7月26日，“2017第四屆中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會”在京成功舉辦，大會由中國建筑裝飾協(xié)會主辦、中國建筑裝飾協(xié)會材料分會和北京國岳科技發(fā)展有限公司聯(lián)合承辦、騰訊家居首席戰(zhàn)略合作。

中國建筑裝飾協(xié)會、覆蓋建材家居全產(chǎn)業(yè)鏈的一線公裝和家裝品牌、設(shè)計大師、一線生產(chǎn)企業(yè)嘉賓代表，以及以騰訊家居為代表的媒體等蒞臨現(xiàn)場并帶來精彩觀點分享，大數(shù)據(jù)、品牌建設(shè)、＊＊＊＊、數(shù)字精裝、特色小鎮(zhèn)、＊＊＊＊等成為熱議話題。

一、重磅丨《2016年中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》發(fā)布

中國建筑裝飾協(xié)會材料分會會長、北新建材董事長 王兵發(fā)布產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告

報告由中國建筑裝飾協(xié)會材料分會經(jīng)一年資料搜集，并結(jié)合專業(yè)意見，指出了2016家居現(xiàn)狀和未來趨勢預(yù)測。面對著產(chǎn)能過剩、節(jié)能減排壓力、產(chǎn)業(yè)集中度不高、自主創(chuàng)新能力不足、智能制造亟待提升、人才紅利待挖掘、產(chǎn)業(yè)國際化程度不高等主要問題和不足，報告指出了七個發(fā)展方向：第一、裝配式建筑促家居整體化。第二、綠色化低碳化促進可持續(xù)發(fā)展。第三、智能化、個性化、高端化。第四、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，兼并重組涌現(xiàn)。第五、數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代啟，全新渠道營銷來臨。第六、新渠道強勢出擊，經(jīng)銷商服務(wù)轉(zhuǎn)型。第七、加強產(chǎn)業(yè)國際合作，提高企業(yè)運營能力。

二、主題報告丨《“＊＊＊＊”思想下的百企萬億之“路”》

中裝協(xié)材料分會秘書長 王岳飛發(fā)布主題報告

"百企萬億"是由中國建筑裝飾協(xié)會提出，材料分會牽頭打造的中國建材家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈系統(tǒng)工程，是建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式，而在“＊＊＊＊”思想下，長渠道的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系逐漸被新商業(yè)模式瓦解，企業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)升維成為必然趨勢。中裝協(xié)材料分會秘書長王岳飛提出了2016年工作重點：“一是在上海嘉定新城建設(shè)中國大家居產(chǎn)業(yè)總部。二是重點建設(shè)"百企萬億"數(shù)字港。 三是抓好品牌推廣和誠信打造。”

三、數(shù)據(jù)聯(lián)動、創(chuàng)新營銷，挖掘萬億市場

大數(shù)據(jù)專家、騰訊控股行業(yè)業(yè)務(wù)部總監(jiān)張育瑋

大數(shù)據(jù)時代來臨，全渠道營銷深化，通過數(shù)據(jù)聯(lián)動、創(chuàng)新營銷模式，精準挖掘客戶價值，助力效率效益最大化，變得愈發(fā)緊迫，再不轉(zhuǎn)型就OUT了。

大數(shù)據(jù)專家、騰訊控股行業(yè)業(yè)務(wù)部總監(jiān)張育瑋在“大數(shù)據(jù)驅(qū)動家居產(chǎn)業(yè)智慧升級”主題演講中提到，通過騰訊大數(shù)據(jù)分析，家居消費雖然‘低頻’，但關(guān)注度并不低頻。而騰訊的優(yōu)勢在于，“資源、數(shù)據(jù)、技術(shù)”三大能力同時發(fā)力，輔助行業(yè)營銷突圍。

酷家樂華北大區(qū)商務(wù)總經(jīng)理 丘云

酷家樂作為技術(shù)驅(qū)動型的企業(yè)，酷家樂華北大區(qū)商務(wù)總經(jīng)理丘云認為，通過大數(shù)據(jù)，很好的實現(xiàn)了設(shè)計師、家裝家居企業(yè)、消費者的三方聯(lián)動，數(shù)字化將引領(lǐng)家居進入場景消費時代，！也精準營銷也為企業(yè)帶來更高的轉(zhuǎn)化率。

四、綠色家居&企業(yè)使命

“＊＊＊＊&百企萬億”主題論壇，由騰訊家居華南主編周雅玢主持

企業(yè)做大做強，無論從產(chǎn)品打造還是品牌建設(shè)出發(fā)，需要以綠色環(huán)保為出發(fā)點，不忘為消費者做好服務(wù)的初心，在這一點上，大咖達成一致，而具體到公裝、家裝、材料生產(chǎn)等細分行業(yè)，每個人又有不同的理解。

廣田裝飾執(zhí)行總裁李衛(wèi)社：最環(huán)保、最綠色，我們講材料這些方面都是到了后端真正源頭上綠色減少浪費，減少垃圾的產(chǎn)生這是最根本的問題。

金螳螂采購總監(jiān)戚繼軍：我們應(yīng)該提供最為貼心的服務(wù)，讓消費者感覺到最舒適，這是我們理解的，也叫綠色服務(wù)。

樂豪斯董事長周新：樂豪斯的使命是讓中國人享受健康舒適的居家生活，尤其健康和舒適跟綠色家居都是有關(guān)系的，到底環(huán)不環(huán)保，甲醛疊加也好，整個環(huán)境只要不能符合客戶最終要的結(jié)果，就不是最健康舒適的家居生活。

蘑菇加CEO過杰：環(huán)保不僅僅是產(chǎn)品材料環(huán)保，還要在材料上節(jié)約，我們在節(jié)約成品的同時，也要提高板材的利用率，盡量做到最好，這些都符合綠色環(huán)保。

尚品宅配副總經(jīng)理郭子騫：綠色家裝首先考慮材料，第二還要更多考慮節(jié)能，包括智能家居應(yīng)用，把這些所有涵蓋綠色、節(jié)能、環(huán)保，這些屬性內(nèi)容都要提供給消費者。

廣東美涂士董事長周偉?。?/strong>綠色由幾個環(huán)節(jié)共同組成，首先在企業(yè)里面首先要有綠色的使命和愿景；第二，綠色生產(chǎn)環(huán)境；第三，綠色產(chǎn)品；第四，打造綠色的施工體系。

萬里石總經(jīng)理劉志祥：石材有來說由兩個優(yōu)點：第一，天然性、第二，節(jié)能和環(huán)保，應(yīng)把整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)污水、排塵，都進行了嚴格的排放，規(guī)劃為綠色環(huán)保的一部分。

愛康企業(yè)集團董事長鄭立克：綠色就是“安全、健康、舒適、節(jié)能”八個字，不安全，系統(tǒng)再健康也沒用，健康的系統(tǒng)如果不節(jié)能也不行，如果不是很舒適的系統(tǒng)再節(jié)能對人體也沒好處。

福建誠安藍盾副董事長諶麗玲：我們不能在現(xiàn)場又產(chǎn)生再次污染，能在工廠做完產(chǎn)品盡量在工廠做，盡量現(xiàn)場裝配的時候盡量做便捷，不造成再次污染的裝飾。

廣田過家家CEO丁力：綠色應(yīng)為一種生活方式，大的時代背景消費升級，如果家裝公司還在強調(diào)省心省錢省力這種走不長久，最后一定是消費生活方式。

五、“特色小鎮(zhèn)”和“新城”帶來融合新機遇

一線城市房地產(chǎn)市場逐漸成熟與飽和，而“特色小鎮(zhèn)”整逐漸崛起，并為建筑裝飾行業(yè)帶來新的增長點。

陳放 博士 主題演講：“特色小鎮(zhèn)”對裝飾行業(yè)大融合的影響

陳放講到，產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)現(xiàn)在有很多，分類為夢想小鎮(zhèn)、基金小鎮(zhèn)、紅色小鎮(zhèn)、文化旅游小城鎮(zhèn)、綠色特色小城鎮(zhèn)等等。特色小鎮(zhèn)可從居民、品牌、建筑、管理、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)、社區(qū)、文化等維度延伸，企業(yè)大有可為。他同時指出，北京未來也是一大堆小鎮(zhèn)，特色小鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化最少還得20年，20年中特色小鎮(zhèn)就是颶風，可以把大象吹起來。

嘉定新城管委會副主任肖偉 先生分享主題：嘉定新城大家居產(chǎn)業(yè)規(guī)劃介紹

嘉定新城管委會副主任肖偉說到，未來嘉定新城幫助泛家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀劃了嘉定新城核心區(qū)、新城東部和生態(tài)區(qū)建立泛家居文化休閑服務(wù)中心三塊，重點依靠現(xiàn)有的幾個龍頭企業(yè)來推動，產(chǎn)業(yè)升級為現(xiàn)代家具產(chǎn)業(yè)研發(fā)設(shè)計和文化創(chuàng)意新興產(chǎn)業(yè)基地。

六、百企萬億的“共享”邏輯

“綠色家居&企業(yè)使命”主題論壇，由騰訊家居華南主編周雅玢主持

百企萬億，中國建筑裝飾協(xié)會發(fā)起，聯(lián)動互聯(lián)網(wǎng)家裝、供應(yīng)鏈體系、房地產(chǎn)精裝、同城精準配送和金融資本等領(lǐng)域，建設(shè)“展示、體驗和交易平臺”-建材家居數(shù)字港，以重構(gòu)中國建筑裝飾行業(yè)價值鏈。產(chǎn)業(yè)鏈各方將圍繞百企萬億，共話＊＊＊＊：

武漢嘉禾集團董事長錢俊雄：跳出企業(yè)思維，從行業(yè)角度出發(fā)思考，用高品質(zhì)的爆款產(chǎn)品和服務(wù)鏈接企業(yè)各合作方和終端消費用戶。

亞廈裝飾副總裁王景升：這是一個資源整合的時代，裝企應(yīng)創(chuàng)新模式，打通供應(yīng)鏈，節(jié)省成本，實現(xiàn)共贏，從而做大企業(yè)自身的產(chǎn)值！

上海滬佳裝飾集團董事長李剛：共享就是結(jié)合所有的資源，把品牌、產(chǎn)品聯(lián)合在一起，并環(huán)節(jié)簡單化，這才是最重要的。

塞納春天CEO劉榮：塞納春天通過為絕大多數(shù)的小微企業(yè)提供平臺，構(gòu)建共享、眾創(chuàng)、生活和藝術(shù)空間，從而盤活市場和助力行業(yè)前行！

美家?guī)蛣?chuàng)始人戴洪亮：重構(gòu)平臺和用戶之間的連接鏈條，需要場景化的引導(dǎo)，這需要從倉儲建設(shè)、渠道共享、IT系統(tǒng)貢獻三方面同時發(fā)力。

青島有住網(wǎng)執(zhí)行總裁黃海星：工業(yè)化時代只有共享才能更好，共享簡單理解是共同分享，，共享更多的意義是把蛋糕做大，我拿奶油、你拿面包，通過資源和渠道的共享，構(gòu)建互為中心的生態(tài)圈，做大行業(yè)蛋糕！

美得你聯(lián)合創(chuàng)始人蔣霖：企業(yè)上下游或者生態(tài)鏈共享，我們不僅僅做一家公司，更多在生態(tài)鏈做融合、做共享。我們做了我們產(chǎn)業(yè)功能模式，采取的是類似于滴滴派單搶單，希望中小企業(yè)參與進來，把訂單體系和服務(wù)體系做完善。

多彩飾家CEO吳堂祥：除了勞動力資源解決和數(shù)據(jù)共享問題外，物理空間如何共享，就場景體系，大家都在建廠，未來可不可以有一個大倉，未來用共享這個概念來解決。

貝朗衛(wèi)浴副董事長兼總經(jīng)理郭琬怡：新中產(chǎn)的崛起，企業(yè)抱團面對共同的用戶去思考怎么滿足他，研發(fā)力和產(chǎn)品力渠道伙伴一起輸出滿足我們用戶的需要。

夢天木門集團有限公司康E木門總經(jīng)理徐劍峰：我們需要一個共享平臺，一個共享平臺需要四個方面：第一：多元化，第二：標準化，第三：互聯(lián)網(wǎng)+，第四：測量技能簡單化。

材巴巴董總經(jīng)理歐陽宏斌：通過企業(yè)驅(qū)動媒體，通過媒體驅(qū)動政府，形成大的數(shù)字港技術(shù)支撐的平臺。材巴巴技術(shù)覆蓋采購商圈，有兩個終端覆蓋，解決內(nèi)部采購管理的問題?，F(xiàn)在很多工裝企業(yè)沒有任何的數(shù)據(jù)依據(jù)，你的企業(yè)內(nèi)部沒有完整的數(shù)據(jù)分析，通過工裝管理和運用，把數(shù)據(jù)收到材巴巴平臺，把采購項目數(shù)據(jù)給到供應(yīng)廠商，供應(yīng)廠商也有兩個端，單體企業(yè)解決內(nèi)部銷售管理產(chǎn)品推廣，包括你的交易管理全部通過終端解決。

（作者：劉耀儒 來源：騰訊家居）