7月5日消息，早前，紅星美凱龍傳出互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)換帥的消息，曾高調(diào)入職的李斌改投投資部門。其實，事情比這復雜得多，紅星美凱龍還專門新設(shè)了管理互聯(lián)網(wǎng)的委員會，由董事長車建新掛帥，十八位成員，李斌不在其中。

此次調(diào)整的一大中心為“線上線下融合”。車建新表示： “從今以后，紅星美凱龍不再有線上團隊線下團隊之分，集團2萬多名員工都是互聯(lián)網(wǎng)員工?！?/p>

據(jù)接近紅星美凱龍的人士透露，紅星的互聯(lián)網(wǎng)化不僅僅是做個互聯(lián)網(wǎng)平臺，未來產(chǎn)品和研發(fā)放在總部，線上推廣運營主要還在集團互聯(lián)網(wǎng)部門，但線下地推等將成為流量入口，也是服務(wù)、體驗等的場所和運營團隊。

從組織架構(gòu)上看，集團的招商、企劃、營運三大管理中心除了線下業(yè)務(wù)外，還將統(tǒng)籌線上部分;原互聯(lián)網(wǎng)集團各業(yè)務(wù)版塊及各部門均作為公司的職能部門，具體承擔在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展權(quán)責。

就各地方而言，各大區(qū)、中區(qū)及區(qū)域商場也將作為集團互聯(lián)網(wǎng)在所轄范圍及地域內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)推進組織。

紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團第三季度全員會議7月3日在上海召開。會議宣布，為了全面落實集團的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司的互聯(lián)交融主旨，用組織管理推動實現(xiàn)線上線下相互賦能，加速紅星美凱龍的互聯(lián)網(wǎng)步伐，即日起紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團由車建新董事長直接管理。

成立集團互聯(lián)網(wǎng)決策管理委員會

為提高互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的決策質(zhì)量和效率，促進各項重大管理決策的科學化和規(guī)范化，公司決定成立集團互聯(lián)網(wǎng)決策管理委員會，名單如下：

委員會主任：車建新

委員：王立成(執(zhí)行顧問)、謝堅、王偉、陳東輝、張賢、胡利杰、何興華、周天波、聶興堯、王艷軍、鐘浩、張劍偉、史偉棟、李銘、喬朕、徐仕義、陳成、張波

秘書組：謝堅(秘書長)、羅勤

經(jīng)過重新調(diào)整的紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團分工如下：

謝堅暫代紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團COO，協(xié)助董事長車建新全面協(xié)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)集團各業(yè)務(wù)板塊日常運營工作;

周天波擔任紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團家裝事業(yè)部總裁，全面負責家裝事業(yè)部;

王艷軍擔任紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團新零售事業(yè)部常務(wù)副總裁，全面負責新零售事業(yè)部;

陳東輝擔任紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團場景營銷事業(yè)部總裁，全面負責場景營銷事業(yè)部;

鐘浩擔任紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團CTO，負責公司各項技術(shù)研發(fā)工作;同時兼管集團智能化IT中心;

聶興堯擔任紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團CMO，負責互聯(lián)網(wǎng)集團的營銷管理工作，并指導各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化工作;

羅勤擔任紅星美凱龍集團CHO，負責互聯(lián)網(wǎng)集團的總裁辦、人力資源及行政管理工作;

張劍偉擔任紅星美凱龍集團技術(shù)副總裁兼新零售事業(yè)部技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理，向CTO匯報工作。

車建新表示： “我想和大家一起參與到互聯(lián)網(wǎng)的管理、技能的學習上來，和各位一起做成中國最好的、最優(yōu)秀的新零售事業(yè)。從今以后，紅星美凱龍不再有線上團隊線下團隊之分，集團2萬多名員工都是互聯(lián)網(wǎng)員工?！?/p>

“我過去認為自己這輩子就做兩件事就很好了，現(xiàn)在要做第三件事，就是互聯(lián)網(wǎng)。”車建新說，接下來紅星美凱龍的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是邊打邊贏，積小勝為大勝。

這次會議帶來的一大組織變化是：集團招商管理中心、集團企劃管理中心及集團營運管理中心三大職能管理中心既負責線下業(yè)務(wù)的全面推動管理，同時也負責所轄職能線上業(yè)務(wù)的全面推動，成為集團互聯(lián)網(wǎng)招商業(yè)務(wù)推進中心，集團互聯(lián)網(wǎng)企劃業(yè)務(wù)推進中心及集團互聯(lián)網(wǎng)營運業(yè)務(wù)推進中心。

同時，互聯(lián)網(wǎng)集團各業(yè)務(wù)版塊及各部門均為公司的職能部門，承擔集團在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的各業(yè)務(wù)及職能管理的權(quán)責，與集團公司各職能部門一起以公司利益最大化為原則，以專業(yè)為依托，上管總裁，下管員工。為集團全面實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化助力。

各大區(qū)、中區(qū)及區(qū)域商場，將作為集團互聯(lián)網(wǎng)在所轄范圍及地域內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)推進組織，例如京滬西南大區(qū)運營管理中心，同時也作為集團互聯(lián)網(wǎng)京滬西南大區(qū)運營管理中心。蘇南區(qū)域運營管理中心同時也作為集團互聯(lián)網(wǎng)蘇南區(qū)域運營管理中心。深圳香蜜湖商場同時也作為集團互聯(lián)網(wǎng)深圳香蜜湖商場運營中心。