2017世界地板業(yè)工商峰會(huì)于中國常州成功召開。本次峰會(huì)匯聚了海內(nèi)外政府組織代表、知名地板企業(yè)代表、資深行業(yè)專家及中華地板網(wǎng)等主流媒體近600人，圍繞地板行業(yè)的綠色環(huán)保、科技創(chuàng)新，以及地板企業(yè)引進(jìn)來、走出去所面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等行業(yè)熱點(diǎn)話題展開探討。中華地板網(wǎng)團(tuán)隊(duì)深入第一現(xiàn)場，聽大咖論道為中國地板行業(yè)把脈。

中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)秘書長唐召群

 中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)秘書長唐召群：

 地板行業(yè)創(chuàng)新要有的放矢

【如何理解地板行業(yè)真正意義上的創(chuàng)新？】

近幾年大家在研發(fā)創(chuàng)新方面的積極性，是非常高的。我們協(xié)會(huì)做過相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2005年之后，搜索地板的關(guān)鍵詞、發(fā)明專利的篇幅大幅度提高，實(shí)用新興專利也大幅度提高。說明最近這十幾年，大家在這方面做了很多努力。

對整個(gè)地板行業(yè)的創(chuàng)新來說，不是突發(fā)奇想。它是持續(xù)積累的過程，突發(fā)奇想我們需要，但是深度不夠，厚度不夠，我們更需要圍繞創(chuàng)新做更多的積累。

比如說應(yīng)用創(chuàng)新材料，首先要是需要的。我們要去對市場進(jìn)行調(diào)研、了解，然后研究出來消費(fèi)者市場到底需要什么東西。特別是潛在需求，深層次需求。再根據(jù)這個(gè)需求，我們來進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。說技術(shù)革新，分很多方面，一個(gè)是產(chǎn)品的外形，還要提升質(zhì)量、品質(zhì)。另外，可能會(huì)對這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行革命性的創(chuàng)新，這幾個(gè)方面都需要我們設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)技術(shù)人員的共同努力，在這樣的基礎(chǔ)上，設(shè)定研發(fā)目標(biāo)，長期開展有計(jì)劃的工作，從而有利于我們把創(chuàng)新工作做得更到位、更扎實(shí)。

我們了解到國外很多同行業(yè)企業(yè)，他們有很好的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)中心和實(shí)驗(yàn)室，以及先進(jìn)的裝備，有這個(gè)基礎(chǔ)他們可以來保障他們在創(chuàng)新上做得更好。當(dāng)然這兩年咱們國家的地板企業(yè)，在這方面做的也非常好，進(jìn)步很快。我們有很多通過CNAS認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室企業(yè)有聲納室，地板行業(yè)相對于其他木制品行業(yè)，其他品類來說，CNAS聲納室實(shí)驗(yàn)室是最多的。另外很多地板企業(yè)建立了技術(shù)中心，在技術(shù)研發(fā)上做得很好。另外，地板行業(yè)這兩年在產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新方面，做得非常好。今天會(huì)議上，不光是地板企業(yè)，還有很多上游供應(yīng)商，他們一起在做一些產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新的摸索、探索，這都是很重要的。

地板行業(yè)正在路上，大家在創(chuàng)新方面越來越重視，投入也越來越大，成果也會(huì)慢慢體現(xiàn)出來，另外我們走在消費(fèi)者前面，引領(lǐng)著這個(gè)市場，希望我們的產(chǎn)品品質(zhì)更高，消費(fèi)者滿意度更高。

大自然家居董事長佘學(xué)彬

大自然家居董事長佘學(xué)彬：

發(fā)展經(jīng)濟(jì)、保護(hù)環(huán)境同樣重要

【地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展與綠色環(huán)保之間的關(guān)系如何平衡？】

首先我認(rèn)為中國是一個(gè)發(fā)展中國家，我經(jīng)常說八個(gè)字，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、保護(hù)環(huán)境，兩個(gè)都重要，特別在中國。因?yàn)橹袊且粋€(gè)發(fā)展中國家，它必須要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，只有發(fā)展經(jīng)濟(jì)才能帶來人們生活的改變，怎么去平衡兩者之間的關(guān)系，我認(rèn)為不能走極端。

我們林業(yè)產(chǎn)業(yè)，特別是地板企業(yè)，原材料就是用木材，其實(shí)木材我認(rèn)為我們四大材料是最環(huán)保的，像水泥、鋼材、煤，它是不能循環(huán)的，我們的木材桉樹（成材期）5年，楊樹（成材期）15年，甚至我們在亞馬遜河，我們砍伐的龍鳳檀也好，紅檀也好，它是有生命周期的，現(xiàn)在的關(guān)鍵是怎么樣把它做好，做到可持續(xù)發(fā)展這個(gè)模式很重要。

在秘魯，我們自己有48萬公頃的林地，那我們怎么做的呢？我們買回來就分成25個(gè)小塊，就每一年只允許在一個(gè)小塊里面，把老樹、病樹砍掉，讓小樹更多陽光長得更快，我們保證我們的林地越砍越多，最少我們的生產(chǎn)量要高于我們砍伐量2%以上，目的是我們的林地是越砍越多的，而且消費(fèi)者用的木材是可持續(xù)發(fā)展的。所以我認(rèn)為這個(gè)是真的不矛盾，只是過去很多落后的觀念，導(dǎo)致林地很難恢復(fù)過來。而我們現(xiàn)在用的是可持續(xù)經(jīng)營的方法，樹木會(huì)越砍越多，所以我建議各位消費(fèi)者多用實(shí)木地板，多用木材。

兔寶寶地板總經(jīng)理蔡榮根

兔寶寶地板總經(jīng)理蔡榮根：

不能謀全局者難以謀一域 不能謀長久者難以謀一時(shí)

【現(xiàn)在越來越多的地板企業(yè)說“走出去”，國外地板企業(yè)的發(fā)展，能給國內(nèi)地板企業(yè)帶來怎樣的發(fā)展思路?】

【兔寶寶地板 蔡榮根】：國際化戰(zhàn)略，是兔寶寶寶地板的兩大驅(qū)動(dòng)引擎之一。我們今后五年的發(fā)展，一是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、二是國際化戰(zhàn)略?；谶@樣的戰(zhàn)略思考，我們現(xiàn)在跟全球同行的交流非常頻繁。當(dāng)前的發(fā)展階段，中國企業(yè)的國際化、乃至全球化都是必然的選擇。我們理解的國際化，主要是說在全球范圍內(nèi)配置原材料和市場資源，或者說利用全球資源、將產(chǎn)品銷往全球。

我覺得全球化，是要打造一個(gè)沒有邊界、沒有國際的企業(yè)。我夢想中的兔寶寶的未來，它不僅是中國的兔寶寶，更應(yīng)該是世界的兔寶寶。我們希望在全球范圍內(nèi)配置研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、人才、營銷、原材料等要素。

我們也積極的跨出了今年的一小步，我們已經(jīng)在柬埔寨，設(shè)立了一個(gè)制造工廠。通過這個(gè)工廠，加強(qiáng)中國與東南亞、以及歐美市場的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)不同國家的勞動(dòng)力、資源、稅收優(yōu)勢優(yōu)化組合。這個(gè)工廠，從去年底籌建，今年上半年投產(chǎn)，發(fā)展趨勢很好，定單增長非?？臁Ｎ覀円惨M(jìn)了歐洲的專利技術(shù)、歐洲設(shè)計(jì)、制造工藝和制造設(shè)備，希望通過資源互換和整合，提升這個(gè)企業(yè)的核心競爭力。

但我們所做的一切還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們也愿意把中國的渠道和市場、向國外同行開放。在引進(jìn)國外品牌上，我們也在推動(dòng)，有一個(gè)被稱為地板界的“法拉利”的歐洲前端地板品牌，我們正在跟它談中國市場的合作。他們非?？春弥袊袌龅奈磥?，希望獲得中國一個(gè)多億中產(chǎn)階級的消費(fèi)市場，剛好我們對中國市場有非常深的理解和洞察，也有很好的渠道，他也愿意跟我們合作。

除此以外，我們更希望在人才、企業(yè)資源布局方面，和國際同行交流。國外同行有哪些區(qū)別，按照我的理解，首先，地板作為建筑材料行業(yè)，中國目前的行業(yè)現(xiàn)狀是階段性的，最終都會(huì)發(fā)生很大的改變。我認(rèn)為最終品牌是靠產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的，不是靠廣告驅(qū)動(dòng)的。在一個(gè)不成熟的市場，可能廣告會(huì)提升品牌的知名度，獲得定單和消費(fèi)者認(rèn)可，但隨著競爭進(jìn)入下半場，沒有好的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣的品牌將是沙漠上的高樓、風(fēng)險(xiǎn)很大。

第二，市場會(huì)不斷的向優(yōu)秀企業(yè)、品牌集中。中國現(xiàn)在有兩千家地板企業(yè)，我相信可以預(yù)見的未來，中國可能只剩下兩百家、甚至更少的地板企業(yè)。只有那些行動(dòng)速度更快、不斷自我否定，始終堅(jiān)持創(chuàng)新、并具有足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)才能夠贏得未來。接下來這個(gè)行業(yè)的規(guī)模在增長，但是企業(yè)是在不斷做減法。

第三，看國外同行的發(fā)展軌跡，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)會(huì)越來越少，這就是所謂的“去中間”環(huán)節(jié)。從工廠到總代、省代，再到地代、縣級專賣店的模式，我覺得未來未必能夠生存。我甚至認(rèn)為，單品牌專賣店能不能活下去?

第四，整個(gè)市場的營銷通路會(huì)多元化。過去說渠道為王，這句話現(xiàn)在也沒錯(cuò)，但整個(gè)渠道格局在發(fā)生巨大變化。過去主要通過專賣、批發(fā)的模式出貨，接下來電商、裝修公司等新的渠道在迅速崛起。新渠道誰能奪得先機(jī)?他應(yīng)該就會(huì)贏得未來。

第五，全球化資源配置，才能真正幫助企業(yè)持續(xù)提升競爭力。如果一個(gè)企業(yè)，在一個(gè)國家、區(qū)域，我相信他走不遠(yuǎn)。不能謀全局者難以謀一域，不能謀長久者難以謀一時(shí)，這個(gè)行業(yè)的未來肯定屬于不斷創(chuàng)新、持續(xù)進(jìn)取的企業(yè)。