現(xiàn)在已經(jīng)是金九銀十前期，筆者在走訪家居賣(mài)場(chǎng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，諸多地板門(mén)店都開(kāi)始緊張籌備“金九銀十”的活動(dòng)，但是經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)走訪，筆者發(fā)現(xiàn)，金九銀十期間，各個(gè)地板商家多數(shù)還是將著重點(diǎn)放在了產(chǎn)品價(jià)格方面，比如說(shuō)進(jìn)行折扣促銷(xiāo)，但是長(zhǎng)期以往，地板企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還有待考量，要想真正獲得市場(chǎng)，還需以品質(zhì)取勝。

低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)切勿長(zhǎng)期淪陷 地板企業(yè)要肩負(fù)質(zhì)量責(zé)任（欣賞更多地板圖片）

　　迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力 多數(shù)商家淪為低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

　　一直以來(lái)，地板行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)低下的中小型地板企業(yè)蜂擁而起，以低價(jià)沖擊市場(chǎng)，并迅速成長(zhǎng)，在行業(yè)中隱有鋪天蓋地之態(tài)勢(shì)。

　　而迫于競(jìng)爭(zhēng)生存壓力，一些二線地板品牌也放棄了基本的定位原則，隨行就勢(shì)委曲求全，開(kāi)始降標(biāo)準(zhǔn)、降價(jià)格，從而加速了行業(yè)生存危機(jī)。降價(jià)背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會(huì)傷害市場(chǎng)，毀掉品牌。

　　這種特點(diǎn)還不只出現(xiàn)在零售市場(chǎng)，地板企業(yè)的工程投標(biāo)也同樣競(jìng)相壓價(jià)，其結(jié)果是損人不利己，無(wú)利可圖，競(jìng)標(biāo)價(jià)格低于其成本，只能是降低質(zhì)量。這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)使劣質(zhì)產(chǎn)品魚(yú)目混珠，以次充好，品牌產(chǎn)品受壓，形成一個(gè)無(wú)奈的惡性循環(huán)。

　　地板企業(yè)需肩負(fù)質(zhì)量責(zé)任 用品質(zhì)沖市場(chǎng)

　　長(zhǎng)期低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行惡性循環(huán)的最根本原因，多數(shù)是因?yàn)榈匕迤髽I(yè)自身定位盲目、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，面對(duì)逆境迷失了方向。一個(gè)錯(cuò)誤的決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱、流動(dòng)資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷(xiāo)商蒙受損失等不良后果。

　　同時(shí)，品質(zhì)管理意識(shí)也比較淡薄。很多新建地板廠家沒(méi)有質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，連最基本的專業(yè)質(zhì)檢崗位都沒(méi)有設(shè)立，更談不上品質(zhì)管理，所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單純的依賴經(jīng)驗(yàn)豐富工人的評(píng)定，產(chǎn)品的制造者也成了產(chǎn)品的檢驗(yàn)者。

　　為了回避質(zhì)量責(zé)任，使品質(zhì)控制就流于形式，導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)品在市場(chǎng)流通，這樣最終只能讓經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者、市場(chǎng)深受其害，廠家最終也將自食其果，在投訴、索賠、返工、材料浪費(fèi)、虧損中宣布破產(chǎn)進(jìn)而消失。