“誰進(jìn)居然之家開新店，就關(guān)誰在歐亞賣場的老店!”這是近日吉林知名商業(yè)企業(yè)長春歐亞賣場為抵制居然之家向眾多家居品牌發(fā)布的封殺令，致使原定于今年十一正式開業(yè)的居然之家長春賽德店因招商受阻一再推遲。事實(shí)上，在居然之家全國化版圖的擴(kuò)張過程中，曾遭地方賣場數(shù)次“封殺”，此番又遭抵制，這背后的“真相”究竟是什么?

區(qū)域抵制雖然已不是稀罕事，但這次是發(fā)生在吉林長春。11月16日，＊＊＊剛剛發(fā)布《關(guān)于深入推進(jìn)實(shí)施新一輪東北振興戰(zhàn)略 加快推動?xùn)|北地區(qū)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好若干重要舉措的意見》，意見明確指出要開展優(yōu)化投資營商環(huán)境專項(xiàng)行動，并要求要通過市場化合作方式積極吸引項(xiàng)目和投資在東北地區(qū)落地。在這樣的政策引導(dǎo)下“區(qū)域封殺”現(xiàn)象依然存在，折射出諸多問題。

居然之家長春賽德店

霸道抵制：家居品牌被迫更名入駐

在居然之家長春賽德店，記者發(fā)現(xiàn)一些怪象。怪象一：12月18日開業(yè)，很多商戶卻仍在裝修，且分不清具體是哪家，因?yàn)闆]有任何品牌名標(biāo)注;怪象二：裝修完畢的商戶有的沒有掛門頭，有的沒有進(jìn)樣品，甚至進(jìn)了樣品的，樣品上也沒有品牌標(biāo)簽;怪象三：掛了門頭的是一些陌生的品牌名，打聽得知很多是全國著名家居品牌更名或是用子品牌出現(xiàn)，例如TATA掛的“派的”門頭，朗斯掛的“德勒克斯”門頭。

居然之家對于家居品牌商家來說是一個極具吸引力的平臺，為何商家們會有如此消極和畏縮的怪象?記者采訪到了居然之家賽德店總經(jīng)理張有良。張總告訴記者：“居然之家賽德店正式開業(yè)一再推遲是因?yàn)檎猩淌茏?。居然之家賽德店招商后?45個品牌店，與歐亞有77個重合。歐亞對家居商戶們施壓，不允許在歐亞有店的商戶再入駐居然之家，否則立即關(guān)店清場。雙葉家具由于裝修過快還掛了門頭，已經(jīng)被清逐出歐亞賣場?！?/P>

居然之家長春賽德店

通過對一些商家的采訪得知，很多家居品牌代理商確實(shí)在中間進(jìn)退兩難受著“夾板氣”，他們在居然之家賽德店的動作時刻被盯著，裝修過快、上樣品、掛名頭或者任何一處出現(xiàn)與其歐亞店品牌名重合都會被歐亞點(diǎn)名警告，警告稱不聽從則被停水關(guān)燈等，甚至直接清場。

幾個代理商都提到了歐亞的“霸王條款”，說合同里規(guī)定品牌進(jìn)駐歐亞則不得進(jìn)駐其他賣場，不同意不簽就不能合作，簽了之后的三份協(xié)議全部由歐亞現(xiàn)場收回，經(jīng)銷商手中根本不能留底。

切實(shí)回應(yīng)：給予受損商戶保護(hù)彌補(bǔ)

長春的家居市場其實(shí)早已經(jīng)不是一家獨(dú)大，中東瑞家、太陽家居、吉盛偉邦、紅星美凱龍、月星家居都在分食“蛋糕”，據(jù)說當(dāng)時紅星美凱龍入駐長春時，歐亞也是抵制，但只是口頭警告幾句，沒有下這么大的力度和切實(shí)措施。緣何偏對居然之家如此“忌諱”呢?這恐怕只能用居然之家讓人害怕的實(shí)力來解答了。

迄今為止全國156家店，去年收入360億，今年預(yù)計(jì)總額達(dá)450億，汪林朋董事長又親自發(fā)出五年奔千億的豪言壯語，這些數(shù)字讓很多同行不寒而栗。

除了數(shù)字，更“可怕”的是居然之家的模式和消費(fèi)者的認(rèn)可。經(jīng)過長時間的積淀，居然之家有著自己完善且先進(jìn)的管理體系，甚至締造了一個適合中國市場的家居流通模式——“居然模式”，為國內(nèi)消費(fèi)者帶來了全新的家居消費(fèi)模式，也帶動了家居建材行業(yè)管理和服務(wù)水平的升級。這些也是品牌商、代理商爭搶搭上居然之家這列“快車”的信心所在。

另外，歐亞之所以如此抵制居然之家賽德店，也是因?yàn)榫尤恢屹惖碌晡挥陂L春東南部，背靠長春經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和凈月開發(fā)區(qū)，這些地區(qū)都是購買力強(qiáng)的市民集聚區(qū)，又交通便利。而且，居然之家賽德店與太陽城店的合圍會對歐亞的客戶形成分流，打破歐亞從前獨(dú)霸南部、輻射長春乃至吉林省之勢。

居然之家如此強(qiáng)大，又怎會面對“封殺”束手無策呢。張有良告訴記者，居然之家已經(jīng)有具體措施來應(yīng)對，而且相信合作品牌多年來對于居然之家的支持與青睞。他還明確表示：居然之家將切實(shí)考慮廠家和經(jīng)銷商的利益，最大程度地采取保護(hù)和彌補(bǔ)措施，對因進(jìn)駐居然之家而被歐亞清場的品牌，居然之家給予一年免租的優(yōu)惠，且優(yōu)先安排店面位置。

歷史回顧：區(qū)域抵制都以失敗告終

2006年，居然之家在沈陽開店，為了抵制居然之家的入駐，沈陽家具協(xié)會、沈陽家具家裝行業(yè)商會就聯(lián)合發(fā)出了關(guān)于維護(hù)會員利益結(jié)盟5+1聯(lián)合公告：凡在聯(lián)盟會員商場經(jīng)營家具的各經(jīng)銷商不得在結(jié)盟會員以外的商場進(jìn)行經(jīng)營，否則聯(lián)盟會員商場有權(quán)解除與該經(jīng)銷商的合作關(guān)系，并清場處理。

2007年，居然之家西安店遭“封殺”。居然之家公開發(fā)布了《關(guān)于解決西安店遭受同行“封殺”問題的意見》書，對沒有與居然之家在西安并肩作戰(zhàn)的品牌商戶在其全國其他門店給予提升租金、甚至清場。

2008年，居然之家濟(jì)南店遭到銀座“封殺”。之后居然之家便召開反“封殺”資訊發(fā)布會，還發(fā)表了居然之家關(guān)于濟(jì)南店遭受“封殺”問題的意見，意見中聲明，居然之家呼吁各與居然之家連鎖發(fā)展的廠家商家自覺抵制銀座家居的違法行為。

事實(shí)上，自2005年居然之家推出異地?cái)U(kuò)張的全國戰(zhàn)略后，遭到區(qū)域“封殺”已不只一次，但所有“封殺”都以失敗告終，居然之家的勢頭從未被阻擋。

專家聲音：經(jīng)濟(jì)在競爭中才能發(fā)展

北京家居行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長劉晨針對此事表示：一是違背了市場經(jīng)濟(jì)屬性，市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)，只有競爭才能前進(jìn)與發(fā)展，限制競爭本身就是一種落后，是心里沒底的表現(xiàn)，是一種觀念的落后，社會浪潮應(yīng)該是創(chuàng)新驅(qū)動;二是與大環(huán)境相背離，我們行業(yè)在倡導(dǎo)營造和諧的生態(tài)環(huán)境，首先要讓消費(fèi)者贏，其次讓廠家贏，然后是渠道、區(qū)域經(jīng)濟(jì)再到企業(yè)的一個排序，抵制的這種方式讓廠家不贏，沒有更高品牌和企業(yè)的服務(wù)，消費(fèi)者也不贏;三是違背了多元化的原則，抵制的本身自己也不贏，而且消費(fèi)受限，當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展也受限。

對于歐亞方面，記者試圖聯(lián)系，但由于歐亞負(fù)責(zé)人開會外出，截止記者發(fā)稿時未做出回應(yīng)。

采訪中，有市民表達(dá)了希望商家間公平競爭、共同發(fā)展，振興長春乃至東北經(jīng)濟(jì)的美好心聲。很多專家也表示，東北經(jīng)濟(jì)頹靡一部分原因是存在招商短板。其實(shí)東北振興、區(qū)域發(fā)展、市場繁榮，都需要招商引資，需要多元化血液注入，需要在競爭中取長補(bǔ)短，攜手共進(jìn)?？陀^的規(guī)律和歷史的教訓(xùn)都證明應(yīng)該尊重市場屬性。愿地方相關(guān)部門可以妥善處理協(xié)調(diào)，為商家營造良好的市場環(huán)境，為消費(fèi)者提供更優(yōu)的服務(wù)。

（來源：網(wǎng)易家居）

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