近期，各個(gè)家居企業(yè)輪番上市，行業(yè)風(fēng)起云涌，既有品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，都是在不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，一場(chǎng)品牌升級(jí)戰(zhàn)即將來(lái)臨。

現(xiàn)狀篇 接踵上市

一年內(nèi)8家企業(yè)上市

顧家家居等正排隊(duì)等候

如何保持可持續(xù)發(fā)展

2015年對(duì)于家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，是著實(shí)令人振奮的一年。紅星美凱龍、全筑裝飾、好萊客、曲美、多喜愛(ài)、富得利等8家家居企業(yè)輪番上市，讓無(wú)數(shù)人看到了家居企業(yè)的強(qiáng)勁勢(shì)頭。

2月17日，廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市，使其成為繼索菲亞上市后的第二家衣柜企業(yè)。自此，2015年家居企業(yè)上市的大幕便被緩緩拉開(kāi)。3月20日，國(guó)內(nèi)精裝第一股全筑股份登陸上交所。4月22日曲美股份頭頂“北京家具第一股”的閃亮光環(huán)掛牌上海證券交易所。而就在曲美上市的第二天，湖州富得利木業(yè)股份有限公司也順勢(shì)登陸新三板，成為浙江地板行業(yè)第一個(gè)上市的企業(yè)。5月27日，南興家具在深交所中小板上市。5月29日，深圳巴倫斯家具登陸上海股權(quán)交易中心，創(chuàng)造出成立兩年即成功掛牌上市的行業(yè)奇跡。6月10日，多喜愛(ài)家紡股份有限公司以國(guó)內(nèi)A股第四家家紡企業(yè)的勢(shì)頭進(jìn)軍深圳證券交易所中小板塊。而千呼萬(wàn)喚始出來(lái)的紅星美凱龍也于6月26日在港交所正式掛牌上市，這意味著中國(guó)家居零售業(yè)第一股正式登陸H股市場(chǎng)。除此之外，顧家家居、尚品宅配等家居企業(yè)均已出現(xiàn)在證監(jiān)會(huì)所披露的擬上市名單之中。

一年之內(nèi)，8家家居企業(yè)接踵上市，并創(chuàng)造出多個(gè)家居行業(yè)“第一股”的名頭，顯現(xiàn)出了家居這個(gè)擁有著4萬(wàn)億元市場(chǎng)的行業(yè)依然是春意盎然的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

從1998年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)地板、家居、瓷磚、家紡業(yè)就陸續(xù)有企業(yè)分別在上交所、深交所或者海外上市。應(yīng)該說(shuō)，上市對(duì)于家居企業(yè)有著巨大的優(yōu)惠。在行業(yè)集中度相對(duì)不高的情況下，上市這一資本之手似乎成為企業(yè)站在龍頭地位最為快速的捷徑。但是上市之后企業(yè)也背負(fù)起了巨大的盈利責(zé)任，這就如同在刀尖上跳舞，美麗卻同樣兼具著危險(xiǎn)，如何走上持續(xù)發(fā)展的道路才是上市公司應(yīng)該考慮的重中之重。

強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)

華日收購(gòu)KD

居然并購(gòu)元洲

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合爭(zhēng)奪市場(chǎng)

倘若說(shuō)企業(yè)上市是一門在刀尖上跳舞的藝術(shù)，平靜與美麗之中流淌出危險(xiǎn)。那么，2015年企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)則讓家居行業(yè)在搶奪市場(chǎng)方面充斥了濃濃的＊＊味兒，多了那么幾分“弱肉強(qiáng)食”的自然淘汰法則。除3月24日，大自然家居與貝爾地板“牽手”闖蕩家居行業(yè)，9月2日，紅星美凱龍投資酷漫居之外，最令人震驚的莫過(guò)于華日雷霆收購(gòu)KD、居然并購(gòu)元洲裝飾這兩件家居圈的“核”消息。

2月5日，華日家居董事長(zhǎng)周旭恩向媒體正式證實(shí)，目前對(duì)KD整體家居的投資控股已經(jīng)完成，并以超過(guò)50%的股權(quán)控股。這一舉動(dòng)無(wú)疑成為了2015年首件大事，也為家具業(yè)內(nèi)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打響了頭炮。

10月下旬，居然之家收購(gòu)元洲裝飾消息隨著居然高層的發(fā)聲而得到了證實(shí)。被收購(gòu)后的元洲裝飾品牌更名為“居然·元洲裝飾”。股權(quán)及職位進(jìn)行了重新劃分：居然之家控股80%，元洲裝飾持股20%;居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋任元洲裝飾董事長(zhǎng)，元洲裝飾創(chuàng)始人、原董事長(zhǎng)李泰巖任董事兼總裁。收購(gòu)后二者合體發(fā)聲，宣布自2016年1月1日起聯(lián)手推出家裝施工“大包”服務(wù)，搶占京城家裝份額。

其實(shí)，家居業(yè)內(nèi)互相投資或者并購(gòu)并非個(gè)案，越來(lái)越多的家具企業(yè)轉(zhuǎn)化了跑道。無(wú)論是2014年紅星美凱龍全資收購(gòu)吉盛偉邦、大自然家居收購(gòu)柯拉尼，還是今年一系列的企業(yè)兼并，都顯現(xiàn)出強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)成為了未來(lái)企業(yè)發(fā)展壯大不可阻擋的潮流。如今，行業(yè)的深入洗牌，給了一些企業(yè)壓力的同時(shí)，也為另一些企業(yè)提供了機(jī)會(huì)，在這種環(huán)境與形式下，兼并與整合將比以往任何時(shí)候來(lái)得都更具實(shí)質(zhì)。與此同時(shí)，家居企業(yè)之間的相互并購(gòu)也昭示出一個(gè)道理，那些想從優(yōu)秀變得強(qiáng)大的企業(yè)，不妨找個(gè)已經(jīng)頗為強(qiáng)大的企業(yè)來(lái)投資，或許就會(huì)告別小步慢跑，迎來(lái)明媚春天。

品牌升級(jí)

自我梳理、搭建平臺(tái)

橫向升級(jí)、縱向擴(kuò)展

借明星營(yíng)銷提升品牌

“‘大幸?！瘯r(shí)代已經(jīng)黃鶴一去不復(fù)返，未來(lái)五年家居行業(yè)會(huì)進(jìn)入‘微幸?！瘯r(shí)代?！睔W派董事長(zhǎng)姚良松在2015年1月16日舉行的第二屆中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)上的這一論點(diǎn)將2015年的家居行業(yè)前景一言以蔽之。確實(shí)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下，2015年我國(guó)家具業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出增速放緩的特點(diǎn)，隨著家具行業(yè)進(jìn)入“換擋期”，家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，差異化、規(guī)?；l(fā)展對(duì)家具行業(yè)提出了更高的要求。

伊力諾依家具倒閉。亨利·戴敗走京城等一系列家居企業(yè)在2015年的凋零，顯現(xiàn)出企業(yè)面臨利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)、壓力等問(wèn)題的同時(shí)，也為身處“寒冬”中的企業(yè)敲響了警鐘。越來(lái)越多的企業(yè)將目光放在了自身品牌升級(jí)的這一戰(zhàn)略上。

對(duì)于集美家居來(lái)說(shuō)，2015年可謂是品牌升級(jí)的關(guān)鍵年，這一年中，集美家居不僅采用優(yōu)勝劣汰的方式對(duì)賣場(chǎng)品牌進(jìn)行了梳理，還搭建起了電商平臺(tái)，為消費(fèi)者提供了網(wǎng)購(gòu)家具、快消品的實(shí)惠和便利。而對(duì)于“有錢就是任性”的博洛尼來(lái)說(shuō)，1月20日發(fā)布的“全屋定制”方案，無(wú)疑是其進(jìn)行品牌升級(jí)的關(guān)鍵一步，用相對(duì)低價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)路數(shù)，贏得了消費(fèi)者的好評(píng)。

趙薇、吳尊、莫文蔚、林志玲等明星在2015年的家居行業(yè)頻頻露面，這些明星的到來(lái)正是得益于愛(ài)依瑞斯、奧普、城外誠(chéng)、TATA木門等企業(yè)的邀請(qǐng)，“明星營(yíng)銷”成為了許多企業(yè)對(duì)品牌進(jìn)行升級(jí)的一大法寶，而這一現(xiàn)象同時(shí)也揭示出家具行業(yè)中強(qiáng)者正在變得更強(qiáng)。

“臺(tái)風(fēng)口上，豬也會(huì)飛?！睔v史轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的機(jī)遇依然讓我們看到了一只只“領(lǐng)頭雁”的誕生，正如業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)評(píng)價(jià)過(guò)的一樣，“家居品牌不是皮帶是內(nèi)褲”。市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)變，家居品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)已成必然。而2015年的家居企業(yè)紛紛將品牌升級(jí)作為自己發(fā)展的基石的做法或許反映出了這句話的準(zhǔn)確與真實(shí)。

趨勢(shì)篇 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

家具制造業(yè)被納入“禁止新建和擴(kuò)建”之列

家具產(chǎn)業(yè)園紛紛亮相

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移面臨難題

盤點(diǎn)家居業(yè)2015年的趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移毫無(wú)疑問(wèn)將上榜。隨著京津冀協(xié)同發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略、《北京新增產(chǎn)業(yè)的禁止和限制目錄(2015年版)》將家具制造業(yè)列入“禁止新建和擴(kuò)建”之列等相關(guān)政策的相繼公布，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為從事家具制造的企業(yè)主們不得不正視的字眼。

9月16日，借北京家具行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的“京品·領(lǐng)秀”推介會(huì)之機(jī)，青縣家具產(chǎn)業(yè)園向北京家具企業(yè)伸出橄欖枝;一個(gè)星期之后的9月24日，以河北漢沽為地標(biāo)的渤海家具園，正式與十多家北京家具企業(yè)簽署入駐協(xié)議，這些企業(yè)將把工廠搬遷至此落戶。

緊隨其后，10月17日，在成功承接了北京大紅門服裝市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的河北保定白溝，居然之家宣布將斥資200億元構(gòu)建總面積達(dá)6500畝的京津冀家居產(chǎn)業(yè)園，200多家北京家具企業(yè)將外遷白溝新城。在9月下旬10月上旬出現(xiàn)的幾大舉動(dòng)，預(yù)示了家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移熱潮即將來(lái)臨，增強(qiáng)了搬遷的緊迫感。

青縣、漢沽并非首開(kāi)創(chuàng)立家具產(chǎn)業(yè)園先河，家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這個(gè)概念也并非突然出現(xiàn)，這幾年京城周邊先后涌現(xiàn)了近十個(gè)類似的家具產(chǎn)業(yè)園，只是這些產(chǎn)業(yè)園要么雷聲大、雨點(diǎn)小，要么概念炒作一番后無(wú)疾而終，難以修成正果。而乘著這股家具企業(yè)轉(zhuǎn)移大潮，分布于行唐、無(wú)極、武邑、霸州、曹妃甸、冀州，甚至一些名不見(jiàn)經(jīng)傳的小產(chǎn)業(yè)園也個(gè)個(gè)“滿血復(fù)活”，紛紛開(kāi)啟了招商引資。

近十個(gè)家具產(chǎn)業(yè)園冒出來(lái)了，為北京家具企業(yè)的外遷提供了機(jī)遇，也帶來(lái)了困惑，如何選取兼具穩(wěn)定優(yōu)惠的政府政策、臨近京城市場(chǎng)的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)、便捷的交通等多種優(yōu)勢(shì)的家具產(chǎn)業(yè)園作為下一個(gè)落腳點(diǎn)，成為困擾家具企業(yè)掌舵者的難題。

互聯(lián)網(wǎng)化

“互聯(lián)網(wǎng)+”概念風(fēng)靡

傳統(tǒng)家居企業(yè)觸網(wǎng)

產(chǎn)品體驗(yàn)仍是根本

伴隨著＊＊＊＊＊提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，互聯(lián)網(wǎng)化無(wú)疑成為家居不可回避的未來(lái)大趨勢(shì)。從互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)橫空出世，到傳統(tǒng)家居企業(yè)紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)化強(qiáng)勢(shì)攪動(dòng)了家居業(yè)既有格局。

隨著年初互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)愛(ài)空間打著“小米家裝”牌面世，家裝業(yè)內(nèi)掀起了套餐熱潮，588、599、666、688等數(shù)字被賦予了新的意義;美空間和愛(ài)軟裝相繼面世，帶領(lǐng)軟裝行業(yè)走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，鷹來(lái)網(wǎng)打造的國(guó)內(nèi)首個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)裝修O2O電商綜合服務(wù)平臺(tái)”、金色家園推出的“全球首家家庭生活消費(fèi)O2O綜合服務(wù)平臺(tái)”等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)相繼上線，借助互聯(lián)網(wǎng)概念，家居行業(yè)連連躥出黑馬。

與此同時(shí)，一直斥責(zé)互聯(lián)網(wǎng)家裝只是偽命題的傳統(tǒng)家裝巨頭也開(kāi)始主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)之峰宣布“先裝修后付款”，東易日盛提出以高科技推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程、謀劃互聯(lián)網(wǎng)金融，并做出“1小時(shí)放貸”互聯(lián)網(wǎng)金融承諾，居然之家重磅推出的O2O線上線下一體化服務(wù)，曲美OAO模式打造互聯(lián)網(wǎng)家居，大自然推出699元/㎡、999元/㎡，大自然+梁志天設(shè)計(jì)等三大整體家裝套餐樣板間，在探索如何從線下走向線上的競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)家居企業(yè)各顯神通。

互聯(lián)網(wǎng)化毫無(wú)疑問(wèn)成為未來(lái)大趨勢(shì)，如何實(shí)現(xiàn)線上利益與線下利益的打通、如何以包容與開(kāi)放的心態(tài)進(jìn)行合作，需要家居企業(yè)領(lǐng)航者深思熟慮。

當(dāng)然，萬(wàn)變不離其宗，互聯(lián)網(wǎng)依然改變不了商業(yè)本質(zhì)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化為消費(fèi)者提供低價(jià)格、高質(zhì)量的產(chǎn)品和體驗(yàn)，仍然是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本所在。

正如中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修委員會(huì)秘書長(zhǎng)張仁所說(shuō)，“家居產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化現(xiàn)在還處于初級(jí)階段，很多管理機(jī)制還不完善，想要做到萬(wàn)無(wú)一失并不容易，這就要看哪家企業(yè)在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候反應(yīng)更快、更準(zhǔn)確，誰(shuí)的產(chǎn)品滿意度更高，誰(shuí)就在口碑營(yíng)銷中取得了勝利”。

深度整合

并購(gòu)入股

互遞橄欖枝

重整盈利模式

在唱衰家居業(yè)論調(diào)屢屢傳出的2015年，并購(gòu)、入股、戰(zhàn)略合作、內(nèi)部盈利模式變革、價(jià)值鏈重塑頻頻傳出，宣示著北京家居行業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展正進(jìn)行著深度整合，在資本和互聯(lián)網(wǎng)等多種因素的推動(dòng)下，不斷打破既有格局，尋覓著新的生機(jī)。

2月，華日家居投資KD整體家居，并以超過(guò)50%的股份控股，兩大知名家居企業(yè)通過(guò)資本紐帶強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

4月，居然之家發(fā)布了整合后的裝飾戰(zhàn)略：以居然裝飾作為主體，下轄的尚屋別墅家裝、樂(lè)屋個(gè)性家裝、快屋套餐家裝三個(gè)子品牌，外加一個(gè)麗屋建材超市，搭建一個(gè)從前端設(shè)計(jì)到惠民裝修、從選材到施工、從服務(wù)到保障的全鏈條系統(tǒng)。

5月，博洛尼宣布放棄施工利潤(rùn)、主材利潤(rùn)和自產(chǎn)成品家具的利潤(rùn)，以互聯(lián)網(wǎng)思維重整盈利模式。

8月，宜華木業(yè)以總額約8402萬(wàn)美元的金額，通過(guò)股份轉(zhuǎn)讓及增資方式持有美樂(lè)樂(lè)約1300萬(wàn)股股份，成為其第一大股東，攜手打造 “O2O泛家居線下開(kāi)放平臺(tái)店，吸納第三方品牌入駐，塑造泛家居電商新業(yè)態(tài)”。

9月，夢(mèng)百合牽手索菲亞共享終端渠道、齊家網(wǎng)聯(lián)姻博若森打通線上線下，家居企業(yè)間互遞橄欖枝整合彼此資源，實(shí)現(xiàn)共贏。

10月，居然之家并購(gòu)元洲并以家裝施工大包服務(wù)加以整合，兩大舉動(dòng)均撼動(dòng)了業(yè)內(nèi)既有楚河漢界。

11月，紅星美凱龍結(jié)盟2000家地產(chǎn)商，打造集家裝、家居、金融、物流、售后多個(gè)環(huán)節(jié)的“一站式全場(chǎng)景家裝家居服務(wù)平臺(tái)”，為未來(lái)發(fā)展尋覓藍(lán)海。

同在11月，曲美推出OAO系統(tǒng)，整合消費(fèi)者與下游加盟商、企業(yè)制造商、供應(yīng)鏈的材料供應(yīng)商，用最新產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式為消費(fèi)者帶來(lái)更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。

面對(duì)整體經(jīng)濟(jì)不景氣這一不可否認(rèn)的大形勢(shì)，和互聯(lián)網(wǎng)崛起給各行各業(yè)帶來(lái)的不可回避的挑戰(zhàn)，家居企業(yè)進(jìn)行的并購(gòu)、合作、原有價(jià)值鏈整合，都不可僅止步于規(guī)模的擴(kuò)大和制造噱頭，真正意義上的深度整合勢(shì)在必行。