市場低迷，競爭加劇，許多地板企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸這已經(jīng)是不爭的事實。眼看手里的蛋糕越來越少，也只有力不從心。尤其是中小地板企業(yè)，由于自身抗風(fēng)險能力弱，因此，市場一有風(fēng)吹草動，企業(yè)便就身不由己。

中小地板企業(yè)如何“亂世求生”

　　階段性的策略布局

 

　　我們知道，自然界的萬事萬物，都經(jīng)歷從小到大的生長過程。做企業(yè)也是同樣的道理，也要遵循從導(dǎo)入期(出生)，到成長期、成熟期，再到衰退期。在不同的發(fā)展階段，由于自身的實力、市場形勢及“游戲”規(guī)則的不同，因此必須制定不同的發(fā)展策略，切忌生搬硬套，應(yīng)因企而訂。

　　那些“功成名就”的企業(yè)在起步時所采用的發(fā)展模式，不見得能適用于現(xiàn)在剛切入市場的企業(yè)。因為，在不同的發(fā)展時期，市場形勢，市場格局及“游戲”規(guī)則等已發(fā)生了根本性的變化，時間、節(jié)點已經(jīng)不同。如果企業(yè)還生搬硬扯地套用別人的方法，如同刻舟求劍，后果可想而知。但有選擇地借鑒他人的經(jīng)驗，為己所用，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。做企業(yè)，就如同養(yǎng)育孩子一樣，也會遇到這樣那樣的鬧心事。但只要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“病因”，找到“病灶”，并對癥下藥，企業(yè)就能健康地成長。

　　做企業(yè)，必須遵照市場的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，就要制定不同的發(fā)展規(guī)劃，采用不同的策略，順勢而為，方能有效規(guī)避風(fēng)險。

　　志同道合的人才能與企業(yè)共度時艱

 

　　未來地板行業(yè)將會出現(xiàn)：強者越強，弱者越弱的市場格局。但是，在競爭激烈，充滿變數(shù)的地板行業(yè)，強弱只是相對的，沒有永遠(yuǎn)的強者，也沒有永遠(yuǎn)的弱者。如果今天強者忽視了創(chuàng)新能力的提升，競爭力減弱，將成為明天的弱者;而今天的弱者，如果能提升創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，將成為明天的強者。

　　強者之所強，完善的競爭機制，人才儲備，人性化的管理是重要原因?？煽诳蓸烦晒Φ淖钪匾蚴?，它有完善的人才管理機制，有一支穩(wěn)定的人才隊伍?？煽诳蓸窂膩砭蜎]有考慮過要去挖哪家企業(yè)的人才，反過來，它吸引了眾多優(yōu)秀的人才，形成強大的人才動力，這就是其成功的重要原因。無論是哪個行業(yè)，企業(yè)弱是很難吸引到優(yōu)秀人才的，有些企業(yè)往往投入重金“挖”人才，但最后由于沒有完善的管理機制而留不住人才。中小企業(yè)更是如此。

　　實際上，員工與企業(yè)是一種“聯(lián)姻”的關(guān)系。說到聯(lián)姻關(guān)系，就不得不說我們常看到的一些婚姻故事。比如，如果要想維系一段婚姻，不是用多少錢就可以維系好;也不是用繩索“捆綁”就能維系好，而是彼此之間要有共同的愿望，人生觀與價值觀，這樣才能更好地去維系一段婚姻。在地板企業(yè)也適用同樣的道理。企業(yè)切忌去“挖”那些因主觀原因不想“屈就”的人才;也不要極力地挽留去意已定的人才，非要留他不可。俗話說：強扭的瓜不甜。如果勉強地“挖”人或留人，他們“身在曹營心在漢”，很難做到人盡其才，更難以做到同甘共苦，同舟共濟(jì)。所以，在地板行業(yè)蕭條時期，我們更應(yīng)該尋找那些志同道合、共同創(chuàng)業(yè)的人才，共同的理想及價值觀，才能做到人盡其才，才盡其用。甚至當(dāng)企業(yè)陷入困境時，能與企業(yè)共患難，共度時艱。

　　人性化用人之道

 

　　孫子兵法云，“視兵如嬰兒，故與赴深溪;視卒如愛子，故與之俱死”。意為：把士兵當(dāng)嬰兒對待，當(dāng)隊伍遇到困難時他們不會臨陣脫逃，齊心協(xié)力沖鋒陷陣;把士兵當(dāng)兒子一樣看待，在隊伍遇到困難時，他們就會與你共生死。

　　這說明了一個道理，只要平時待兵如子，戰(zhàn)時他們就一定能與團(tuán)隊共進(jìn)退，共命運。此辦法同樣適合于地板企業(yè)的管理。中國國情與西方有所區(qū)別，國人是講人情的。只要企業(yè)平時善待員工，當(dāng)企業(yè)遇到困難時，他們就一定會與企業(yè)共患難。

　　據(jù)很多求職者講，薪資待遇雖然是必考慮的因素之一，因為沒有錢無法生活。但他們更在意開心、愉快的工作環(huán)境，以及人生價值的體現(xiàn)。薪資待遇再好，如果工作得不開心，最終也會選擇離開?？梢?，人性化的管理，才是留住人才，讓人盡其才的最重要的因素。

　　馬斯洛說過，人性需求分為：生理需求、安全需求、被認(rèn)可需求及自我實現(xiàn)需求等四個層次。

　　生理需求，就是人首先要有生存的權(quán)利，如果連生存的機會都沒有，就沒必要再談其他了;當(dāng)有了生存權(quán)利后，就有了安全需求，希望生活得更安全與和平;人在一個地方工作久了，付出了很多，所以就希望付出能被大家認(rèn)可;當(dāng)付出被認(rèn)可之后，又有了自我實現(xiàn)的需求。也就是說，如果每個人都將所有的事情做好，就一定能得到回報。比如，職務(wù)提升，待遇提高等。弄清楚了人性的需求后，也許對地板企業(yè)的管理者在企業(yè)的管理中會帶來一些幫助。