11月5日，由北京分享生活信息科技有限公司主辦，未來商業(yè)研究院智慧支持的“未來商業(yè)模式論壇暨分享生活首屆微天使大會”在北京舉辦。全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會秘書長張仁江、華日家居董事長周旭恩、紅星美凱龍集團副總裁李秀秀、國美在線副總裁兼資訊發(fā)言人黃向平、歐仁家居總裁張躍軒等行業(yè)大佬齊聚一堂，共探未來家居商業(yè)新模式。

把脈家居行業(yè)未來趨勢

張仁江：“三個大時代”解讀家居未來

全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會秘書長張仁江

全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會秘書長張仁江在致辭中表示，對于家居行業(yè)，現(xiàn)在是一個充滿機遇的階段。

張仁江以“三個大時代”對家居行業(yè)的未來進行了解讀。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)大時代，互聯(lián)互通的互聯(lián)網(wǎng)思維是未來的一個顯著特征，企業(yè)要把互聯(lián)網(wǎng)當成一種工具，互聯(lián)網(wǎng)文化越來越接近傳統(tǒng)文化，沒有誠信行不通;現(xiàn)在也是消費者的大時代，家居行業(yè)現(xiàn)在不缺產(chǎn)品、品牌、設計，但缺好的產(chǎn)品、品牌、設計，未來把產(chǎn)品、品質(zhì)和服務做上去是關鍵;現(xiàn)在還是信息化、工業(yè)化深入融合的智慧時代，智能制造、智能家居也是未來的趨勢。

李秀秀：我們面臨著從增量經(jīng)濟向存量經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變

紅星美凱龍集團副總裁李秀秀

紅星美凱龍集團副總裁李秀秀在《家居產(chǎn)業(yè)資本的投資邏輯》的主題演講中提出，現(xiàn)在是一個“好人賺錢的時代”。李秀秀指出，我們所處的這個時代，正在不知不覺中發(fā)生著巨大的變化，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都似乎站在一個十字路口，面臨著巨大從增量經(jīng)濟向存量經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的時代?！按媪拷?jīng)濟下，我們一定要注重效能的提升，做的比別人更好一些?！?/P>

周旭恩：萬變不離其宗——產(chǎn)品品質(zhì)

華日家居董事長周旭恩

華日家居董事長周旭恩也透露了新時代下，有著45年歷史的華日家居新打法?！敖衲耆A日家居一共投資了10個公司。都是與我們有關聯(lián)的，或是上下游，或是我們的補充。但現(xiàn)在我們也走到十字路口。借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，相信未來下一步華日的量級會發(fā)展很快?！?/P>

周旭恩指出，無論模式如何變化、創(chuàng)新，產(chǎn)品、品質(zhì)是核心。

黃向平：線上線下融合是最佳商業(yè)模式

國美在線副總裁黃向平

國美在線副總裁黃向平表示，“在新時代，什么是最佳商業(yè)模式?即線上線下融合?！?/P>

“過往兩年我們可以清晰的看到一個方向，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)大佬花巨資投資線下，所以我個人的理念是‘在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們大可不必恐慌或者緊張。在互聯(lián)網(wǎng)時代，越實的東西可能越有價值?！秉S向平指出。

未來商業(yè)模式下的“新產(chǎn)物”——分享生活

會上，《未來商業(yè)模式》作者、分享資本創(chuàng)始人李騫，結(jié)合自己投資的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司分享生活，提出新一代互聯(lián)網(wǎng)家裝新模式，要打造互聯(lián)網(wǎng)家裝的理想國。

《未來商業(yè)模式》作者、分享資本創(chuàng)始人李騫

李騫認為，一個優(yōu)質(zhì)的項目，必須由兩大要素構(gòu)成，一個是由規(guī)律與道構(gòu)成的價值觀系統(tǒng)，一個是由效率、商業(yè)模式與手段構(gòu)成的運營系統(tǒng)。只有價值觀，沒有強有力的運營系統(tǒng)，或者只有運營系統(tǒng)，沒有價值觀系統(tǒng)的團隊和項目，都不是理想的。

分享生活CEO余文介紹，分享生活作為互聯(lián)網(wǎng)家裝，做的是一個空間完整解決方案，這個空間基本上是用戶呆的時間最長的地方，所以要為用戶提供舒適感和幸福感，分享生活把要創(chuàng)造的社會價值定義為讓生活更美好，社會更和諧。這是分享生活的大義名分，大義名分是企業(yè)做長的根本。

分享生活的獨特性在哪里?李騫介紹，分享生活的家裝服務是有選擇性的，分享生活沒有用傳統(tǒng)的中端，低端，高端來區(qū)別用戶群，而是用價值觀和對互聯(lián)網(wǎng)的理解來區(qū)隔家裝用戶。分享生活的用戶是，有消費能力但不愿花冤枉錢，有生活品味要求但未必追求粗暴的奢華，時間都很緊張，愿意放心把家裝交給專業(yè)人士，他們基本都是各行業(yè)的精英并愿意共享個人社會資源。

“當所有人都認為裝修是一個低頻的行業(yè)，分享生活的目標是如何讓一個低頻的業(yè)務，能夠做到中頻的互動，與用戶的關系變成如太極圖所示。把原來對立的用戶關系變?yōu)橛脩襞c經(jīng)營體融為合一的時候，如果把時間周期拉長到5年以上，中頻互動精英社群將會變得極具價值?！崩铗q告訴記者。

為分享生活首批用戶頒發(fā)“微天使”紀念獎杯

分享生活獲得李騫老師與一位互聯(lián)網(wǎng)大咖的聯(lián)合天使投資后，正式啟動半年至今，獲得了非常好的發(fā)展。會上，為部分分享生活互聯(lián)網(wǎng)家裝的首批用戶，作為用戶代表頒發(fā)了 “微天使”紀念獎杯。

頭腦風暴 跨界話傳統(tǒng)家居的“創(chuàng)與守”

主題論壇：傳統(tǒng)家居企業(yè)如何進行商業(yè)模式再創(chuàng)新

大會期間，由網(wǎng)易家居全國總編輯胡艷力主持，歐仁家居總裁張躍軒、華耐立家總裁李琦、思和資本合伙人李天新、孔明資本合伙人于立新、分享資本創(chuàng)始人李騫等跨界人士共同發(fā)起了一場“傳統(tǒng)家居企業(yè)如何進行商業(yè)模式再創(chuàng)新”頭腦風暴。

華美立家總裁李琦表示，我們愿為分享生活這樣的企業(yè)做供應鏈服務，這我們未來持續(xù)要守的。不論是什么樣的商業(yè)模式，家居行業(yè)的核心還是要體驗好、產(chǎn)品所見即所得。過去華耐是一個以少品類為主的渠道服務商，我們就創(chuàng)一個大家居的供應鏈生態(tài)，迎合互聯(lián)網(wǎng)的時代創(chuàng)造一個多入口的連接，形成了一個良好的競合關系。

對于如何創(chuàng)新，孔明資本合伙人于立新指出，家居行業(yè)未來的創(chuàng)新要抓住三個關鍵點：第一，如何運用新技術、新材料;第二從營銷模式上，不要刻意的做2B還是2C，現(xiàn)在企業(yè)是個組合拳;第三，所有行業(yè)都缺人才，尤其是復合型和跨界型人才。

從單品類的地板到大家居，歐仁家居的創(chuàng)變與目共睹。張躍軒表示，創(chuàng)新一定是在原有的基礎上去完善、重構(gòu)，而不是否定它。如果你要能守住那一塊，你必須找到自己真正核心的那一塊東西，那就是互聯(lián)網(wǎng)和資本不能打敗你的東西，那就是你真實能干的一塊，現(xiàn)在有兩大塊，一個就是半成品和安裝，還有一個就是線下店，是資本不能打敗的。所以說我現(xiàn)在干什么?就守住我線下的店，我們要守的是線下店。歐仁之所以升級，因為單品類很難使收支平衡，從歐人地板升級為歐仁家居是橫向的，所有線下店也都橫向增加品類，引流增多。張躍軒透露，截至目前，歐仁銷售額增長40%左右。

李天新指出，未來家居行業(yè)可能還有幾個大模塊，第一個是以互聯(lián)網(wǎng)為基本的家裝;第二個是全屋家居;第三個是軟裝宅配。

李騫總結(jié)道，立場不一樣決定了攻和守不一樣。企業(yè)本身做不到的時候，其實投資創(chuàng)新是你活下去的根本。對于家居產(chǎn)業(yè)，因為鏈條太長，所以從廠家、經(jīng)銷商到我們最末端的供應鏈服務，每一個環(huán)節(jié)都要根據(jù)用戶的變化來決定策略的調(diào)整。