隨著地板行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，對(duì)于想觸網(wǎng)的地板企業(yè)而言，還是有很多問(wèn)題需要克服，而傳統(tǒng)地板品牌企業(yè)在電商的發(fā)展路上比純電商的發(fā)展更具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　地板企業(yè)需整合內(nèi)部調(diào)整 更好適應(yīng)電商模式

　　傳統(tǒng)品牌企業(yè)長(zhǎng)期積累的強(qiáng)大線下零售經(jīng)驗(yàn)、相對(duì)完善終端網(wǎng)點(diǎn)及渠道布局、強(qiáng)大的生產(chǎn)和采購(gòu)能力、供應(yīng)鏈管理能力、資源的整合能力、物流配送能力、渠道的話語(yǔ)權(quán)、市場(chǎng)營(yíng)銷能力等方面占有優(yōu)勢(shì)。

　　無(wú)非是很多傳統(tǒng)地板品牌企業(yè)還沒(méi)有從電商迅猛的沖擊浪潮中清醒過(guò)來(lái)，甚至還沒(méi)辦法完全適應(yīng)電商化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及快速節(jié)奏，大都傳統(tǒng)企業(yè)還處于觸網(wǎng)及摸索階段，受電商沖擊及倒逼現(xiàn)在還在做線下布局優(yōu)化、資源供應(yīng)鏈等的整合及修復(fù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合和洗禮，傳統(tǒng)企業(yè)一旦從上自下強(qiáng)有力的電商理念滲透，熟悉電商的平臺(tái)、渠道及運(yùn)營(yíng)規(guī)則，組建強(qiáng)有力的電商人才團(tuán)隊(duì)。

　　對(duì)地板企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行適應(yīng)電商化的改造，組織結(jié)構(gòu)及網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)、決策體系進(jìn)一步優(yōu)化和扁平化，做好O2O資源的整合，憑借線下的品牌及資金、資源、物流優(yōu)勢(shì)，可在短時(shí)間內(nèi)快速布局天貓、京東等電商平臺(tái)，同時(shí)，進(jìn)行全網(wǎng)營(yíng)銷布局，在現(xiàn)代資本市場(chǎng)和大鱷式的電商競(jìng)爭(zhēng)中，相信，傳統(tǒng)企業(yè)一定會(huì)在電商的新一輪競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　任何的商業(yè)模式和行為都要最終回歸商業(yè)本質(zhì)，電商將從價(jià)格戰(zhàn)、粗獷式經(jīng)營(yíng)到精細(xì)化運(yùn)作，實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)明顯，地板企業(yè)開(kāi)始比基本功、比團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)、盈利能力、商品設(shè)計(jì)制造工藝、供應(yīng)鏈、品牌質(zhì)量、渠道掌控能力、資金實(shí)力，客戶服務(wù)體驗(yàn)實(shí)力。

　　電商的競(jìng)爭(zhēng)需回歸品牌本質(zhì)

　　說(shuō)到底，未來(lái)的地板電商競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)品牌企業(yè)綜合實(shí)力、體系化的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)比拼實(shí)力和耐力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、運(yùn)營(yíng)力的馬拉松式的博弈戰(zhàn)爭(zhēng)，對(duì)于更多的中小地板商家來(lái)說(shuō)，比的是在更加細(xì)分的領(lǐng)域誰(shuí)做的更深、更透、更長(zhǎng)久。

　　同時(shí)，面對(duì)傳統(tǒng)地板品牌企業(yè)攜資本的紛紛觸網(wǎng)，大平臺(tái)的流量及資源進(jìn)一步向傳統(tǒng)大地板品牌集中，電商格局及洗牌將加速，洗牌后電商格局將重新調(diào)整，不能適應(yīng)及轉(zhuǎn)變，沒(méi)有造血功能和核心價(jià)值，不能快速迎合發(fā)展的電商企業(yè)將難逃厄運(yùn)并快速銷聲匿跡，傳統(tǒng)地板品牌對(duì)網(wǎng)購(gòu)品牌的逆襲圍剿將更加猛烈，將進(jìn)一步?jīng)_擊網(wǎng)購(gòu)品牌并進(jìn)入深度洗牌和格局調(diào)整，一大部分網(wǎng)購(gòu)品牌將被購(gòu)并、轉(zhuǎn)型及消失，而部分定位清晰、具備深度個(gè)性風(fēng)格、具備一定綜合實(shí)力和創(chuàng)新力的網(wǎng)購(gòu)品牌將脫穎而出，甚至個(gè)別在資本的推動(dòng)下獲得上市的機(jī)會(huì)。