地板行業(yè)在中國發(fā)展了近三十個年頭，近年來行業(yè)的發(fā)展速度日漸放緩，不少問題也都浮出水面，前有渠道老化，后有質(zhì)檢風波，不少企業(yè)都深陷發(fā)展的泥淖中固步不前。對此，不少地板企業(yè)大佬紛紛支招，對行業(yè)中的一些機遇與危機做出了自己的見解，為行業(yè)在來年的發(fā)展中找到更多更好的方向。

 

　　講壇主題一：大家居

 

　　在大家居一體化風潮中，企業(yè)應根據(jù)自身實力，杜絕跟風，合理面對和布局，專業(yè)化還是大一統(tǒng)，需要企業(yè)＊＊＊卓越的研判能力。

　　——久盛地板董事長 張恩玖

　　世友形成了以實木地板、實木復合地板、強化木地板為主，樓梯、木門、炭化木等為輔，同時整合樓梯、木門、紅木家具、整木家居的多元化產(chǎn)業(yè)布局，踏上由地板領(lǐng)軍企業(yè)向大家居產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級的新征程。

　　——世友地板總經(jīng)理 倪月忠

　　大家居是時代發(fā)展的必然，就如我們大衛(wèi)一般，從地板到木門，從櫥柜到衣柜，以及酒柜、酒窖等，涉及到消費者家居生活的方方面面，這才是一個大家居企業(yè)應該有的產(chǎn)品鏈，也是解決消費者統(tǒng)一家裝需求的最佳方案。

　　——大衛(wèi)地板董事長 蔣衛(wèi)

　　大家居的盛行主要是受到消費者一站式購物需求的影響，同時大家居又是各大企業(yè)開辟新市場的一大途徑，市場的自然發(fā)展，大家居也就自然而然地慢慢在行業(yè)間發(fā)展起來。

　　——安信地板副總裁 回曉煒

　　講壇主題二：質(zhì)檢風波

 

　　從企業(yè)看，對“全品類”、“多元化”的盲目追求導致各項資源都不能聚焦，顧此失彼、質(zhì)量問題頻發(fā)。從行業(yè)看，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，核心技術(shù)缺失，低質(zhì)低價競爭必然導致偷工減料。而有些地方質(zhì)檢機構(gòu)為罰款而執(zhí)法也會帶來對檢測結(jié)果公信力的疑問。

　　——天格地熱地板董事長 劉彬彬

　　在當今轉(zhuǎn)型、升級、發(fā)展的關(guān)鍵時期，紛繁復雜的地板市場，一小部分企業(yè)不顧行業(yè)生態(tài)環(huán)境的惡化，惡性競爭，打價格戰(zhàn)，把盈利作為壓倒一切的目標去追求，內(nèi)部管理混亂、產(chǎn)品把關(guān)不嚴、以次充好、“無中生有”忽悠消費者等問題，進而影響、損害整個行業(yè)的形象，地板企業(yè)的發(fā)展還需行業(yè)監(jiān)管、媒介、企業(yè)自身、消費者多方努力。制定相關(guān)標準。

　　為商當自律，從業(yè)須守法。圣保羅地板堅持“和”而不同的信念，堅守《圣保羅自律公約》商業(yè)公德，商德信譽，成于信立于信!以品質(zhì)和口碑打動消費者!

　　——圣保羅地板董事長 蔣昌玉

　　任何產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，原因是多方面的，可能是原材料問題、可能是生產(chǎn)流程和工藝流程出了問題，也有可能是生產(chǎn)者的技術(shù)水平問題，但從根本來講，還是企業(yè)品牌運營者的質(zhì)量和責任意識。地板品牌應該始終將客戶的利益放在首位，并堅持”質(zhì)量為企業(yè)的生命“的態(tài)度，全心做好產(chǎn)品，這種結(jié)果其實是雙向利好的，一個是顧客得到了價值，企業(yè)得到了好的口碑。

　　——柏金地板董事長 何貽信

　　責任缺失，監(jiān)督不暢，更有甚者唯利是圖，這是對自身發(fā)展前途、將行業(yè)形象、將消費者權(quán)益置于險境的錯誤行為。聯(lián)豐認為，不論企業(yè)有多大，都應該潔身自好、嚴于律己，敢于承擔，即便是有再大的誘惑也要堅持本心。

　　——聯(lián)豐地板營銷總經(jīng)理 李玉明

　　質(zhì)檢不僅是對行業(yè)的監(jiān)督，也是對企業(yè)的一種鞭策，有了這樣的一個緊箍咒，企業(yè)才不敢亂來。也只有這樣，消費者才能得到更健康、質(zhì)量更好的地板產(chǎn)品，而我們企業(yè)也才能得到社會各界的認可，才能良性地持續(xù)發(fā)展下去。

　　——生泰地板總經(jīng)理褚偉斌

 

　　講壇主題三：電商渠道

 

　　電商的O2O模式將是整個電商未來發(fā)展的重心，并將加速整個行業(yè)成熟化進程，從而促使行業(yè)工種分化，在未來，將會出現(xiàn)針對地板行業(yè)服務專業(yè)化的市場細分。

　　——久盛地板董事長 張恩玖

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，原有的渠道壁壘已經(jīng)被打破，傳統(tǒng)企業(yè)必須學會轉(zhuǎn)型。世友地板采用合理分配利益來調(diào)和線上與線下銷售沖突的問題，通過終端專賣店全程參與的形式來降低退貨率，從而保障產(chǎn)品的線上口碑。

　　——世友地板總經(jīng)理 倪月忠

　　電商是對線下渠道的一種挑戰(zhàn)，雖然目前還對其構(gòu)不成威脅，但從長遠來看，電商才是符合消費者購物習慣的未來趨勢。對于地板企業(yè)來說，關(guān)鍵就是要將“020”中間的兩個“0”打通，將線下體驗與線上完美結(jié)合，電商發(fā)展也就水到渠成了。

　　——大衛(wèi)地板董事長 蔣衛(wèi)

　　就目前來看，電商并不能完整取代線下，尤其在地板這種大件且需要實物體驗的行業(yè)中更是如此。做電商的前提是將線下做得足夠完美，然后結(jié)合電商，讓整個渠道系統(tǒng)成為一個整體，這樣才是創(chuàng)新性的渠道變革。

　　——安信地板副總裁 回曉煒

 

　　講壇主題四：江湖同盟

　　品牌同盟關(guān)鍵在于品牌的核心價值是否一致。比如，天格專注于實木地熱品類，產(chǎn)品的核心理念是健康、環(huán)保，消費群定位是理性、高端。那么我們就一定要與具備同樣價值理念的品牌聯(lián)盟，否則，對消費者就缺乏整合選擇的價值。

　　——天格地熱地板董事長 劉彬彬

　　家居建材商強強聯(lián)合，組建聯(lián)盟，已經(jīng)不是什么新鮮事兒了。實質(zhì)也是大營銷時代的資源整合，以實現(xiàn)聯(lián)盟活動營銷資源優(yōu)勢最大化。一線品牌組成聯(lián)盟在市場上擁有的號召力是毋庸置疑的，圣保羅地板近兩年在全國各級市場品牌聯(lián)盟舉辦的活動均取得了不俗的戰(zhàn)果，吸引了許多消費者的關(guān)注，其中不乏一些來自縣區(qū)乃至相鄰城市的消費者，活動場面十分火爆。

　　——圣保羅地板董事長 蔣昌玉

　　建材品牌之間在一定范圍和領(lǐng)域的合作不僅可以實現(xiàn)資源共享，并能形成合力推動整個建材行業(yè)的發(fā)展。柏金早在2010年時就率先與其它地板品牌成立了”中國地板品牌聯(lián)盟“與”中國地板專利聯(lián)盟“，為建材品牌之間的合作樹立了典范。此外，建材品牌之間也可在綠化、慈善、公益、助學等方面展開合作。總體來說，柏金地板是時刻歡迎與其它品牌合作，并始終以開放性的態(tài)度看待品牌之間的合作。

　　——柏金地板董事長 何貽信

　　行業(yè)中的同盟，是對于責任的一種承擔，更起到了將消費者權(quán)益置于首位的表率作用。我們贊同對消費者、行業(yè)和企業(yè)自身有利的行業(yè)同盟，也希望在未來我們可以看到我們的行業(yè)和市場有著更為健全的發(fā)展機制與管理體系。

　　——聯(lián)豐地板營銷總經(jīng)理 李玉明

　　在地板行業(yè)越來越成熟時，單打獨斗顯得有點匹夫之勇的味道，江湖同盟會的成功給了大家一個啟發(fā)：在競爭愈發(fā)激烈之時，尋求同盟合作，抱團取暖不失為一大良策，通過優(yōu)勢互補，讓“1+1>2”,這也是每個地板企業(yè)都樂于所見的。

　　——生泰地板總經(jīng)理褚偉斌

　　講壇主題五：來年展望

　　2015年，久盛地板的整體戰(zhàn)略目標是：產(chǎn)品至上，完善服務，搶占市場份額，主攻市場細分。

　　——久盛地板董事長 張恩玖

　　2014年，世友地板成績斐然，可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。世友以創(chuàng)新不斷謀求轉(zhuǎn)型升級，以品牌塑造提升影響力，以與時俱進的企業(yè)戰(zhàn)略定位發(fā)展方向。線下，實力經(jīng)銷商不斷涌入，世友版圖拓展全國各地，新品市場接受程度非常高;線上，世友電商穩(wěn)步前進，不斷完善相關(guān)產(chǎn)品與服務，整合線上線下營銷，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提升品牌實力。今年，世友通過“全國質(zhì)量獎”復評確認，駐守品質(zhì)高峰，為成為最具影響力的木質(zhì)家居產(chǎn)業(yè)集團而不斷前進。

　　——世友地板總經(jīng)理 倪月忠

　　我們大衛(wèi)在來年會繼續(xù)貫徹大家居理念，將櫥柜衣柜、木門酒柜等其他家居產(chǎn)品做好做強，形成一個以木資源為核心的家居產(chǎn)業(yè)集群，解決消費者統(tǒng)一家裝需求，并給大家?guī)聿灰粯拥馁徫矬w驗，讓“大衛(wèi)大美大家居”的理念真正深入人心。

　　——大衛(wèi)地板董事長 蔣衛(wèi)

　　安信地板在來年還會是專心沉浸在地板領(lǐng)域做研發(fā)和創(chuàng)新，渠道計劃則會以線下布局為主，電商為輔，穩(wěn)固現(xiàn)有的市場區(qū)域，然后向更遠的地區(qū)進發(fā)，爭取讓更多的消費者享受到安信地板所帶來的美好家居生活。

　　——安信地板副總裁 回曉煒

　　總結(jié)：地板企業(yè)的發(fā)展猶如人之一生，不會一直都是一帆風順，偶爾的觸礁與低落都是常態(tài)。對此，地板企業(yè)切不可怨天尤人，破罐子破摔;而是應該看到更多好的方面，不管是擁抱大家居，發(fā)展電商，還是抱團取暖，從容面對質(zhì)檢問題等，都能為企業(yè)的未來帶來更多的新氣象，助力企業(yè)在來年的發(fā)展中走出困境，創(chuàng)造輝煌。