2018年2月1日，以“凝聚久盛力量，實現(xiàn)久盛夢想”為主題的久盛地板2018年度會議在公司總部精彩舉行。久盛地板有限公司高層領導及全體管理人員悉數(shù)出席會議，為實現(xiàn)“創(chuàng)造世界品牌，鑄就百年久盛；唱響人生樂章，共享事業(yè)平臺”的久盛夢、實現(xiàn)全新的“2020戰(zhàn)略”目標吹響2018第一聲沖鋒號。此次會議全面總結了2017年度取得的成績并發(fā)布2018年公司總的經(jīng)營方針，預示久盛地板新的征程已經(jīng)開始。

久盛控股集團董事局＊＊張恩玖先生為會議致開幕詞，張＊＊表示：“今日的久盛，已經(jīng)擁有強大的規(guī)模實力、品牌實力、原材實力、渠道實力和團隊實力，競爭能力、創(chuàng)新能力和應變能力在行業(yè)內(nèi)處于領跑地位，成為地板行業(yè)的領軍品牌。”同時，他指出2018是久盛發(fā)展最為關鍵的一年，這一年關乎著全新提出的“2020戰(zhàn)略”能否順利實現(xiàn)，要把久盛夢變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工付出艱辛的勞動，傾注真情和汗水。久盛是一個公平公正的創(chuàng)業(yè)平臺，每個久盛人的才能和智慧，在久盛平臺上必定會得到充分的展示。

久盛地板總經(jīng)理錢新民先生在會議上作2017年工作總結并發(fā)布2018總目標和總方針。對于2017年度，錢總指出整個地板行業(yè)可以用一個詞來定位——“迷茫”，體現(xiàn)在“找不到定位、認不清方向、搞不清競爭對手”。2017整個行業(yè)進入關鍵整合期，國家政策的規(guī)范整治與市場及平臺的整合，加快了行業(yè)洗牌速度，高端平臺對入駐品牌達到近乎苛刻的條件，各大地板及家居品牌呈現(xiàn)“強者更強，弱者出局”的場面。

而久盛地板在整個行業(yè)環(huán)境下實現(xiàn)大變革并取得矚目的成績，離不開2017的聚焦戰(zhàn)略和務實、高效的團隊作風，久盛的2017年已實現(xiàn)向宏偉目標邁近一大步的成果，特別突顯在三大亮點上：

久盛品牌升級再定位

在整個家居行業(yè)一體化的大背景下，久盛卻選擇高度聚焦實木地暖地板新品類，將其作為核心定位。地板行業(yè)眾多品牌從無法理解到跟風轉型，證實久盛全新定位精準又精彩，該戰(zhàn)略將久盛在實木地板上的優(yōu)勢進行了進一步擴大。

久盛董事長傳承接力

地板行業(yè)是個傳統(tǒng)行業(yè)，最高決策層的交接對于企業(yè)發(fā)展有很大的影響力，新鮮血液的融入寓意著傳承接力與創(chuàng)新發(fā)展。久盛地板如今處于快速發(fā)展的關鍵時期，以張凱董事長為首的團隊成功交接老一輩團隊，引起整個地板甚至家居行業(yè)的極大關注，對久盛向未來更好、更新的發(fā)展意義非凡。

平臺戰(zhàn)略合作與終端快速升級

好品牌的優(yōu)勢是在一流的商場里擁有一流的展示位置，以一流的終端形象展示一流的品牌產(chǎn)品。久盛在2017年實現(xiàn)與紅星美凱龍、居然之家兩大高端家居流通平臺的高速緊密合作，為久盛實現(xiàn)快速發(fā)展打下堅實的基礎。

隨即，錢總在會議上發(fā)布2018年度工作總目標，提出“三年內(nèi)實現(xiàn)實木地暖地板成為行業(yè)主導品牌、銷售業(yè)績翻一番”的“2020戰(zhàn)略”，并圍繞以“實木第一”為核心、“搶占消費者心智、升級終端形象與管理、領先產(chǎn)品”為三大支點，對企業(yè)營銷、生產(chǎn)、管理三大系統(tǒng)作出2018總的經(jīng)營方針。錢新民總經(jīng)理深入細致的解析與報告，為所有久盛人明確了2018奮斗方向。

會議同時進行了2018年組織及人事任命的宣布，各部門領導莊重地簽訂一份份責任狀，預示2018久盛人牢記使命、戰(zhàn)略、方向，全力以赴。人力資源總監(jiān)熊玉星女士在會議現(xiàn)場作了2018企業(yè)文化宣導，熊總明確表示，每個久盛職員都是久盛品牌的代言人，久盛人在“逐夢而行”的道路上離不開企業(yè)文化的支撐與凝聚力，“規(guī)范夢、學習夢、文化夢”是久盛人在全新的未來需要嚴格培養(yǎng)并執(zhí)行的企業(yè)文化，助力實現(xiàn)員工從“平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越”的久盛人之夢。

久盛地板董事長張凱先生為會議致閉幕詞，張董肯定2017取得優(yōu)秀成績的同時也對未來作出展望：第一要堅持毫不動搖地聚焦地板行業(yè)，創(chuàng)造具有品類領導力與主導力的企業(yè)；第二要繼續(xù)強化聚焦實木地暖地板品類的力量，做到產(chǎn)品領先，向品牌與產(chǎn)品雙驅動的方向轉變；第三是實現(xiàn)2020翻一番的目標，讓市場與品牌相互賦能，領軍家居建材行業(yè)；第四是打造一支具有朝氣、團結奮進的久盛團隊，推動企業(yè)文化年輕化。

會議最后，張凱董事長對久盛團隊提出三個關鍵詞作激勵：自信、清醒、野心。張凱認為，久盛團隊在整個家居行業(yè)都處于優(yōu)秀行列，以錢新民總經(jīng)理為首的老一輩老當益壯，新一輩正值朝氣年華，因此久盛團隊將務實與創(chuàng)新良好合并，對于團隊力量，久盛人完全可以自信。與此同時，久盛團隊要有清醒的認識，整個地板行業(yè)處于發(fā)展黃金期，需要每個人認清自己價值，清楚發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)2020戰(zhàn)略提高效率與團隊合作。張凱認為久盛夢并不僅僅是主管團隊的野心，它理應滲透到每一個久盛人的心智中，實現(xiàn)屬于自己的野心。

“凝聚久盛力量，實現(xiàn)久盛夢想”。2018是久盛企業(yè)發(fā)展最為關鍵的一年，它為品牌變革承上啟下，需要久盛團隊全面發(fā)力去順利完成“2020工程”，順利實現(xiàn)久盛之夢。全體久盛人必須全力以赴，勇往直前，一步一個腳印，把2018年規(guī)劃好、實施好，不斷前行、砥礪奮進！