近年來(lái)，地板行業(yè)面臨著消費(fèi)升級(jí)、原材料上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重考驗(yàn)。不少地板企業(yè)發(fā)展被貼上了諸如擴(kuò)張、資本、大家居、互聯(lián)網(wǎng)等等多種標(biāo)簽，而在消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，地板企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)也在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)移，所以，地板企業(yè)應(yīng)以轉(zhuǎn)變模式求發(fā)展。

隨著時(shí)代的變遷，地板行業(yè)生產(chǎn)、銷售等模式均發(fā)生了不少變化，以前的“低價(jià)促銷”已不復(fù)存在，進(jìn)入“高成本時(shí)代”;服務(wù)體系越來(lái)越完善超過(guò)工業(yè)經(jīng)濟(jì);移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)領(lǐng)域;人口紅利開(kāi)始消失……這些都記錄著地板行業(yè)的演變史，地板企業(yè)可針對(duì)實(shí)際，早作準(zhǔn)備。

行業(yè)演變加劇 地板企業(yè)轉(zhuǎn)變模式需趁早(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

人口紅利漸退 地板企業(yè)搭上“智造”列車需努力

據(jù)數(shù)據(jù)分析，2010年撫養(yǎng)比下降到34.2%最低值、人口紅利上升到峰值;其后人口紅利逐漸衰減，預(yù)計(jì)2030年前后衰減為零并隨即轉(zhuǎn)變到人口負(fù)債期;而后負(fù)債率逐步走高，2050年撫養(yǎng)比將達(dá)到62%左右，負(fù)債率也將創(chuàng)出新高。實(shí)際情況是：國(guó)家統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，2011年中國(guó)15歲至64歲勞動(dòng)年齡人口(即生產(chǎn)性人口)占總?cè)丝诒戎貫?4.4%，比2010年微降0.1個(gè)百分點(diǎn)，總撫養(yǎng)比由34.17%上升到34.35%;2012年，勞動(dòng)年齡人口占比為74.1%，較2011年繼續(xù)下降0.3個(gè)百分點(diǎn)。這意味著中國(guó)人口紅利消失的拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。

外媒曾稱，未來(lái)十年，在全球的工廠中，價(jià)格更低、性能更佳的機(jī)器人將加速替代人工。這一說(shuō)法有一定道理，我們必須承認(rèn)，隨著勞動(dòng)力成本上升，地板商們?yōu)楸３指?jìng)爭(zhēng)力迅速采取措施提高人均產(chǎn)量變得愈發(fā)關(guān)鍵了。一直以來(lái)，地板行業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在用人問(wèn)題上都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，隨著全國(guó)＊＊＊＊對(duì)“智造”的提及，用機(jī)器人代替人或能成為制造業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，但地板企業(yè)要搭上這趟“智造”列車仍需努力。

高成本時(shí)代 地板企業(yè)需從戰(zhàn)略上攻克市場(chǎng)

“低成本優(yōu)勢(shì)”一直是中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，但在不經(jīng)意間中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入“高成本時(shí)代”，土地成本、原材料成本、能源成本、環(huán)保成本、人才成本、勞動(dòng)力成本、資金成本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本、物流成本、交易成本等各種成本全面上升，這對(duì)地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。另外，隨著大環(huán)境政策的調(diào)控和消費(fèi)升級(jí)，樓市調(diào)控政策吃緊、售后服務(wù)成本上漲，渠道擴(kuò)張費(fèi)用的增加，也為地板企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力。分流給渠道營(yíng)銷、品牌塑造，產(chǎn)品宣傳上的費(fèi)用便只能被壓縮再壓縮。

不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為地板行業(yè)的暴利時(shí)代遠(yuǎn)去，微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)并且還將長(zhǎng)期存在。首先，地板企業(yè)在發(fā)展過(guò)程應(yīng)找準(zhǔn)屬于自己的定位，確定發(fā)展策略;其次，地板企業(yè)要積極投入資金，對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì);最后，地板企業(yè)要壯大營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展做好策略性地規(guī)劃，有戰(zhàn)略性地攻克市場(chǎng)，自然也就無(wú)懼于市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。地板企業(yè)唯有從多出著手，才能在如今競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得長(zhǎng)久發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起 地板企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新是關(guān)鍵

新一輪全球技術(shù)革命在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了巨大的進(jìn)展，中國(guó)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)特別是應(yīng)用領(lǐng)域也有不錯(cuò)的表現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)7.3億人，較上年增長(zhǎng)11.8%，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)13437.7億元，增長(zhǎng)183.8%。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類的生產(chǎn)生活方式帶來(lái)了革命性的影響和沖擊，對(duì)幾乎包括地板行業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)，帶來(lái)了顛覆性影響和沖擊。地板企業(yè)若不與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)，很快就會(huì)為大多數(shù)消費(fèi)者所拋棄。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，這對(duì)地板行業(yè)來(lái)說(shuō)一個(gè)沖擊，但這也是一次挑戰(zhàn)與契機(jī)。隨著地板行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)海量的信息和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠讓消費(fèi)者清晰的掌握產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)銷量。傳統(tǒng)地板企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)畲蟮谋刈咧?，能將線上線下的資源進(jìn)行有效整合，是讓互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷利器為地板企業(yè)的前進(jìn)步伐里增加新的活力。未來(lái)地板行業(yè)，通過(guò)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新增強(qiáng)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力將成為行業(yè)大勢(shì)所趨。

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，2017年到來(lái)地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期。面對(duì)以上三大改變，地板企業(yè)需及時(shí)調(diào)整方案應(yīng)對(duì)，從產(chǎn)品、服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、消費(fèi)者需求等方面入手適時(shí)而變。在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下，地板企業(yè)唯有切實(shí)了解市場(chǎng)詳情，并作為正確的判斷，才能跟上時(shí)代的步伐。在行業(yè)演變史中，地板企業(yè)早作準(zhǔn)備為上策。