǎng)迅速萎縮，然而另一方面，限購(gòu)令目前對(duì)三四線的城市影響甚微，地板企業(yè)必須與限購(gòu)賽跑，搶先布局市場(chǎng)。

　　“地板是房地產(chǎn)最直接的下游產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)變化直接會(huì)投射到家地板市場(chǎng)，無(wú)論樓市如何調(diào)控，地板企業(yè)要生存，只有不斷地提高增量、優(yōu)化存量，渠道必須向更深的市場(chǎng)下沉?！蹦车匕鍙S老板如此表示。

　　一線城市的慘淡表現(xiàn)，三四線城市的利好對(duì)各大廠家的刺激非常大，很多家具品牌把渠道下沉作為下一步的工作重點(diǎn)?？春萌募?jí)市場(chǎng)，更要做好三四級(jí)市場(chǎng)，但不能生搬硬套一線市場(chǎng)的做法，否則很可能碰一鼻子灰。地板企業(yè)要考慮如何將自己的產(chǎn)品在最短的時(shí)間內(nèi)，用最低的成本交到地級(jí)市經(jīng)銷商手上，還有如何減少庫(kù)存等問(wèn)題，都是地板制造企業(yè)需要下苦功去逐步完善的。

　　2、轉(zhuǎn)型

　　在2008年前絕大部分外銷地板企業(yè)幾乎不涉足內(nèi)銷市場(chǎng)，因?yàn)榈怃N市場(chǎng)就有做不完的訂單，而且來(lái)單加工模式賺錢簡(jiǎn)單又快捷，盡管很多企業(yè)并沒(méi)有自己的品牌及渠道，但還是讓眾多加工“大鱷”成為了富翁。

　　可情況在2008金融危機(jī)爆發(fā)后，為了生存下去，不少出口企業(yè)開(kāi)始將重心轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，越早內(nèi)外并舉的企業(yè)，生存狀況也越早得到了改善。從目前形勢(shì)來(lái)看，今年將有更多地板企業(yè)把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，要實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)還有許多“功課”要補(bǔ)習(xí)。不光要在資金上投入，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的組織、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)等要形成一個(gè)體系，關(guān)鍵抓好產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建工作，眾多外銷企業(yè)業(yè)紛紛踏上了適合自己的轉(zhuǎn)型之路。

　　3、升級(jí)

　　地板行業(yè)的發(fā)展逐漸步入成熟階段，以前一些粗放低端的做法顯然已跟不上時(shí)代，因此行業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展需要做好以下幾點(diǎn)：

　　建立行業(yè)上下游聯(lián)合工作機(jī)制，共同處理跨區(qū)域品牌維權(quán)糾紛。應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)跨區(qū)域的品牌侵權(quán)行為和處理區(qū)域性的品牌壁壘糾紛，僅靠每個(gè)企業(yè)的力量分別與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手談判往往勢(shì)單力薄的。聯(lián)合從政府間和行業(yè)間共同開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，維護(hù)行業(yè)利益、幫助企業(yè)協(xié)調(diào)處理國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易及品牌糾紛。

　　加強(qiáng)出口品牌的培育。地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮、國(guó)外貿(mào)易壁壘頻出的背景下，依然不能放棄對(duì)海外市場(chǎng)的攻克，做好這一塊就需要加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中品牌培育。鼓勵(lì)引導(dǎo)“出口名牌”辦理知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案，海關(guān)在進(jìn)出口環(huán)節(jié)提供主動(dòng)保護(hù)，將“出口名牌”產(chǎn)品列入海關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)保護(hù)范圍，嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為，為“出口名牌”企業(yè)發(fā)展提供良好的出口環(huán)境。

　　4、變革

　　近年來(lái)，物價(jià)不斷攀高導(dǎo)致不少人“囊中羞澀”，帶來(lái)了居民消費(fèi)數(shù)量、層次的下降及消費(fèi)方式的變化。在地板消費(fèi)上，原本只看品牌不看價(jià)格的白領(lǐng)階層也開(kāi)始捂緊口袋。在消費(fèi)意識(shí)上，這部分人偏愛(ài)高檔品牌產(chǎn)品帶來(lái)的感官與精神上的享受，而高昂的品牌價(jià)格又讓他們望而卻步。

　　客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、有效的消費(fèi)需求，迫使部分生產(chǎn)商根據(jù)市場(chǎng)變化直接進(jìn)入直營(yíng)領(lǐng)域，搶占終端。2011年9月，在廣州舉行的亞太經(jīng)濟(jì)論壇上，家居行業(yè)專家預(yù)測(cè)：未來(lái)一年半，賣場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)以一線品牌為主的趨勢(shì)，即中高檔產(chǎn)品、中檔價(jià)位的廠家直營(yíng)的倉(cāng)儲(chǔ)式特色賣場(chǎng)。

　　與此類似的還有地板廠家直銷模式，其本質(zhì)都是要縮中間環(huán)節(jié)，并力求產(chǎn)品便宜、實(shí)惠且有檔次，產(chǎn)品全部采購(gòu)于知名家居品牌供貨商，十分注重對(duì)品牌、設(shè)計(jì)及質(zhì)量的挑選及把關(guān)，把高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)及生活方式及低廉的價(jià)格帶給廣大消費(fèi)者。有些一線品牌企業(yè)會(huì)注冊(cè)兩個(gè)或多個(gè)商標(biāo)品牌，針對(duì)不同層次的消費(fèi)群體，生產(chǎn)不同檔次的品牌產(chǎn)品，即一線品牌做檔次、一線品牌做量。

　　這種情況下，地板家居行業(yè)的市場(chǎng)模式接近于當(dāng)前家電行業(yè)的市場(chǎng)模式，明智的經(jīng)銷商理性選擇與生產(chǎn)商合作，放棄銷售功能，變代理商為服務(wù)商。在資本實(shí)力推動(dòng)下，一個(gè)大的經(jīng)銷商可以同時(shí)選擇幾個(gè)大的生廠商合作，有可能一個(gè)經(jīng)銷商捆綁住幾個(gè)或更多品牌產(chǎn)品，“寡頭經(jīng)銷商”將嶄露頭角。

　　綜上情況，地板市場(chǎng)今年行情雖不看好，但也不乏樂(lè)觀的看法存在，其實(shí)地板行業(yè)總是要向前發(fā)展的，只有倒閉的企業(yè)，沒(méi)有倒閉的行業(yè)，具體地板企業(yè)怎么去做就是決定其生存與毀滅的根本了。