圣象與康樹的合作，對增強康樹產(chǎn)品在中國以至亞太地區(qū)的占有率將起到?jīng)Q定性的作用，同時，也可以藉此嫁接迅速獲得國際市場。



   經(jīng)過十幾年的努力，中國已是世界木地板生產(chǎn)大國。但同時，木地板的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻仍停留在較為初級的階段，原木資源供應(yīng)難以持續(xù)、中小企業(yè)魚龍混雜，并至今尚未出現(xiàn)叫得響的國際化品牌。 



   解析行業(yè)發(fā)展面臨的困惑，專家直言，地板市場醞釀已久的行業(yè)大整合即將到來。



   品牌過剩而名牌不足



   中國木地板產(chǎn)業(yè)始于20世紀(jì)80年代，雖然起步較晚，發(fā)展速度卻是驚人。



   浙江南潯，一個人口不足11萬的江南小鎮(zhèn)，僅在短短2年內(nèi)便涌現(xiàn)出300多家規(guī)模各異的木地板企業(yè)。由于行業(yè)門檻較低，一些并不具備合格生產(chǎn)能力的企業(yè)也能在市場上找到生存之機。



   這種超常規(guī)的發(fā)展難免泥沙俱下，曾經(jīng)在市場上熱賣的“五劣板”就使正規(guī)廠商的生存空間受到嚴(yán)重擠壓，一度占據(jù)高達30%—40%的市場份額。



   不僅如此，雖然自2004年以來，相比原材料、運輸?shù)牟粩酀q價，實木地板的價格未見增幅，但這卻未能阻擋資本進入木地板行業(yè)的熱情，尤其是以林木企業(yè)為主。



   在他們看來，價格危機正是促成木地板行業(yè)重新洗牌的良機。同時，木地板行業(yè)作為林業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，也是完善其產(chǎn)業(yè)鏈極其關(guān)鍵的一步。據(jù)悉，這些有意進入木地板行業(yè)的企業(yè)除了傳統(tǒng)的吉林森工、宜華木業(yè)等企業(yè)，還包括新疆屯河、北亞集團。憑借自己的企業(yè)品牌與資金實力，這些上市公司可以輕松通過并購、直接投資等手段占領(lǐng)市場先機。



   市場的急劇擴大所帶來的“閘門效應(yīng)”使行業(yè)的管理陷入混亂。盡管比較而言，建材、裝飾市場是一個新興行業(yè)，但同樣存在著主管部門職責(zé)不清、制度法規(guī)不健全等問題。單以強化木地板行業(yè)為例，它的生產(chǎn)和管理就分屬于建材、輕工、林業(yè)、建筑等多個部門和行業(yè)。



   也正因為如此，眼見市場上"李逵"難敵"李鬼"，為求自保，圣象等15家地板企業(yè)自發(fā)結(jié)成聯(lián)盟并簽署《上海公約》。雖然有觀點認(rèn)為《上海公約》更多是行業(yè)穩(wěn)定消費者信心的一次集體秀，實際意義不大，但這至少顯示出行業(yè)自身謀求良性發(fā)展的覺醒。



   事實上，近年來國內(nèi)很多行業(yè)都難逃“一火就亂，一亂就倒”的宿命，從VCD、DVD、彩電、冰箱到手機，“行業(yè)短命”幾成規(guī)律，這其中雖然顯現(xiàn)的是商業(yè)道德倫理的“短路”，但治理市場的混亂除了有關(guān)方面制定的游戲規(guī)則，更需要市場自身來消化。經(jīng)驗表明，無論哪個行業(yè)，風(fēng)光都是暫時的，企業(yè)如不及早打算，到頭來的結(jié)局只能是集體性的“慷慨赴死”。



   隨著木地板產(chǎn)品的市場需求增大，各地新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)以及國外品牌的搶灘登陸，地板行業(yè)的競爭也在加劇，整個行業(yè)的利潤在不斷走薄。業(yè)內(nèi)專家分析，由于原材料價格持續(xù)上漲和市場環(huán)境急劇變化，地板企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)就是不斷地兼并整合。同時，從國外企業(yè)的經(jīng)驗來看，整合產(chǎn)業(yè)也將是企業(yè)成長的有效途徑。



   實際上，自上世紀(jì)90年代以來，中國地板行業(yè)一直沒有停止過這樣的調(diào)整?，F(xiàn)在國內(nèi)地板生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量已從高峰期的5000多家下降到現(xiàn)在的1500多家。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，行業(yè)的理想狀態(tài)是能夠出現(xiàn)真正具有國際競爭力的15－30家知名地板企業(yè)，而當(dāng)前的現(xiàn)實是品牌過剩而名牌不足。



   資源危機催生下的整合



   地板行業(yè)是典型的以資源為先導(dǎo)的行業(yè)，資源穩(wěn)定的供應(yīng)鏈可以說是行業(yè)存亡的命脈，市場競爭將不可避免地引發(fā)生產(chǎn)原料的資源競爭。目前，中國實木地板廠家遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于復(fù)合、竹木生產(chǎn)廠家，許多廠家已經(jīng)面臨無米之炊的窘境。



   中國森林資源有限，并且自1998年以來，國家開始實施天然林保護工程，對國內(nèi)森林采取逐年減伐措施，使國內(nèi)木材市場出現(xiàn)較大的供應(yīng)缺口，木材供應(yīng)越來越依賴進口。



   據(jù)悉，目前國內(nèi)市場上95%以上的實木地板來自東南亞、南非、印尼等地，因而這次會議對中國企業(yè)的針對性已然非常明顯。木材出口地自身要實行持續(xù)性發(fā)展，將導(dǎo)致大批量供給中國木材的時代成為歷史，而之前沸沸揚揚的“金光集團事件”也足以讓業(yè)內(nèi)警醒。



   此外，美元疲軟、歐元升值、油價上漲所致的運費上升，使得上游木材價格不僅漲幅較大，還出現(xiàn)了有錢拿不到貨的現(xiàn)象。有些地方的木材市場可以堪比海鮮市場，甚至到了一天一個價的程度。



   業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，雖然市場機遇很大，但是對對大多數(shù)中小廠商來說，木材進口存在投入大、時間路途長、資信風(fēng)險難測等問題。在這種情形下，木材供應(yīng)會自然地向大的地板企業(yè)集中，中小企業(yè)將難免重組或被兼并的命運。



   更為重要的是，中國的地板生產(chǎn)企業(yè)只有擺脫中間商的控制，自己尋找到價廉、可靠而穩(wěn)定的原料供應(yīng)商才可能有更大的利潤空間，因此，中外大型企業(yè)結(jié)成伙伴關(guān)系也成為必行之舉。



   這在圣象與瑞典康樹集團所進行的合作中可以得到印證。



   作為中國林產(chǎn)工業(yè)的大型企業(yè)，圣象與康樹的合作正是在品牌、產(chǎn)品、市場、資源與供應(yīng)鏈方面的全方位合作：



   在未來的10年中，圣象集團將在中國進行工廠擴容與新建，除滿足國內(nèi)市場外，部分產(chǎn)成品服務(wù)于全球市場；同時，圣象集團將獲得康樹公司所有關(guān)于實木地板制造、工藝、研發(fā)的最新成果，并隨時將他們應(yīng)用到康樹品牌的產(chǎn)品中；共同擁有“康樹”品牌一定時間的使用權(quán)；獲得一些目前康樹公司所經(jīng)營的市場區(qū)域的經(jīng)銷權(quán)；共同擁有現(xiàn)有供應(yīng)鏈和繼續(xù)開發(fā)全球供應(yīng)鏈的權(quán)利；此外雙方的合作還將擴展到市場和品牌經(jīng)營的各個領(lǐng)域。



   當(dāng)然，更加吸引圣象的，是瑞典康樹集團是國際環(huán)保組織的成員，所消耗的每一根林木都有明確的來源，并有相應(yīng)的補造數(shù)據(jù)。就是說，康樹集團這邊用了一棵林木，那么在林區(qū)就會相應(yīng)地補栽一棵樹木。



   康樹地板公司極為重視環(huán)保，自60年前即采行嚴(yán)格的植林和保護大自然的政策，這也使其原料供應(yīng)能夠源源不絕。據(jù)悉，每年為康樹提供木材及主要原材料的供應(yīng)商達到4700多家，這對于一個以資源為先導(dǎo)的行業(yè)來說，康樹資源穩(wěn)定的供應(yīng)鏈正是圣象寤寐思之的。



   同時，康樹公司百年的實木制造經(jīng)驗和研發(fā)能力使其成為世界實木地板制造和銷售領(lǐng)域的專家。圣象與康樹聯(lián)合，無疑將在高端實木復(fù)合地板領(lǐng)域獲得世界級的市場和制造能力，實現(xiàn)圣象順利進入國際主流實木地板的戰(zhàn)略目標(biāo)。



   在＊＊＊＊制定的2010年發(fā)展目標(biāo)中，建筑裝飾業(yè)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而木地板作為室內(nèi)裝修的重要材料也將隨之發(fā)展。毫無疑問，隨著大規(guī)模投資與技術(shù)的實現(xiàn)，必將促進資源利用率的提高和整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展恰恰是中國林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要方向。