8月20日，山東省第二批環(huán)境保護督察（以下簡稱省級環(huán)保督察）工作動員匯報會在徳州、青島、煙臺、威海、臨沂等5市召開，第一批環(huán)境保護督察“回頭看”（以下簡稱“回頭看”）工作動員匯報會在淄博、濰坊、濟寧、聊域、日照等5市召開，省級環(huán)保督察及“回頭看”工作全面啟動。

8月2日，美方宣布擬對上述2000億美元商品加征的關(guān)稅稅率由10%提高到25%，并將公共評論期從原定的8月30日延長到9月5日。此次美方的商品名單中涉及到原木、鋸材、單板、地板、刨花板、纖維板、膠合板、包裝材料、木門窗、木家具等產(chǎn)品。最終加征關(guān)稅名單及實施日期，將在公共評論期后決定。

8月21日晚，德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司公布2018年半年報。2018年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入19.05億元，比上年同期增長4.41%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.90億元，比上年同期增長20.39%。

其中，地板板塊實現(xiàn)營收1.4億元，占營收比重7.55%，比上年同期增長19.62%。

8月21日晚，吉林森工發(fā)布半年報，2018年上半年歸屬于母公司所有者的凈利潤為2679.89萬元，上年同期虧損1125.19萬元，同比增加338.17%；營業(yè)收入為6.55億元，較上年同期增84.75%。

目前，金橋集團實木復(fù)合地板設(shè)計產(chǎn)能600萬㎡，資產(chǎn)總值11.4億元。

一是加快衣柜、櫥柜、木門、兒童家居、地板等各業(yè)務(wù)團隊專業(yè)人才的引進和招聘，組建精干高效的運營管理團隊，提升各業(yè)務(wù)團隊的運營能力和管理水平；

二是加快“兔寶寶設(shè)計院”的建設(shè)步伐，充分利用廣東專業(yè)人才密集的優(yōu)勢，組建高水平的設(shè)計師團隊，提升公司的新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力；

三是加快渠道布局，快速推進在兔寶寶核心市場地區(qū)的專賣店建設(shè)力度；

四是加快推進兒童家居和櫥柜兩塊新業(yè)務(wù)的籌建力度，在團隊建設(shè)、產(chǎn)能、招商、專賣店營建、業(yè)務(wù)流程等方面取得突破；

五是立足制造現(xiàn)場，加快家居產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、生產(chǎn)流程優(yōu)化和“三化融合”步伐，提高管理效率，提高工廠自動化與智能化水平，把衣柜工廠打造成“工業(yè)4.0”樣板工廠，加快智能制造的專項突破，打造柔性化生產(chǎn)和信息化工廠，提速智造效率。

六是全力推進兔寶寶本級電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，撤消兔寶寶電商部，將兔寶寶電商團隊并入多羸網(wǎng)絡(luò)公司，充分發(fā)揮多羸網(wǎng)絡(luò)公司的人才優(yōu)勢，扎實推進日常的線上導(dǎo)流和B2C線上直銷業(yè)務(wù)，精心策劃和組織有百 城千店參加的“6.18”和“雙11”兩場線上線下大型專場營銷活動，將每年的“6.18”和“雙11”打造成為廣大兔寶寶忠實客戶的購物狂歡節(jié)，提升兔寶寶品牌的線上影響力和銷量；

七是加強創(chuàng)新業(yè)務(wù)的投入，利用多贏公司和杭州地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)人才密集的優(yōu)勢，設(shè)立1000萬元的創(chuàng)新基金，將多贏網(wǎng)絡(luò)公司打造成一個優(yōu)秀的創(chuàng)客平臺，吸引更多優(yōu)秀的項目和團隊入住公司，推動公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

一是持續(xù)加快創(chuàng)新，推動科學(xué)發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，用創(chuàng)新思維制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和切實可行的持續(xù)經(jīng)營方案，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，把創(chuàng)新貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，用創(chuàng)新去解決問題，破解難題，實現(xiàn)發(fā)展；

二是實施業(yè)務(wù)重組。通過整合內(nèi)銷資源，拓展外銷渠道，加大研發(fā)力度，加強預(yù)算管理，制定止損措施，科學(xué)精準(zhǔn)施策等手段實現(xiàn)有進有退；

三是實施管理重組。建立高效組織管理架構(gòu)和全員績效考核體系，構(gòu)建科學(xué)高效的管控體系，強化經(jīng)營管理，不斷推進供給側(cè)改革、精益化管理和制度建設(shè)，全力打贏扭虧攻堅戰(zhàn)，建立市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；

四是實施財務(wù)重組。加大清收不良債權(quán)力度，積極爭取政策扶持，完成優(yōu)良資產(chǎn)和不良資產(chǎn)認(rèn)定和切割工作，完成股份減資工作，認(rèn)真做好公司上市前的各項準(zhǔn)備工作；

五是調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。通過搬遷家具公司，重組木屋公司，整合金惠林公司，重組松原公司來調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局，消滅虧損，力爭實現(xiàn)扭虧為盈；

六是建立健全人才機制，加強人才引進和培養(yǎng)。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，并有重點、有目的地引進特殊崗位、特殊行業(yè)等多層次人才，強化人才跟蹤服務(wù)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進、使用機制，確保人才引得來、留得住、用得好，不斷提升企業(yè)經(jīng)營水平；

七是強力推進項目建設(shè)。科學(xué)謀劃好新建項目，積極推進長白山林產(chǎn)品展示項目的建設(shè)工作，以及北京金橋銷售大廈與蘭家工業(yè)園各項手續(xù)的辦理；

八是樹立安全發(fā)展理念，做好安全生產(chǎn)工作。深入開展火災(zāi)隱患整治，切實加強火災(zāi)防控，深化消防安全網(wǎng)格化管理，提高全員消防安全意識，抓好“五個一”工程建設(shè)，堅決防止發(fā)生重特大安全事故，實現(xiàn)全年“三無”目標(biāo)。